2019生产部主管工作计划

《2019生产部主管工作计划》由会员分享，可在线阅读，更多相关《2019生产部主管工作计划（9页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。

1、2019 生产部主管工作计划作为一个生产主管，其工作目标就是保质、保量、按时完成公 司交给的生产任务，提高部门工作效率，降低产品生产成本，增大公 司的利润空间。下面是由为大家整理的 “2019 生产部主管工作计划” ， 仅供参考，欢迎大家阅读。2019 生产部主管工作计划（一） 2019 年新的一年到来了， 下面是我个人的工作计划：一、个人工作定位 作为一个生产主管，要负起应有的责任，在这个岗位上我要不 负重任、把好方向、坚定信心、持之以恒、认真学习、研究、实践、 总结。面对当前冷峻的纺织行势，要怀着一颗感恩的心、迈着坚定的 步伐跟紧领导决策、在生产管理这个岗位上兢兢业业，克已奉公，对 于领导

2、分配的工作要无条件的完成， 只有企业发展了才会有个人的发 展。二、发展计划（1）质量方面：满足用户要求，优一等品率不低于 98% 。（2）产量方面：用最少的能耗费用生产出适可销售行情的量。（3）安全生产：安全生产是纺织企业得以生存发展的先决条件， 因此要定期给员工讲安全生产应知应会操作要领， 安全演习等， 警钟 常鸣、防患于未然。4）节能降耗：合理用工、合理配棉、严格控制机配件、 物料、电耗、跑、冒、滴、漏等。（5）稳定员工： 管理中制度是必不可少的权威， 但制度的力量 是有限的，制度只能使部分人怕犯错误，要想员工有凝聚力、与企业 同心同德、还要靠情感、用执着和人品换取人心。（6）执行力： 我

3、做为生产主管要做到严格执行和组织实施。 做 到执行和决策方案相匹配，带动员工把企业战略规划转变成效益。三、工作思路 目前生产呈现疲软状态，跟本问题在于大部分企业难以适应新 行势要求，最大的问题不是劳动力成本上涨，也不是生产经营不力， 而是人民币的加速升值引起的订单大幅减少、 出口困难， 使企业限入 “危机”，大浪淘沙势不可挡。但有一点很坚信，谁掌握了新的技术 优势、培育新的利润来源谁就会赢得的发展空间。 如果我们老是停留 在低端产品生产节段， 就永远没有竟争力， 在市场上就会时时受制于 人。那我们今冬明春的技改就很必然了。在公司领导正确的引导下，我们要认真分析国内国际行势，做 好行业调研，掌握

4、行情动态，对行业做好预测，为明年做好规划，我 们务必练好内功，等待春天的到来。2019 生产部主管工作计划（二） 在公司的正确领导下，在各 兄弟部门的支持下， 我根据公司的工作精神与工作部署， 结合生产部 主管的岗位职责与工作实际，创新工作思路、转变工作作风，认真踏 实努力工作。现制定 2019 年工作计划如下：一、采取的主要工作措施（一）加强思想教育，提高员工凝聚力 我切实加强对员工的思想工作，开展国情、厂情教育，培养员 工的感恩心。 通过开展思想教育工作， 使生产部每个员工树立正确的 世界观、人生观和价值观，提高思想政治觉悟，热爱企业，热爱工作 岗位，做到心往一处想，劲往一处使，增强执行力

5、，提高工作效率， 确保完成公司下达的生产任务。（二）加强设备管理，确保生产正常进行 设备是重要的生产工具，对于完成生产任务，提高柴油发电机 组质量具有极其重要作用。 我切实加强设备管理， 一是教育员工要爱 惜设备，按操作要领使用设备，精心维护设备，保持设备的完好率和 正常运行。二是开展设备使用、保养辅导，利用晨会、班会等方式对 员工进行辅导，使他们懂设备结构，懂设备检查的作用及方法，懂设 备的维护保养，懂设备操作规程。在工作中，使用好设备，保养好设 备，稳定设备功能，确保设备正常运行，满足生产需要。（三）加强质量管理，确保产品质量合格 我知道我们企业技术力量比较薄弱，产品质量上不去，返工较 多

