述职报告车间工会主席述职报告

《述职报告车间工会主席述职报告》由会员分享，可在线阅读，更多相关《述职报告车间工会主席述职报告（18页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、车间工会主席述职报告车间工会主席述职报告述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力， 接受上级领导考核和群众监督的应用文，小编与读者分享车间工会主席述职报告，欢迎大家参考借鉴。车间工会主席述职报告 （一）：为不断增强自身的思想政治素质，提高实际工作潜力，改善工作作风，加强自身修养，争取更大的工作成绩。本人自 xx 年 2 月任职至今已近一年，任期内，在集团领导的领导下，依靠各部门的配合，在自己分管的出租车间开展了一些工作，xx 年的工作在管理上主要是培养维修站人员的服务意识及操作规范化，经营上保证利润最大化，减少许多不必要损失，总体上成绩比较显著，在即将到来的 xx 年，新站搬迁，也新

2、上市了许多新车辆， xx年笼统的管理模式已很难面对即将到来的挑战， 创新的管理措施呼之欲出，新站搬迁后所做汇报如下：一、日常营业上：首先要积极完成公司下达的指标任务， 实现产值利润最大化， 经济是根本，公司的利润上去了，员工的待遇也上去了，这样更便于员工的管理，针对出租车日常维修中事故车维修回款问题， 车辆修理完毕车主即应该付清维修款， 相关手续责任到个人， 树立个人的主人翁精神，公司存在损失相关担保人全权负责，杜绝结算的难题。二、车辆接待上：车间工会主席述职报告要求前台接待人员实行一站式服务，车辆从预约、接待、派工、维修、质检、结算和回访上步步到位，细致的走好每一步，向公司内优秀车间学习和靠

3、拢， 努力学习奇瑞公司及本公司下达文件知识，通过相互学习来提升自身的业务技能，前台人员定期进行培训、考核，不合格者建议其更换其他岗位等，恩威并施，要求服务规范化。三、维修管理上：xx 年车主抱怨率较高， 除客户群体的特殊性外， 其中最大一方面原因是工人对待工作的态度不够认真造成返修率高， 以及管理人员管理不到位，把关不严造成返修居高不下，目前最可行的方法是，加强员工对维修质量的意识，多培训，多教导，关键在于维修之前一些细节上的提醒，而不是事后的责备，要将问题控制在事前，外加一点赏罚，让他们知道问题的严重性，至于管理人员来讲，都在车间走动，了解员工的工作动态， 发现问题及时纠正处理， 还要对问题

4、要有一定的预见性，把容易出现的问题在工作前给予员工必要的提醒， 并做好防御措施；同时，在维修过程中的发现推委、逃避现象，严惩不贷。四、几点感受：1、出租车维修工作作为售后工作的一个组成部分，本人 xx 年取得了一些成绩， 首先要归功于公司内的其他一些部门。 在此他们对我工作的一贯理解和支持表示深切的谢意。2、对于本人任期内工作中存在的一些问题，希望得到领导和同志们的指导和帮助。3、出租车维修工作作为全公司工作的一个重要环节，还需要继车间工会主席述职报告续得到各方面的继续支持， 只有公司上下共同努力， 才能推动我公司维修工作达到一个新的层次。新年将至我预祝芜湖安奇来年财源广进，各位领导身体健康鸿

5、福！车间工会主席述职报告（二） ：回顾 xx，我感受良多。首先这是我成长的一年，也是我坎坷的一年，我体会到了失败，从失败中学到怎样向成功迈步。 xx 我在想，我的努力改变了什么，同时我在xx 又获得了什么。此时，透过这个述职报告总结下我今年的工作。并对明年的工作规划做一个简略的目标。迄今为止，我进入公司已经整两年了， xx 年我虚心学习工作技能，xx 我不断努力的提高自我的工作技能， 而又带领我成品车间注胶组这个团队，共同提高工作技能及产品质量。但这些是不够的，响应公司领导号召，并经常组织组员参加我们班组长内部的培训。 其培训资料为工作中的细节及执行力 、工作经验的交流及团队意识等。我们的公司

