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1、工程技术负责人职责模板一、项目负责人由基建处处长提名经主管工作的校领导任命。二、项目实行行政领导和甲方技术领导双重领导下的直线职能制管理体制。三、项目负责人参与自己负责项目的初步设计图纸和施工设计图纸的评审。四、项目负责人负责组织自己负责项目的招标工作;并在相关领导和纪委的领导和监督下，遵循公正、公平、合理的原则，确定中标施工单位五、项目负责人参与乙方预算的审核，并负责项目合同的签定及按合同条款支付工程款的报批。六、项目负责人有职责建立有材料管理、工程监理、造价管理等相关人员参加的甲方项目管理小组。并制定出相应的管理职责制度。七、项目负责人在工程施工期间定期召开例会和现场会议，代表甲方协调各方
2、关系，解决施工中的实际问题。八、项目负责人在工程施工期间负责现场鉴证，签发施工变更报告、施工增加项目报告、施工整改通知、隐蔽工程验收等资料。工程技术负责人职责模板（二）1.协助项目技术负责人搞好工程项目施工技术管理工作，贯彻实施国家和行业有关建筑安装工程施工技术、安全生产的技术规范、规程和本单位的技术管理措施。2.负责本项目的给排水、电（包括弱电系统）、通风与空调、消防、工业设备安装等安装工程的施工技术管理和指导工作。负责本项目安装工程的施工组织设计和施工现场临时用电，施工方案及其他专项施工方案。3.负责安装工程施工图会审和设计变更洽商及办理技术核定。4.负责对参加本项目安装工程施工的技术人员
3、，进行施工技术交底工作。5.负责督促和指导项目专职机、电专职管理人员严格按有关规定对施工现场临时用电、用水的设施、设备和管线、各种建筑安装机械设备进行勤检修、常保养。做到电源、水源畅通，机械设备正常运行。6.配合项目施工负责人的管理工作，负责编制项目安装工程的施工进度总工期计划、施工进度季度计划、施工进度月度计划和施工进度周计划、负责安装工程施工进度控制和调整，负责协调安装工程施工与土建工程施工积极配合，解决交叉作业过程中出现的技术问题和施工矛盾。7.协助项目专职资料员按有关规定与安装工程施工同步做好安装工程竣工档案技术资料和竣工结算的经济技术资料以及安装工程经济签证、索赔资料。8.配合项目专职造价员做好各施工队安装工程完成工程内容和工程量的核定工作;督促编制工程项目安装工程月度形象进度工程量报表、月度形象进度产值报表和安装工程竣工结算书。9.配合项目安装负责人、质量负责人的工作，参加施工现场施工质量、安全施工、文明施工例行检查或政府主管部门的专项检查整顿工作，对发现或指出安装工程的施工质量问题和临时用电及机械设备存在安全隐患问题，及时督促和指导整改。10.负责对安装工程施工技术人员和特种工人进行技术培训。11.负责编写本项目安装工程施工技术总结报告。12.认真完成主管领导交办的其他工作。第1页共1页
