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1、目录一、施工方案与技术措施二、质量管理体系与措施三、平安管理体系与措施四、环保管理体系与措施五、工程进度方案与保证措施六、资源配备方案七、拟投入本标段的主要施工设备表八、拟投入本标段的试验和检测仪器设备表第一章 总体施工组织布置及规划第二章 施工方案与技术措施1. 编制依据1.1园林景观施工招标文件。林景观施工的施工图纸。现场踏勘、答疑及其它补充资料。国家现行市政园林工程的有关施工及验收标准、规程、标准等，主要包括：?绿化设计规程?DBJ08-15-89?园林植物栽培技术规程?DBJ08-18-91?园林植物养护技术规程?OBJ08-19-91?园林植物养护管理技术规程?执行?假山叠石工程施工
2、规程?DBJ08-211-94?园林植物保护技术规程?DBJ08-35-94?行道树栽植技术规程?DBJ08-54-96?大树移植技术规程?DBJ08-53-96?园林栽植土质标准?DBJ08-231-98?垂直绿化技术规程?DBJ08-75-98?花坛、花镜技术规程?DBJ08-67-97?草坪建植和草坪养护管理的技术规程?DBJ08-67-97?园林工程质量检验评定标准?DG/TJ08-701-2000?城市绿化和园林绿地用植物材料一木本苗?GBJ/T82-99)2. 工程概况2.1 建设地点：起于高楼大桥33K+500。2.2 工程规模：本次提升改造主要有高楼大桥头、34K+100处左侧
3、、原停车休息点、管岩大桥边、39K+200处右侧、小口村、潘营村、与文成交界段8个节点及公路沿线两侧绿化。2.3 招标范围：面积约50000平方米，内容包括廊架、铺装、景墙、挑台、绿化等内容，具体以工程量清单及施工图纸为准 2.4 投资估算：约1198万元； 2.5 工期要求：90日历天； 2.6 质量要求：标段工程交竣工验收的质量评定为合格，苗木成活率100% 3.施工目标质量目标：我公司将本工程质量等级目标定为合格，在施工中严格把好材料质量关， 所有材料及植物全部采用优质等级，严格按照现行施工标准及验收标准进行施工，确保分项工程一次验收合格率达100%,分部工程优良率达99%以上，植物种植
4、成活率100%。并确保土壤改进、绿化、植树等分部工程到达优良标准，争创精品。3.2平安生产目标：严格按平安规程组织施工，杜绝伤亡及重大事故，争创现场施工综合考评“施工平安管理优良标准。3.3工期目标：根据我公司现有的施工水平和劳动力编排，结合类似工程施工经历，一定按工期 日历天完成工程。3.4文明目标：自觉遵守环保部门的有关规定，维护工程周边环境及施工区域内环境，施工期间，控制好排污、噪声，协调处理好与周边单位的关系。3.5环境保护：施工期间采取技术措施，保护周边环境，保护好施工现场周边的花草树木，减少施工噪音和灰尘对环境的污染，施工生活污水集中处理后排放。3.6效劳目标：效劳及时、圆满、准确
5、和友好，确保业主满意。实行工程质量终身负责，工程交工后，及时对工程质量进行回访。3.7工程技术资料按工程进度同步归档，做到内容完备、齐全，数据真实、准确，签字手续完备。按有关规定做好工程竣工验收资料。4.管理模式4.1组织机构：本工程实行工程法人制管理，设工程经理一人，由工程经理、工程副经理、工程技术负责人组成工程经理部领导层，工程经理部下设办公室、财会室、预算员、材料员、施工员、平安员、质量员，各人员各负其责，相互配合,在工程经理的统一指挥下确保本工程各项施工目标的实现。工程经理部组织机构图如下：工程经理工程副经理技术负责人施工员施工队工程经理材料员平安员预算员办公室财务室施工员资料员质量员
6、采购员后勤人员施工队4.2工程部管理人员职责：工程经理职责：全面负责各项施工目标，并分管本钱目标和效劳目标。工程副经理职责：分管施工、工期、平安、文明施工目标，负责现场施工组织管理及文明平安施工、平安保障措施的制定，负责材料供给及后勤保障工作。工程技术负责人职责：分管质量目标，并负责现场技术、质量、测 试等管理工作。负责审核施工方案和各分局部项工程的作业指导书，进行各分 局部项工程的技术、质量、平安、文明交底。材料员：负责设备管理、维修等日常工作，保证本工程的材料、机械设备的供给及材料核算、材料本钱控制工作。预算员：负责本工程的劳动力方案和调整；组织相关人员业务培训教育；合理实施工劳动力组合，
7、控制人工本钱。施工员：负责本工程现场施工组织及施工进度方案的实现，确保本工程能按施工组织设计要求如质、如量、按时完成。平安员：负责本工程平安、文明施工，确保工程能实现平安、文明施工目标。4.2.8财务员：负责本工程的财务方案，控制工程本钱和进行本钱分析。4.2.9办公室：负责处理本工程部日常管理及工程食堂等后勤供给工作；负责本工程的保卫、党群关系等政治思想工作。4.2.10资料员：负责本工程合同管理、工程测量、编制施工进度方案和统计报表；编制施工方案、工程质量方案书；办理工程计量、工程验收、绘制竣工图、整理技术质量资料等工作。4.2.11质量员：建立本工程的质量保证体系，在施工过程中执行工程工
