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1、宏源集团HONG YUAN GROUP500万吨选煤厂检修车间班组建设实施方案2019年3月检修车间班组建设实施方案为了全面落实检修车间班组建设工作，提升班组安全管理水平，促进岗位 安全责任落实，规范员工安全行为，进一步强化安全生产工 作，根据集团公司 要求和厂部班组建设实施方案，结合检修车间实际 情况，特制定本实施方案：一、指导思想 以集团公司关于宏源集团公司班组建设实施方案为指导，500 万吨选煤厂班组建设实施方案 为基础，在检修车间现有的管理基础上强基固本”，不断完善管理机制，创新班组管理模式，推进 降本增效、质量 标准化、精细化管理等有效的手段和方法，在班组内 部进行班组文化建设、学
2、习制度等，最大限度的调动班组成员的积极 性、创造性，提高班组成员的工作技能与综合素质。二、组织机构（一）为全面加强检修车间班组建设，成立班组建设领导小组：组 长：李 新茂（设备副厂长）副组长： （检修车间主任）组 员：贾 慧（检修车间技术员）师玉刚（检修车间技术员）牛明明（检修车间技术员）吴海鹏（机修班班长） 杨东虎（机电班班长）李洪祥（单系统机修组长）刘 斌（双系 统机修组长）杨张家（润滑保养班组长）班组建设领导小组办公室设在检修车间办公室，负责日常班组建 设管理、培训学习等工作。（二）主要职责：1、组长负责班组建设全面领导、宣传发动及推进工作。2、班组建设办公室负责制度，流程，各种表格的制
3、定工作。3、机电修各班组长负责制度及现场管理的落实工作。（三）检修车间基本情况检修车间分为机电班和机修班两大班组，其中机电班分为电器维 修班和润滑保养班，机修班分为机修单系统和机修双系统。三、班组建设实施的具体工作（一）“安全型”班组1、严格执行各项规章制度、操作规程，设备巡检记录、交接班记 录、停 送电记录、安全例会记录等填写及时、准确、内容完整。2、编制检修车间的全年培训计划，培训形式多样化，每月按计划 认真开 展班组安全教育活动，通过考试等方法督促员工掌握岗位安全 知识。3、员工应牢记“手指口述”、 安全规程、 操作规程、 位职 责，领导小组成员随时可以对车间员工进行抽查考核，考核成 绩
4、计入班组月 底成绩中。4、认真开好车间月度安全例会，班组周例会；利用周例会的时间 开展每 周一次事故案例分析活动，要做到对典型事故详细分析，有事 故的原因和预防 措施，起到充分警示员工的作用。（二）“和谐型”班组1、制定班组定员标准（机修班标准定员 51 人，机电班标准定员 19 人，润滑班标准定员 6人），保证班组安全生产基本配置。机修班选取李洪祥、刘斌设为安全员，机电润滑班选取史虎昌设为安全员； 机修班选取冯艳平、郭宁 为民主管理员，机电润滑班选取张磊为民主 管理员。2、健全完善班组制度，班组岗位职责明示上墙，班组成员人人熟 知本岗位职责内容，确保班组成员遵章守纪。3、班组各项记录专人负责
5、管理。制定班组考核评优标准，包括考 核指标、考核内容、考核方法、公开的要求等， 有执行结果的记录。4、坚持开展班前会、班组岗位安全培训、技能培训等使班组管理 步入正常化、制度化的管理轨道。5、设立班组文化园地。每月将月度任务完成情况、各班组开机率 情况、班组评优、违纪职工处理情况等内容在班组园地公示。（三）“创新型”班组1、开展创新活动，鼓励员工小发明，创新方案一经采纳，视方案 产生的 经济效益给予相关人员一定奖励。2、开展岗位练兵、技术比武活动每年至少一次。（四）“学习型”班组1、班组制定详细的岗位技能培训计划，有明确的学习计划和目 标。2、编制本班组每日一题题集，内容齐全，涵盖班组工作范畴
6、，利 用班前 会开展每日一题的活动，并认真记录。3、利用班组培训鼓励员工共同讨论工作中遇到的问题，并分享工 作经验4、班组长要结合班组实际采取互动式、教授式、解说式、观摩式 等多种方法，带动班组成员学业务、练技能，做到“学习工作化、工 作学习化”。（五）“经营型”班组1、机修班设立朱小亮、任利军进行每日材料台账及二级库材料登 记，机电班设立任建安进行每日材料台账及二级库材料登记，润滑班 设立韩艳峰进行 每日材料台账及二级库材料登记。2、每月底由检修车间召开班组经济活动分析会，对上月经营情况 进行分 析总结。3、建立设备维护保养管理制度，设备维护、保养台账。制定班组 节支降 耗、修旧利废办法，提