6、是高速发展的一个阶段，身为 xx 人，我自我切身的认识到，只是做好自我就应做的事情是不够的， 那是自我就应要做的。 经过何武、潘武等领导的栽培和鼓励， 我认识到工作技能只是我人生事业的一个辅助工具，真正改变自我，向着顶峰迈进的是工作态度。我理解的工作态度包括用心学习、热诚待人，包容宽容和不断进取、创新的精神。对我来讲我绝对能做到这些，即使今年我没有做到，那也是我明年努力的方向。 而难的就是我要以我十二分的热情来影响、 改变提高我注胶组团队的进步。 因为一个好的带头人所具备这些态度是务必车间工会主席述职报告的。一个人的进步只能代表自我，团队的进步才能代表我们成品组，代表我们车间。我要做的还有很多

7、、很多，这么漂亮的话语，不是说出来给大家鉴赏的。我要证明我的决心，我的态度。我相信我绝对能做好。真正把自我的想法说出来是一种勇气，但真正的做出来却是需要魄力的。我真真切切的感受的到。 今年 8 月份我根据我注胶模具使用状况，设计了一个模具管理看板 。从想出来到真正的做出了用了两个月的时光。期间经历了磕磕碰碰，最后靠着领导的不断催促，不断修改才做了出来。透过这个事情， 我明白原先什么事情动动嘴皮子是那么的容易，而真正去做的时候却那么多的困难。我明白想要做什么事情，都是要经过不断的商量，听取大家的意见，是多么的重要。这件事情我学到了理解、学到了沟通的重要性。在模具管理看板做出来的时候我的情绪变的紧

8、张， 害怕听到负面的意见。 工作情绪陷入了低点。在这个时候公司领导给了我鼓励，而我自我透过工作方面、 提升工作态度的书籍来找到我的缺点。我认为我的缺点是还不够大胆，做什么事情有太多的顾虑。在与人沟通的问题上还不够圆润。在侧，在付出行动和实践上没有那种想到就做的精神。xx 是我工作经验和对工作态度改变的一年， 今年的下半年透过对组员的培训，虽然总共培训的次数很少，但透过培训的这种形式，让我和我的组员在思想觉悟上提升了好多， 虽然这个觉悟没有准确的标准。但和去年相比较较起来今年无非是升华，大步提升的一年，天壤之别的一年。也可能我身在这个群众无法感觉到它的进步， 但每次写车间工会主席述职报告工作报告

9、，每次和新员工提起去年时。我心里都自豪万分，我见证并参与了我们团队的进步， 我找到了我的职责感和归属感， 并把每一天的工作当成我的事业在在奋斗着。如果让我细说我今年具体做了什么，那我就用一句话代替，我每一天的工作都倾注了我的热情和心血，我每时每刻都在琢磨怎样样提升质量和效率！ 如果把工作定义为两个字，我会说“事业”。当然我以上所陈述的资料， 不是为了哗众取宠， 不是为了表现我自我的境界多么高尚。 我只是期望我的述职报告能让公司领导认识到我，明确我明年的努力方向， 生活你给予它什么， 它也会回报你什么。工作亦也是。明年我会把工作主要放在思想文化建设上， 我自我会提高自我对工作技能和工作态度的学习

10、， 透过培训、交流等主题组织组员进行开会。倡导自我组员主动用心的端正工作态度。那里不足就补那，并共同探讨我们团队存在的缺点，响应xx 高速发展的制度。公司在进步的同时，我们的团队也要赶上xx 工会腾飞的步伐。以上所提到的种种，或许有些做作，但确实是我对xx 工会的真实情感，写的语句或许不够通顺，但确实是我对态度的见解。这份报告是我事业起点的一个写照， 它没有激情澎湃华丽的词语， 但它是我对期望埋下的一颗种子，它在 xx 工会扎根发芽，它在 xx 工会枝繁叶茂！在这新的一年预祝 xx 发展壮大，成为中国绳锯制造业第一品牌！祝 xx 工会的兄弟姐妹身体健康、事事顺心！车间工会主席述职报告（三） ：

