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1、2019年财务个人工作总结优秀范文2019年财务个人工作总结优秀范文其一、年初至今，财务部整个条线人员一直没有得到过稳定，大事小事，压在身上，往往重视了这头却忽视了那头，有点头轻脚重 没能全方位地进行管理；其二、人员的不够稳定使工作进入疲劳状态，恶性循环，导致 工作思路不清晰，忽略了管理员的业务培训。其三、主观上思想有过动摇，未给自己加压，没有真正进入角其四、忽略了团队管理，与各级领导、各个部门之间缺乏沟通其五、工作思路上没有创新意识，比如目标管理思路上不清晰，绩效管理上力度不够，出现问题后处理力度不够；以上几点是我部 门与个人存在的最主要的问题根源，财务部门作为公司的一个主要职 能监督部门，
2、“当好家、理好财，更好地服务企业”是我财务部门应 尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方 面我们负有很大的义务与责任。只有不断的反省与总结，管理工作才 能得到提高!。“查找不足赶先进，立足根本争先进”，时值润发集团提出“树 标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个集 团的标兵企业，“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天，作 为个人我们要实现体现自已的人身价值，企业的兴衰直接关系到个人 的荣辱，作为财务管理部门，为公司实现共同的目标我们要添砖加瓦， 学习润机的、六种精神：艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精 神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精
3、神。我们要把这六种 精神贯穿于具体的工作中中去，下半年工作作为财务部的主要责任领 导，对于“如何提高自我，服务于企业”这门必修课，我将不断地加 强学习，完善自我，把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工 作中去，重点将放在加强仓库管理与财务分析这二块，下面就与思路 向大会作一汇报一、完善公司内部管理制度;部门责任领导明确分工的职责，加 强责任考核；内部管理制度通过将近一年多来的实施，仍然有许多不合理的地方，为使企业的管理制度更趋于完善，财务部将结合集团管理的要 求，与有关部门进行修正。部门责任领导之间明确分工职责，按照年初签定的责任合同， 组织落实强化到位，领导之间相互信任，遇事不推诿，搞好
4、通力协助, 对分管内容加强责任考核力度,做到奖罚分明；二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论考试，合理调 整组合人力资源，继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度；今年以来，人事方面至今一直未得到稳定,财务部门的力量相对 比较薄弱，通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击考试,我们将 根据库房各位管理人员的特点，一方面将对人员重新组合搭配，进行 高效有序的组织，另一方面继续加强培训，让每一位仓库管理人员都 要做到对各库的业务熟悉,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理 水平都要有质的提高，今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水 平还有待于进一步提高,我们将在这方面加强培训，使每一位管理人 员都
5、能熟悉电脑、掌握电脑操作，扎扎实实提高每个管理员的业务管 理水平，会议之后我们将严格对仓库管理员实施目标管理与绩效管理， 确定目标，达成目标，加强考核监督力度，与工资挂勾，真正做到奖 罚分明。四、加强团队建设，充分发挥财务职能部门的作用作为财务部的责任领导，既是一名财务工作人员，也是财务管 理制度的组织者，要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度， 对条线人员要积极引导，做到上行下效，帮助条线人员解决问题，充 分发挥团队的合作精神，学先进、赶先进、超先进，在条线中展开竞 赛活动，发挥团队的力量，拧成一股绳，劲往一处使;在坚持原则的 同时，我们坚持“三个满意二个放心”，三个满意是“让客户满意、 让员工满意、让各部门主管领导满意”，二个放心是“让集团公司领 导放心，让公司的老总与各级领导放心”；五、加大各项费用控制力度，充分发挥财务的核算与监督职能；今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年，我们将继续加 强各项费用的控制，行使财务监督职能，审核控制好各项开支，在财 务核算工作中尽心尽职，认真处理审核每一笔业务；【2019年财务个人工作总结优秀范文】相关文章:1.2.3.4.5.6.7.8.模板，内容仅供参考