7、高设备、设施的利用率。4、班组组织员工开展群众性的节水、节电、节油、节约办公用品 活动。（六）“标准化”班组1、班组积极开展安全质量标准化工作，推行现场班组人员文明检 修。2、班组办公设施、材料、工器具定置管理；通用型记录设置科学、合理，同类型班组的专业台帐、资料和格式统一、内容规范、定置存 放、明细目录统3、根据生产情况每旬组织机电、 检修两班组对全厂设备进行交叉 抽查， 月平均不少于三次。4、每月组织对检修车间员工宿舍进行安全用电、卫生大检查，不 少于两次。四、班组建设考核（一）考评原则1、全面考评的原则。按照厂生产实际，即考核基层班组自身的建设情况，又考核班 组所在车间班组建设的工作规划
8、和安排，确保班组 建设全面、整体推进。2、注重实际的原则。针对各车间班组不同岗位特点，重点对各班 组班前 会 记录、 交接班记录、隐患巡查情况记录、员工培训记录、安 全例会记录、考勤、动态质量标准化、 隐患排查治理能力、文明卫生 建设九项内容来进行考核。3、客观公正的原则。做到考评标准科学、合理、公正，考核程序 严谨、规范、公正， 考核结果公开透明。（二）考核评分办法及奖罚1、班组考评以班组建设考核评分标准为依据，制订检修车间 班组考核标准； 2、班组采用百分制进行考评；3、每月 25日前，对本单位的班组建设进行考核，将考核结果报送至调度室，调度 室对各车间报送的考核结果进行复核，每月对2 个
9、 车间班组建设工作进行抽查。每月 26 日由调度室组织各车间班组集中进行相互检查打分。其中各车间对本单位班组的考核成绩 占50% ，班组集中相互检查的考核成绩占 50% ，两项相加为该班组的最终成绩。4、按考核成绩分为红旗班组（ 95 分以上）、先进班组（ 90 95分）、合格班组（8590分）、不合格班组（75-85分）、最差班组 （75分以下）五个档次。其中：红旗班组奖励 1000元先进班组奖励 500元合格班组不奖不罚不合格班组罚款 500 元最差班组罚款 1000 元5、考核奖罚在每月的工资中兑现。对每月的红旗班组通报表扬，最差班组通报批评。 月终考评中红旗班组可得一面红旗，年终获得红
10、 旗数量最多的班组即为优秀班组，对其进 行奖励。附件：检修车间班组建设考核标准序号项目项目内容标准要求权重评分办法得分1检修车间现场管理定置管理备件材料1、各类物品在规定位置摆放整齐，有序；2、 同型号的设备配件码放整齐，不得乱放，混 放；3、在规定位置内不得摆放其他杂物；4、备件材料、工器具、修复品表面保持干净整洁；5、 备件材料完好，无损坏；6、工器具完好，能够使用；7、废品及时存放到废品区，不得乱扔；&过道内不得堆放杂物，保持通道畅通；9、标识 牌内容与所在区域相符，内容清晰，不得损 坏，遗失。5%一处不合格扣3分2工器具5%一处不合格扣1分3修复品5%一处不合格扣1分4待修品5%一处不
11、合格扣1分5废品5%一处不合格扣1分6卫牛管理值班室1、值班室地面清洁，无垃圾，烟头等杂物；2、值班室公共用品（办公桌椅、门窗、玻璃、 货架等）保持完好，整洁；3、责任区域保持 干净整洁。2%一处不合格扣1分7责任区域3%一处不合格扣1分8安全设施管理1、配备齐全的安全用具不得损坏，丢失；2、 沙箱内保持干净，无杂物；3、保证灭火器完好，在有效期内；4、放置 在规定位置，不得乱放。5%一处不合格扣2分安全用电管理5%一处不合格扣1分10二级库管理1、各班组二级库定期整理清点，保证账实相 符；2、二级库材料不允许积压；3、当日使 用的材料需及时出库；4、回收材料和未使用 材料不能堆放在一起，需分
12、开存放。5%一处不合格扣1分10现场管理检修作业现场管理11安全措施12安全用电管理13宿舍管理安全用电及卫生管理备注：按百分制执行。1、检修工作完成后地面、设备表面卫生保持干净整洁；2、工作现场待换零部件、工器具、更换下的零部件分类摆 放，不得混放；3、设备内部检修完成后不得遗留物品;4、检修拆卸的防护设施检修完成后及时恢复；5、更换下的小件物品（螺丝、焊条等）不得遗留 在现场。1、检修工作相应证件办理齐全，填写准确；2、安全用具（吊装带、安全绳、安全带、灭 火器等）安全、可靠；3、检修平台安全、可 靠；4、电焊机使用时保证接地良好；5、氧气、 乙炔使用时按规程要求距离摆放，保证氧气、乙炔表、氧气、乙炔带安全、可靠;6、电焊、气割现场远离易燃、易爆物；7、 特殊工种操作时需专人操作，专人监护。1、检修工作完成后不得有长明灯；2、用电工器具（电焊机、安全行灯、氧气乙炔 等）使用完成后及时关闭或拔除电源；2、1、做到人走灯关，白天不开灯；宿舍内严禁私拉乱接；3、整体卫生保持干净；4、个人用品等定置定位摆放整齐25%20%5%5%一处不合格一处不合格扣2分（或按三违 认定标准进行罚）一处不合格扣1分一处不合格扣1分
