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1、班长岗位职责班长岗位职责一一、班长应处处以身作那么，严格要求自己，并积极主开工作，为其他员工树立好的典范。二、协助车间主任进行生产管理，根据生产方案，合理安顿生产人员和生产进度。做好动工前的各项检查工作、生产过程的过程控制和质量控制、以及生产结束后清场情况的检查；物料耗费日统计和月统计；质量、异常情况及时反应及时处理，并做好记录。三、安顿和检查生产前的准备工作1、根据生产方案，提前核对下周生产每批产品所需的原辅包装材料情况，发现有暂缺的物料，应及时上报、2、提前一天检查设备运行情况，发现异常，提前通知维修师傅。3、按要求完成当天的生产任务，因特殊情况影响生产任务的完成，应及时报告、4、做好动工
2、前的各项检查工作5、安顿岗位操作人员就位、并发放批生产、包装记录到各操作岗位。四、生产过程中的过程控制和质量控制1、检查生产过程是否严格按照产品的工艺规程操作，有无更改工艺配方，工艺流程，省略工序等情况、是否有因操作失误，导致产品损失，流失，报废等情况、2、检查各操作岗位是否严格按照岗位操作规程进行操作，称量，配料岗位是否有专人复核物料、3、检查各设备操作人员是否严格按照设备维护使用操作规程进行操作，有无因操作不当，或者维护保养不到位，导致设备的维修，耽搁生产情况、4随时检查生产用水，电力，蒸汽，真空系统的供给情况，净化系统，生产设备的运行情况，仪器仪表的使用情况，生产的平安情况，产品的质量情
3、况，发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。5、认真检查每一道工序的产品质量情况，随时抽查生产过程中每道工序的产品质量情况、发现有不合格情况，及时停止生产，查找原因、检查是否有上一道工序的产品质量情况未知，就流入下道工序的情况，如是否有半成品检验结果未出来，就先进入灌装工序、贴签包装等工序的情况、是否有因上一道工序未及时检查，导致后道目不合格而返工情况、6、检查关键工艺控制点质量：检查包装岗位标签、纸箱、合格证等打印内容是否正确，贴签是否端正，装箱数量是否准确。7、检查批生产记录的填写情况、是否在第一时间填写原始记录，数据是否真实，准确。8、检查各岗位物料使用情况，物料平衡是否在规定范围
4、内，各工序产品物料平衡是否在规定范围内，成品收率是否在规定范围内。9、检查设备使用、运行情况。是否及时填写设备使用记录。10、发现异常情况，及时上报，及时处理，并做好记录。五、生产结束后，检查清场情况1、检查各岗位物料残余情况，残余整件的原料、包装材料是否作已退库处理。2、检查各操作间是否已清洁、清场，物品是否摆放整齐。3、检查各岗位批生产记录、批包装记录是否填写完整，数据是否真实准确，是否及时上交。4、检查电源、电灯，门窗关闭情况。六、上级领导安顿的其他工作。班长岗位职责二1、班长应认真、全面地履行下列各项职务。2、在车间主任的直接领导下指挥开展工作。严格遵守、认真贯彻落实公司各项方针政策和
5、规章制度。3、对本工序所带班组的生产效率、品质负总责，担任本工序所带班组消防、平安生产、5S推行、资产管理、文件资料管理负总责任，根据企业品质、5S等方针目标要求，负责本工序所带班组生产运作、品质控制、5S推行的自查、诊断、改善。4、责本班组员工的管理、培训、教育、考核、指挥。根据实际提出临时培训申请，经批准后予以实施或协助上级实施，按时完成车间员工的相关考核。负责组内员工的考勤统计。5、格监督所带员工认真遵守企业平安生产相关规章制度，确保每日生产平安进行。定期检查车间消防设施状况，确保其各种性能达标，合乎管理要求。6、导辖内员工严格遵守各项品质管理规程、工艺、作业规范，制止、纠正员工操作不当
6、作业或其他违规违纪行为，确保当班生产产品/作业质量合乎规范。7、加强对本工序所带班组设备、设施、工具、模具，半成品料、在制品、在用材料等的管理，定期进行盘点。监督本班组员工对车间工具、机器、设备、固定资产的日常维护和保养，并每日巡查其使用、运转、控制开、关、维护、保养状况，确保正常、合乎规程、标准及管理要求。监督维修工对机器、设备的维护、保养、检修。8、导辖内员工做好现场3S清理、整理、清洁的各项工作，确保作业区域秩序井然、整洁，监控员工严格遵守卫生管理制度等各项规章制度。9、监督原材料、成品的进、出仓情况，统计当天不合格包装材料的数量，通知统计员办理退仓手续。完本钱工序所带班组当班生产记录及
7、工作报表等的填报、整理工作。10、班开启、上班时关闭本区域内的紫外线灯；下班时检查本区域的有关电源是否关闭。每日做好交接班工作。11、产方案和生产需要，向上级提出需要解决的关键问题，并跟进其完成情况。12、生产中的经验，不断改良生产流程和品质控制手法，提高劳动生产率和产品质量。履行节约，严格控制用工，努力降低生产本钱。13、责本工序所带班组与其他工序班组之间的联络与协调。处理现场平安、品质、效率、5S等方面工作。14、服从工作安顿，完成上级临时布置的各项任务。班长岗位职责三1.负责本车间生产和本钱控制1.1每天生产通知的接收包括口头通知；核实生产配方及原辅材料的储藏。1.2检查生产前设备运转和
8、能源供给情况。1.3监督检查生产过程，发现问题及时解决或上报。1.4检查生产设备运转状况，发现问题及时解决或上报。1.5填写生产操作记录，做好产品、半成品标识工作。1.6汇总上报当班生产情况，及时留样并上交生产部经理。订单生产完成率达95%,留样上交及时并标识清晰准确，合格率达98%。2.负责过程质量控制2.1巡检各工序质量、工艺控制点。2.2监督检查工艺卫生，环境卫生。2.3严格执行计量法规，按要求进行计量管理，做好计量器具的校验，检定，维护等工作。2.4监督检查原料，半成品、成品是否异常，并协助解决当班异常质量问题。2.5检查质量记录，发现问题及时解决并汇总上报。2.6参与部门质量分析。3.负责本车间平安、卫生、现场管理3.1利用班前班后对员工进行平安宣传及教育。3.2检查劳保用品佩带情况。3.3检查设备设施、地面和工器具卫生。3.4检查现场物品整理情况，做好生产过程中废弃物分类、管理工作。3.5在生产过程中开展节约能源水，电，气，材料及再利用的活动。4.负责本班人员管理4.1传达公司、部门各项规章制度并落实。4.2检查员工劳动纪律。4.3统计上报员工出勤情况。4.4参与考评本班员工工作质量，掌握本班次员工工作心理。5.其他工作5.1完成上级安顿的其他工作。班长岗位职责