6、。所以，我作为生产部经理，特别注重质量，为此把产品质量放在 工作的首位， 提高每个员工质量意识， 认识产品标准和质量的重要性 以及对企业的影响。 我从抓质量的基础性工作做起， 在生产过程中牢 记“质量是生命，生产保质量”的思想，坚决杜绝质量事故。开展质量问题“大反思、大排查、大整治”活动，制定质量问 题排查整治和督促检查方案， 针对柴油发电机组的质量特点， 明确质 量工作责任、目标、任务、内容和监督检查措施，落实质量排查、登 记、整治、督办、验收等每个环节的工作要求，切实做到质量排查彻 底、督促检查到位、整治责任明确、跟踪督办有力。通过这些措施，达到及时发现质量隐患，及时整治质量问题， 防止出

7、现质量事故， 确保柴油发电机组质量合格， 增强柴油发电机组 的质量信誉，从而促进企业的发展，也给员工带来实在的利益。（四）加强安全生产工作，确保生产安全 我切实加强安全生产工作，树立“安全为了生产，生产必须安 全”的思想，杜绝一切安全事故， 确保生产安全。 具体抓好四项工作： 一是在生产过程中，要求全体干部员工时刻保持清醒的头脑， 充分认识到安全生产的重要性，时刻保持高度的警觉性。形成“人人 讲安全，事事为安全，时时想安全，处处保安全”的思想氛围，消除 一切安全隐患。二是制定和完善规章制度并确保有效执行。我制定安全生产管 理制度，建立安全生产岗位责任制，做到责任到人，明确分工。把安 全贯串于生

8、产全过程，加强安全隐患排查，消除一切安全隐患。三是加强安全培训工作。我加强对员工的技术培训，定期对员 工进行培训， 对新工艺、 新设备的操作使用以及近期柴油发电机组生 产中的技术难点、 安全隐患进行深入细致的分析讲解， 提高员工的整 体技术水平，确保生产安全。四是齐心协力，共同维护安全生产。在生产过程中，要求每个 员工严格按照制度要求，认真排查安全隐患，做好安全生产工作，把 安全时刻铭记于心， 做到“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”， 共同维护安全生产，促进企业发展。（五）加强降本增效，提高企业经济效益 我加强能源、原材料等方面的管理，切实提高能源利用率。教 育员工要珍惜水电资源，珍惜生

9、产材料，做到用水节约，杜绝“跑、 冒、滴、漏”，不开长明灯、无人扇。对生产材料，不乱丢乱放，做 到精打细算、充分利用。通过实际具体工作，树立节约意识，为企业 降本增效、提高经济效益做出实实在在的努力与贡献。二、工作计划（一）坚定信心，提高产品质量2019 年，我要坚定信心，重点抓好产品质量，认真检查分析， 找出薄弱环节，落实整改措施，加强质量管理，努力提高柴油发电机 组的质量。（二）加强培训，提高员工综合素质 我要加强对员工工作业务技能与安全生产知识培训，提高员工 的专业知识水平和安全生产知识，提高员工的战斗力和工作执行力， 使工作效率得到有效提高。（三）注重安全，确保安全生产不出事故我要进一

10、步加强安全生产力度， 加强对设备的使用、 保养管理， 加强安全生产制度的落实与检查， 消除一切安全隐患， 力争实现无安 全事故。（四）加强管理，继续做好降本增效工作 我要进一步加强能源管理，加强原材料管理，树立勤俭办厂方 针，节约水电，爱护、珍惜企业财产，继续做好降本增效工作，为公 司增加经济效益而努力。2019 年，我将认真努力工作，继续加强学习，深化管理，按公 司的要求， 做好自己的本职工作， 为公司健康持续发展做出应有的贡 献。2019 生产部主管工作计划（三） 2019 年应该以安全生产目 标管理责任为指导， 以工厂安全工作管理制度为标准， 以安全工作总 方针“安全第一， 预防为主”为

11、原则。以车间、班组安全管理为基础， 以预防重点单位、重点岗位重大事故为重点，以纠正岗位违章指挥， 违章操作和员工劳动保护穿戴为突破口， 落实各项规章制度， 开创安 全工作新局面，实现安全生产根本好转。通过产品质量问题分析， 2019 年质量管理上的工作计划如下：1 、加强员工质量淡薄意识： 目前部分员工身上还存在质量事不 关己，漠然置之的态度，只顾产量不管质量的生产现象；这与员工质 量意识的培养，树立质量危机感，落实产品质量责任制做得不好有关， 明年要着手贯彻质量管理制度 ，加大生产过程的控制力度。2 、建立全员参与质量的理念： 我们现在缺乏的就是全员参与的 质量意识，还存在产品质量是检验出来

