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1、提案改善管理办法一、目的：为了促使全体员工活用头脑思考，发挥潜力，谋求生产、技术、管理、流程的改善，提高产品 品质及工作效率，降低成本，完善管理制度，以拓展公司营运。二、提案一般要求 ：1、 提案人资格1）凡本公司员工，不论职位，均可参加提案；2）可以个人、几个人、小组及 QCC 活动等形式参加。2、 提案范围及分类1）生产类：A. 生产或检验操作方法的改善；B. 作业程序或动作程序改善；C. 节省原材料、废料再利用以及其它降低成本的事项；D. 生产设备、工作布置、工艺流程的改善。2 ）技术类 ;A. 品质改进或零部件改良；B. 生产技术重大问题的改善；C. 治工具、自动化、省力化、省人化设备
2、的创新性改善；D. 产品设计、性能、结构、外观的改善。3）管理类：A. 个人工作业务的改善；B. 职业健康安全、 6S、 ISO 等方面的改善；C. 对生产制造及相关部门内部管理办法、规章制度等管理方面的改善。4）流程类：1）生产车间内的流程改善；2）公司内其它部门与生产车间有直接关系的流程改善。5）除以上四类外，其他所有积极、有助于公司发展和员工提升的改善提案 注：不符合提案要求之范围：A. 非建设性的批评及个人人身攻击；B. 只是反映状况和问题，自已无具体可行改善内容(可向相关主管咨询或讨论后再提案)C. 个人工资及人事调整问题；D. 与已经提出的提案内容雷同者；E. 上司交办事项及日常工
3、作的职责范围；F. 既无经济效益，也无管理效益；G. 提案内容填写不完整者。三、提案填写格式要求：提案人应依要求格式，将提案填写于改善提案表上，必要时附上图纸、说明、照片、样品等， 提案内容必须包含现状描述、改善方法、预计经济效益或节省成本等三方面内容。1、提案资料：应写明提案名称、提案类别、单位、提案人、提案日期等，若有多人进行提案，则必须 逐一写上各人姓名；2、现行问题点：指明目前实际运行状况，存在问题点、不足之处等；3、改善方案：详细说明改善方法。技术类提案还必须说明改进的具体办法和细节，必要时请附上图纸 或模型说明；4、预期经济效益或节省成本：阐明改善实施可达到的预期效果，尽量预估预期
4、效益的数据。四、提案的评审流程：1、提案评审流程图(附 1)2、组织架构：提案管理评审委员会3、提案的评审流程图说明1) 提案人填写提案表；2) 提案人将表交行政人事部，必要时由提案人直接主管帮助完成效益计算，协助进一步完善对策；3) 行政人事部对提案进行筛选，选取出符合提案要求的提案，并根据实际情况对提案进行编号，计提案名称、提案人、评审单位、送出日期等，并送至各相关部门/负责人进行评审；4) 相关部门对提案进行评审，确定是否实施，对评审为实施的提案确定实施日期及负责人；对于不用或保留提案要写出具体原因，并在 3 个工作日内将评审后的提案送回行政人事部，如没有及时送回，由 行政人事部进行追踪
5、；5) 行政人事部对收回的提案进行信息订记，分类存档，对提案人进行相应奖励，并负责对评审为实施的提案进行实施过程追踪；6) 每个月末，各部门将已实施的提案交评审委员会进行评审，会议由生产经理召集，主持；7) 评审会上，由行政人事部对入选提案进行介绍，各委员根据评分标准进行评分，分为A 、B 、C 三个等级；8) 由行政人事部对各委员评分结果进行汇总，确定提案等级公布；9) 根据评审结果提交总经理审批后对提案人进行奖励。五、提案日常管理规定1、行政人事部负责改善提案的收集、记录、追踪、评比、实施提案抽查等事项；2、各相关单位主管依提案内容及实际情况认真评审，并批示；3、若评语为可实施，相关责任人
6、务必确认实施期限、负责单位及负责人；4、若评语为保留，则由行政人事部暂为分类保存，并知会提案者(对于还有可能实施的提案，应特别注 意在适当的时机再提出评审) ；5、若评语为不用， ，须注明不用原因；6 、改善提案追踪与确认1) 若评语为实施提案，行政人事部应负责跟催实施部门负责人，提案实施完成后实施部门负责人或实施人须详细注明；2) 实施过程中投入的各项明细费用(人力、物力、财力)说明3) 实施后达成的成果说明(有形的经济效益或无形的管理效益) ；4) 如实施结果存在有形经济效益，应有数据说明，并且数据准确可信；5) 提案实施结果说明考核后，提案实施负责人或实施单位负责人，应将提案送回行政人事
7、部，由其进行分类、记录、存查，并作为评定奖励的依据；6) 每个月，行政人事部对提案状况进行统计，并计算各部门的提案绩效得分并将结果上报，由行政人事 部将优秀团队与优秀提案个人( A/B/C 级)张贴光荣榜，并按规定对优秀提案个人与优秀团队进行奖励，宣传内容包括：提案人照片、个人资料介绍、方案的原理、操作方法、实施效果的说明。提案人 所属部门推广该提案照片、效果说明。7) 行政人事部部负责稽查奖品与真实提案相符。六、评分及级别标准1、提案综合评分标准评比项目总分综合给分标准给分、寸 / 效益50分月效益3000元以上50分一40分月效益 1000至3000元40 分-30 分月效益 500至10