11、xx 年即将结束，此期间我在主管车间工会主席述职报告领导及各部门的协调帮忙下， 广大职工的支持努力下， 克服新旧车间对接给管理带来的许多不利因素和困难， 基本上完成了上级下达的生产任务及各政策传达的导向任务。 下方是这一年来少许工作状况和不足及明年工作规划，请各位领导和部长同仁给予指导修正一、克服搬迁困难基本完成生产任务什么叫做不简单？能够把简单的事情天天做好， 就是不简单；什么叫做不容易？将大家公认容易的事情， 十分认真地做好它， 就是不容易。我原担任腐乳车间副主任， 领导安排分管的主要工作是车间常务、生产调度、财务核算、安全质检、锅炉运行、保全维修等几方面。6 年间在这些日常基础工作上我没

12、让主管领导过于费心。工作上我身兼数岗，为了研制小瓶腐乳我吃住在厂；前两年没有电工，自我都数不清有多少次在风寒之夜， 赶到车间应急锅炉或电器的故障； 因始终兼职着会计核算，临近月底、年底的时候，经常都要忙到夜深人静的时候，连孩子的学习我都帮不上！ 做了不用说，其实说了不等于做了，因做了不等于做到位了， 这是我个人很大的不足， 今后我会在领导的帮忙下尽快改正。今年我部门按企业部署要退出租用场地， 搬迁到公司大院内。 所以，大大影响了各产品的产值。结到 9 月动迁车间产值 567 万元（产品全是含税价计算， 米酪酒按 10 月单位成本算，没加入磨腐乳酱 120吨），所有产品销售额约 1084 万元。

13、为减少租金早日清理库存我带领员工在公余时光两库对倒腐乳 45000 桶；擦桶、帖标 92059 桶。新车间在主管领导的指导下， 在很短的时光内完成了从车间厂房车间工会主席述职报告设计到设备招标安装调试，并于9 月 5 日开始在新车间试产米酪酒、14 日开始试产腐乳，至11 月底生产腐乳系列6900 桶、米酪 33.23吨，接下来的12 月预计还可生产腐乳系列超过4000 桶、米酪约15000kg。新车间预计产值到达约 140 万元（腐乳按含税价计算的，米酪酒按 10 月单位成本算）。这样使得企业因搬迁带来的人力资源、各项费用、租金、折旧等项损失到达了最小化。二、与公司高度一致挖潜服务新车间年初

14、我接到上级领导布置的任务， 要为公司新建腐乳车间规划研究适应我车间老工艺的先进设备。在领导的帮忙下我透过多渠道学习，先后与 12 家企业沟通。在领导提出的减轻劳动量、减员增效的指导宗旨下，透过创新的思维， 细致的计算，模拟合理性的思维决定，最后在很短的时光内，确定了转型更新设备的主要目标和设备参数。接下来我又开动所有新老信息渠道， 精细计算老工艺流程中的数据经验，为企业起草、 编写了详尽实用的设备招标书。为企业资金投入的安全性起到了保驾护航的绵薄之力。 而后四车间的基础布局、 设备安装、调试我都用心参与、设计、改善，尽最大努力为主管领导的决策带给正确的实用数据。新车间的腐乳生产是老工艺新流程、 老经验新设备、 老工人新环境。而我及车间有关人员只学习了先进设备的操作， 没有系统的学习新设备的原理和维修。 所以在新车间试产期间遇到了很多的困难和问题。一个半月试产中新设备维修故障 32 次，而因故障停产和损失全为零；为节能降耗、适应工艺流程，在有关部室的帮忙下，我将设备车间工会主席述职报告设计变动改造了11 处，起到的意想不到的效果。例如：改变自动浸泡水位探头，每日节水2 吨以上；改造震动筛废料出口，每日回流浆糊8001500 斤，再分