12、的， 不是生产出来的错误观念， 出了质量问题没有及时分析原因和找出解决方法； 有时也会出现生产 现场有管理但执行不到位的现象。 总之看来： 产品质量若光靠几个人 上去管理， 想做到尽善尽美是不可能的， 它需要各级管理人员的积极 配合和参与， 因此生产部在以后的生产过程中， 要加强过程控制的考 核，增加产品出厂合格率达标。3 、缺乏质量记录控制： 产品在整个制造过程中， 如何完整记录 产品过程质量状态显得尤为重要， 如果有了完善的质量记录， 它将为 产品设计更改、技术分析、 数据查寻等提供准确的依据。加强工程单 执行过程控制与考核， 但很多工作还需要技术部门协助， 加强细节上 的管理。4 、针对

13、以上问题，生产部决定在 19 年每季度，对工艺员、调 色工、兼职计量员由技术部协助进行一次培训。5、牢固树立“安全第一”的思想意识。各单位部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重 要的工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增 强安全生产意识，出实招、使真劲，把“安全第一”的方针真正落到 实处，通过进一步完善安全生产责任制，首先解决领导意识问题，真 正把安全生产工作列入重要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有 从思想上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能 深入落实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和 “管生产必须管安全”的原则，力保安全生产

14、。2019 生产部主管工作计划（四） 新的一年开始了，需要制定 一个新的工作计划了，下面是本人 2019 年工作计划：一、指导思想7要以公司对全年安全生产目标管理责任为指导，以工厂安全工 作管理制度为标准，以安全工作总方针“安全第一，预防为主”为原 则。开创安全工作新局面，实现安全生产根本好转。二、牢固树立“安全第一”的思想意识 各部门要高度重视安全生产工作，把安全生产工作作为重要的 工作来抓，认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，进一步增强安 全生产意识， 出实招、使真劲，把“安全第一” 的方针真正落到实处， 通过进一步完善安全生产责任制， 首先解决领导意识问题， 真正把安 全生产工作列入重

15、要议事日程，摆到“第一”的位置上，只有从思想 上重视安全，责任意识才能到位，才能管到位、抓到位，才能深入落 实安全责任，整改事故隐患，严格执行“谁主管，谁负责”和“管生 产必须管安全”的原则，力保安全生产。三、深入开展好安全生产专项整治工作 完善各事故处理应急预案，加大重大隐患的监控和整改力度， 认真开展厂级月度安全检查和专项安全检查， 车间每周进行一次安全 检查。加强对岗位现场的安全管理，及时查处违章指挥，违章操作等 现象，最大限度降低各类事故的发生，确保工厂生产工作正常运行。四、继续加强做好员工安全教育培训和宣传工作 工厂采取办班、班前班后会、墙报、简报等形式，对员工进行 安全生产教育，

16、提高员工的安全生产知识和操作技能， 定期或不定期 组织员工学习有关安全生产法规、 法律及安全生产知识， 做好新员工 上岗及调换工种人员的三级安全教育， 提高员工安全生产意识和自我保护能力，防止事故的发生，特种作业人员要进行专业培训、考试合 格发证，做到持证上岗。认真贯彻实行安全生产法 ，认真学习公 司下发的“典型事故案例” ，不断规范和强化安全生产宣传工作。引 导车间、班组建立安全文化理念，强化管理，落实责任；将安全生产 与保工厂稳定、和谐、发展紧密结合起来，做到安全生产警钟长鸣。2019 年安全生产工作将继续本着“安全第一，预防为主。 ”的 方针，按照“谁主管、谁负责”的原则，进一步分清责任，从维护工 厂发展的大局出发，保持钛白人艰苦奋斗、吃苦耐劳的工作作风，严 格履行公司的安全生产工作部署，控制指标，积极行动，把安全生产 工作抓紧、抓好，为工厂经济发展做大做强做出新的贡献。