8、00元30 分-20 分月效益500元以内20分-0分创意20分运用公司现没有、原理较深且非常实用的方法及理论进行的改善20 分-15 分公司现有的、原理较深、实用的方法及理论进行改善15 分-10 分公司现有的、冋类（或相似类）物品正在使用的方法及理论10分-0分实施难易15分实施容易，公司内部（或外部普通商店）用少量成本可以解决15 分-10 分实施难度般，需花定的成本要普通供应商协助解决的10分-5分较大难度，需化大量成本要专门供应商解决或协助的5分-0分通用性15分公司内现有其它物品、方法等也可以适用的改善15 分-10 分某一车间或现有相冋（或相似）物品、方法都可以适用的改善10分-
9、5分只有改善对象可以适用的改善5分-0分2、提案评级标准（只对实施或待实施的提案由评审委员每月度进行评审，由行政人事部进行收集，各评 审委员共同参与）1）下列条件之一者，判定为 D级（被评为D级的，不再进行重复奖励）A. 可以采用（实施效益高）但因现状（可观原因）还不能实施之提案；B. 确定实施效益较高，还不能判定是否有安全隐患或其它不利影响之提案；C. 描述出具体的改善思想，且创意较好；D. 已采用或以判为采用，但创意、实施效益、通用性等不高（总分v70分）之提案2）符合C级以上提案必备条件A. 有现状描述和具体的改善建议；B. 提案已经采用或可以实施，效果一般；C. 有基本合理的计算方法、
10、一定的佐证数据（上述三条不可缺一）；D. 创意、实施效益、通用性等一般（总分70-79分）3）符合B级以上提案必备条件A. 有具体的现状描述和具体的改善建议；B. 提案已经采用或可以实施，且效果显著；C. 有科学合理的计算方法、完整天的佐证数据;D. 依提案评分标准达到 80分以上。3、提案评级标准分值级别A级B级C级D级E级F级评级标准100 9089-8079-70169-60保留不用不符合4、评级注意事项1）评级时，提案优先顺序为：符合低级别评分标准之提案，就不能再被评为更高级别（如，符合D级的提案，它的级别就不能被评为D级以上）；2）优秀团队评比方式提案绩效考核相关指数 团队得分=提案
11、指数+参与指数+提案质量指数；提案指数=提案总件数/应写提案人数；参与指数=写提案人数/应写提案人数；提案质量指数=提案总分/提案总件数；（提案总分=不用件数*1+保留意件数*2+D级件数*4+C级件数*6+B级件数*8+A级件数*10）等级配分标准级别不用保留D级C级B级A级配分1分2分4分6分8分10分注：以上总件数均不包括不作为提案的件数七、奖励办法E级D级个人不符合不用保留实施月奖励无奖励50元奖金100元奖金150元奖金个人实施提案F级1.奖励目录己奖金400元奖匚金200元奖金A级B级C级部门优秀团队奖（额外奖金200元）年奖励部门改善先进团队奖（20元X现有人数之奖金）个人改善专
12、家奖：（奖金 1000元及荣誉证书）优秀提案之金、银、铜奖（奖金600兀、400兀、200兀及宋誉证书）2.具体奖励办法1）月度奖励办法A. 不符合：退回，无奖励；50元奖品奖励；100元奖品奖励；，即D级”提案，150元奖品奖励；C级以上的提案进行奖励；根据提案数量、质量评出一个优B. 不用：符合提案要求，评审为“不用”C. 保留：符合提案要求，评审为“保留”D. 实施：符合提案要求，评审为“实施”2）每月度对已实施提案进行评审，对C级或秀团队，获得额外奖金200元。3）年度奖励办法（各部门在年底对下列A/B/C奖项提出候选人及项目，由评审委员会进行评审）A. 改善专家奖;条件：在该年度中被
13、采纳之提案数量最多之同仁且其中某个方案有突破性的改善，具有里程碑意义；奖励：一次发给奖金1000元，颁发荣誉证书，给予优先参加各类评选及参加提拔的机会。B. 优秀提案之金、银、铜奖；条件：以“产生经济效益”、“思路创新”、“理论指导” 为评核项目从当年被采纳提案中经各委员会审, 评选出其综合得分最高的前三名分别为：“金、银、铜奖”奖金“金奖”600元、“银奖” 400元、“铜奖” 200元；荣誉证书（年会时由总经理颁发）；用其名字命名项目名称，让公司人永远记住他（她）的奉献C. 改进先进团队奖条件：以部门为单位，评选出在当年度公司提案方面表现最为优秀的团队；奖励：以现有人数为准一次性发给总额为：20元*现有人数之奖金。八、相关文件ISO9000 : 2015版“持续改进”九、表单:1、改善提案表 2、提案评估标准及记录表十、附件： 提案评审流程:
