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1、企业职员个人八月份工作总结 总结是在某一时期、某一项目或一些工作告一段落或全部完成后进行回顾检验、分析评价，从而得出教训和部分规律性认识的一个书面材料，它能够给人努力工作的动力，所以我们需要回头归纳，写一份总结了。总结怎么写才是正确的呢？以下是xx为大家整理的，仅供参考，大家一起来看看吧。18月的工作马上结束了，在30天的工作里，即使没有什么突出的进展，不过工作也仍然在稳步的前进中。比起上个月还是有了一定的进步。而且我也在这些工作中认识了部分新的用户，有期望能带来以后跟多的收益。而且我也有在工作中主动的提升自己的能力，并为接下来的工作做好准备，相信下个月以后的情况会有不一样的发展。对此，我现在
2、将8月的工作做以下总结，以确保以后的工作能顺利进行。一、自我能力的提升作为xx企业的职员，我的目标方向一直全部没有变过，向上努力就是唯一的目标！不过向上就需要向上的楼梯，假如没有，我就自己搭建出来！8月中，我依旧在不停的提升自己的工作能力，主动的维系自己和用户间的联络，并想措施提升自己的口才能力和对人的观察能力，同时对企业产品的了解也在不停的加深。8月中，我的业务水平有了很大的提升，给我的工作带来了不少的优势。不过我知道，这么还是远远不够的，看着排名上比我更高的同事，我就知道自己并没有把工作做到最好。即使现在还没有做到，不过总有一天我会提升上去的。二、对用户的联络现在我的用户也是有不少，天天仅
3、仅是维系用户就已经是占去了很多的时间。8月中我抽时间将现有用户的情况做了分类，也做了一个具体的计划，对用户的方案也有一定的差异，以此稍微降低了部分我的工作压力，不过这么的放发一直过于机械化，我还是需要愈加强化自己在这方面的能力，或是优化用户名单。三、做好新用户的开发要想开发新用户，就要让对方对自己销售的产品感爱好，即使流传着一句“没有卖出去的商品”不过这句话是对销售来说的，要做到没有卖出去的商品，那么选择好适合的用户也是很主要的，不会需要的用户，即使用上三寸不烂之舌说出舌灿莲花的蜜言，到最终也只会给自己带来一个负面的回馈。因此，选好用户是最主要的，不能只是看着能不能卖出去，当然这点也很主要，不
4、过更主要的是看着是否能经过这位用户开发出一条销售线来。我的工作态度是做好自己的工作，不过有机会也绝对不会错过。这么的准则让我在工作中不停成长，以后也是如此。2今年8月份调入xx物业管理处以来，我努力适应新的工作环境和工作岗位，虚心学习，埋头工作，推行职责，很好地完成了各项工作任务。以下是八月份个人工作总结：一、自觉加强学习，努力适应工作我是首次接触物业管理工作，对综合管理员的职责任务不甚了解，为了立即适应新的工作岗位和工作环境，我自觉加强学习，虚心讨教释惑，不停理清工作思绪，总结工作方法，现已基础胜任本职。首先，干中学、学中干，不停掌握方法积累经验。我重视以工作任务为牵引，依靠工作岗位学习提升
5、，经过观察、探索、查阅资料和实践锻炼，较快地进入了工作情况。其次，问书本、问同事，不停丰富知识掌握技巧。在各级领导和同事的帮助指导下，从不会到会，从不熟悉到熟悉，我逐步摸清了工作中的基础情况，找到了切入点，把握住了工作关键和难点。二、心系本职员作，认真推行职责认真查对财务账簿，理清财务关系，严格财务制度，做好每一笔账，确保了收支平衡和盈利目标的实现。做好每一笔进出账。对于每一笔进出账，我全部依据财务的分类规则，分门别类统计在案，登记造册。同时认真查对发票、账单，搞好票据管理。搞好每个月例行对账。根据财务制度，我细化当月收支情况，定时编制财务报表，按企业的要求立即进行对账，没有出现漏报、错报的情
