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1、医院科室工作总结 活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实。 今年，医院出台工作绩效激励机制改革措施,推动医院医疗工作正向蓬勃发展，扩大诊疗范围，取得了功不可没的成效,医技科各检查室,工作量也不低于临床,但是,各检查室,完成工作量很不平衡,有的检查科室已经达到预期目标,5月日工作量，突破历史最高点,日工作量最高,彩超1人次,ct日5人次,b超112人次,他们工作。几乎天天在忙,病人检查量已经达到预期目标,但是，有小部分检查室还达不到医院预期要求，如病理，检查人数去年减少60人,收入减少14万747元。因此，在下半年工作中，绝对不
2、能松劲,要加倍努力,以【三级医院】 c标准细节的要求,使每一位医技工作人员，积极投入，勇担医院转型升级发展的前头兵,认真配合好临床,强化坚守岗位责任心，规范操作流程,提高质量控制好评度,沿着持续改进方向永不停留前进。努力完成医技检查工作重要任务。现在，将半年来工作情况汇报如下: 一；医德医风建设方面， 认真贯彻学习三好一满意文件内容,医技工作人员能够树立一颗一切为病人服务理念思想。强化以人为本的职业责任感、职业道德感、一切为了病人，一切方便病人,一切服务于病人的职业道德理念,逐步完善医技人员对病人检查中，以关心、耐心、细心和责任心以人为本思想理念,医务人员在诊疗活动中谢绝红包，和谐了医患及家属
3、关系，通过调查测评,没有发现对工作人员不满意反应现象。 二、科室管理; 执行院部制定院科管理制度，听从院部指挥，落实院部布置各项工作任务,对照三级医院标准，逐步完善整理医技各项资料，加强劳动纪律管理与监督,认真做好质量管理,以持续改进方向，提升医技诊断质量准确度。 1；基本情况;人员结构； 2;工作绩效奖金分配方案; 医师级;110分，主治级;130,主任级按院部定数; 2;个人工作量数计算法;, ct诊断;一部位05分，扫描操作1个部位分，照片;1个部位02分，增强1人1.5分。 值夜班;1部位分,值班1夜加3分。 彩超,b超工作绩效量化到人。 通过个人工作量计算,体现多劳多得，提高工作效率
4、。 三、科室专业资源整合; 今年，彩超b超人员整合，启动人力资源专业协调共同发展空间,虽然目前还未达到人人会熟练掌握彩超操作诊断技术,对今后有计划性规模扩张打下良好基础。 四、强化训练提高劳动纪律自觉性； 劳动纪律是检测一个人，一个团队的工作力度最起码的素质表现，是科室发展基本动力，也是确保各项工作正常开展的重要保证因素。加强组织性纪律性,严明劳动纪律、是提高提高工作效率的主要内在因素。3月在姜医院长指令监督下，医技科集中交班,纪律强化训练,劳动纪律准时度,提升到98%-10%，工作积极性提高,精神面貌出现新改变,红装素裹,医疗质量得到提升，对病人检查责任心已到位，经常工作延长超出下班时间，特别是t,彩超,b超等检查室。内容总结(1)医院科室工作总结 活动平台,全面落实执行三级医院标准的要求，加大工作力度,逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实（2)医院科室工作总结 活动平台，全面落实执行三级医院c标准的要求，加大工作力度，逐步充实完善各种资料的配备以及医疗核心制度的落实（3)现在，将半年来工作情况汇报如下: 一(4), t诊断