8、程的质量自检工作；检查、监督施工现场各项工程的施工程序、工程质量。按时向监理工程师和有关部门报送工程质量报表。收集、整理各类质量验收报告并归档。建立本工程平安生产保证体系，催促、检查现场平安生产。按规定编制平安报表。4.3工程部人员的配置：为实现本工程各工程施工管理目标，公司成立工程经理部，实行工程法人管理，选派具有类似工程施工经验的工程经理和工程作业班子人员进驻现场施工。工程经理部的各类业务管理人员除直接接受工程经理的领导，按岗位经济责任制合同实施工程管理外，还应按岗位工作标准的要求，接受主管职能部门的业务指导和监督。4. 5工程保障体系：质量保障体系：工程建立以工程经理为组长，工程技术负责
9、人、工程副经理任副组长，工程质检成员任常务组员的工程质量检查小组。技术负责人负责工程质量方案的编制及审核，各专业工长具体负责各局部项工程的工序质量控制，质检员负责质量检查，开展全面质量管理活动，形成工程全员参与的质量保证体系。平安保障体系：成立以工程经理为组长、工程副经理、技术负责人为副组长，平安检查员为常务组员、相关部门负责人为组员的工程平安领导 小组。加强平安管理，形成工程定期检查、考核机制。后勤保障体系：成立以工程经理为组长、工程副经理为副组长、材料设备、后勤部门负责人为常务组员、相关部门负责人为组员的后勤保障体系，工程副经理负责工程后勤保障体系的工作，材料设备部门负责材料、设备供给，劳
10、资预算部门负责劳动力资源的采购与培训。技术保障体系：成立以工程经理为组长、技术负责人为副组长，相关职能部门负责人为组员的工程技术保障体系。加强技术指导，积极推广新技术的应用。工程技术负责人全面负责本工程的技术保障，并对各项技术问题严格把关，负责审核工程各分局部项工程作业指导书，重大质量问题及重要技术问题请示公司总工程师。4.6工程经济承包形式：施工工程经济承包形式：采用经济风险负责承包，工程承包人交纳工程造价3%-5%的风险抵押金；与企业法人代表或委托人签订承包合同后，按组织形式或自行招聘人员组成工程经理部，实施“工程经理经济承包工程工程责任合同，施工工程经理部的所有管理人员根据聘用合同对工程
11、经理负本工作范围内的工作责任。4. 6. 2工程竣工后，公司有关职能部门会同工程经理部及时办理工程决算，在二个月内办理好工程决算并审计完毕，兑现工程经济承包合同，奖优罚劣。工程经理及工程经理部管理人员全面完成承包合同，按合同规定条款予以奖励，对做出奉献的工程班子或个人，给予重奖。4.7工程资金管理：4.7.1资金、本钱控制的组织措施：(1)在施工前确定本工程的本钱目标，在工程施工过程中定期进行本钱实际值与目标值的比拟，发现偏差，分析原因，采取有效措施加以控制，以保证工程本钱目标的实现。(2)工程经理部在银行设立专门账号，工程款存入账号，专款专用。(3)财务室按时根据各部门提出的资金方案，统一编
12、制资金使用的方案，经工程经理批准后执行。4.7.2资金、本钱控制的经济措施：(1)编制资金使用方案，确定、分解本钱控制目标。(2)进行工程量计算，定期复核工程施工过程中的各种支付账单。(3)在施工过程中对工程本钱进行动态跟踪控制，定期比拟、发现、分析偏差，采取纠偏措施，做好本钱的分析与预测。(4)财务部门须参与合同的签订、修改、补充工作，着重考虑它对本钱控制的影响。5.与业主、监理、设计方的协调配合 与业主的工作协调：(1)施工前要落实苗木，专人看苗或号苗。制订好材料方案并签订购销合同，组织材料采购进场签订施工承包合同书。落实劳力、材料、机运的来源。(2)办理好开工的各项手续，填写开工申请报告
13、并报监理工程师审批。6.施工部署和施工顺序施工部署：施工平面布置图见附表1)6.1.1施工准备方案：序号号准备内容实施部门1建立与业主、设计、监理等单位的联系渠道，保持联系畅通工程经理部2图纸自审和会审，收集各项技术资料，准备好各种施工标准技术负责人、施工员3编制实施性的施工组织设计和工程质量保证方案，并送有关部门审批技术负责人、施 工员、4平安员5制定各项工程技术措施，组织技术、平安、文明施工交底施工员6预算员做好施工预算及分部工程工料分析预算员、财务室7主要苗木及时统计方案，提出看苗定货数量规格和需要日期采购员、施工员、 材料员8落实施工现场平面布置，做好施工前的各项准备工作工程经理部9按
14、平面布置好场内外的接口道路，材料堆放场地进行级配砂石压实或轮硬化施工员10通过现场详细勘察和计算，确定用电、用水方案， 按平面布置作好水、电线路的敷设，建立施工排污系统施工员11按照平面布置，搭设好、设备及材料仓储棚仓。材料员、施工员12施工用机械设备根底施工，有方案逐步安装机械设备，调试进行设备材料员13制定测量方案，会同建设单位、监理工程师或规划部门共同检验与确认红线桩和标准水准点后，即可， 放线建立轴线控制网和基准点技术负责人、施工员6.1.2施工技术设备：根据本工程的特点及实际情况，各种机械设备由工程部自行配置。本工程在施工中拟投入以下机具设备：(1)混凝土、砂浆机械适用ESM-500混凝土搅拌机1台，浇筑机械采用环保低噪声型插入式振动棒2台，平板振动器1台，砂浆搅拌机1台，现场生产砌筑和装饰砂浆。(2)运输机械根据本工程的特点及周围环境和材料运输情况，选择2台水车，自卸车5台，吊车1台，满足该工程施工运输要求。(3)测量仪器选用J2经纬仪1台，DS1精密水准仪1台，50M的钢卷尺2条。(4)通讯设施及办公设备现场所有管理、施工人员配有 ，办公室配备1台电脑和 复印设备，对工程进行现代化信息管理。(5)绿化栽