6、况。在深入了解掌握服务费协议收缴措施的基础上，我认真搞好区分，根据xx企业、业主和我方协定的服务费，定时给予收缴、催收，服务费已全额到账。合理控制开支。合理控制开支是实现盈利的主要步骤，我坚持从企业的利益出发，主动帮助管理处主任当家理财。尤其在常常性开支方面，严格把好采购关、消耗关和监督关，预防铺张浪费，同时提出了部分合理化提议。三、关键经验和收获只有摆正自己的位置，下功夫熟悉基础业务，才能立即适应新的工作岗位。只有主动融入集体，处理好各方面的关系，才能在新的环境中保持好的工作状态。只有坚持标准落实制度，认真理财管账，才能推行好财务职责。只有树立服务意识，加强沟通协调，才能把分内的工作做好。3
7、经过8月份的销售管理工作，即使业绩不是很好，但让我也有了一点收获，我以为做一个8月工作总结十分有必须。目标在于吸收教训，提升自我，以至于把工作做的更加好，也期望下个月的工作做的更加好。一、团体建设方面在这近30天的时间中，经过领导及销售中心全体职员共同的努力，制订销售各步骤话术，企业产品的关键竞争优势，企业宣传资料，为马上到来的“疯狂”销售旺季打好了基础做好了准备。制订了具体的销售人员考评标准，和销售中心运行制度，发生撞单实施措施，跟踪用户方法，工作步骤，团体文化等。这是我认为企业对我们全体销售做的比很好的方面，但商务一部在其它方面在工作中我们做法还是存在很大的问题。二、工作不足从销售部门销售
8、业绩上看，我的工作做的是不好的，基础能够说是做的.十分的失败。客观上的部分原因即使存在，在工作中其它的部分做法也有很大的问题，新用户的开拓不够 新增电话量太少 ，业务增加小，部分员工的工作职责心、实施力和工作计划性不强，业务本事还有待提升。销售工作最基础的用户访问量太少。30天的时间，总体计算十个销售人员平均一天造访的用户量不到一个。从出访统计上看我们基础的访问用户工作没有做好。沟通不够深入。销售人员在和用户沟通的过程中，不能把我们企业产品的情景十分清楚的传达给用户，不能了解用户的真正想法和意图，对用户给出的问题不能做出快速的反应。异常是月末逼单步骤上，总是去了解用户，给用户找借口其实就是给自
9、我找借口，原来我们企业过去传统的那种狼性、那种拼劲儿不够。工作没有一个明确的目标和具体的计划。销售人员没有养成良好地工作习惯，销售工作处于放任自流的状态，从而引发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分配，工作局面混乱等多种不良的后果。三、市场分析即使做站的企业即使很多，但关键的对手也就是那几家企业，此刻我们企业的产品从产品质量，功效上全部基础属于最好的。当然xx方面就更不用说了，就我们一家。表面上各家企业之间竞争是剧烈的，但实质上我们企业不论各方面全部是其它企业无法相比的。我们要拿出这份底气来。我们此刻差就差在职员本身的工作劲头上，其它企业的销售能在产品本身不如我们的情景下销售业绩依
10、旧有所保障，只能说明她们的销售是比我们强的，假如我们的销售跟她们的一样，我们的业绩也能得到显著提升。下个月开始，必需把部门建立成一支熟悉业务，而相对稳定的销售团体。人才是最宝贵的，确保长久的销售业绩是起源于能有一批很牛的销售。建立一支含有凝聚力，有合作精神的销售团体是确保业绩的根本。在以后的工作中建立一个友好，含有杀伤力的团体作为一项关键的工作来抓。完善销售制度，建立一套明确系统的业务管理措施。销售管理是我此刻最头疼的问题，销售人员出勤，见用户处于放任自流的状态。完善销售管理制度的目标是让职员在工作中发挥自觉性，对工作要有高度的职责心。强化职员的实施力，从而提升工作效率。依据下达的任务，把任务依据详细情景分解到每七天，每日；以每七天，每日的销售目标分解到各个人身上，完成各个时间段的任务。并在完成任务的基础上提升业绩。
