《竞聘上岗实施方案(四)》由会员分享，可在线阅读，更多相关《竞聘上岗实施方案(四)（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、竞聘上岗实施方案(四)一、前言为适应_市场经济和现代企业运行规律的客观要求，深化_集团人事制度改革，建立与现代企业制度相适应的人力资源管理机制，更好地选拔人才、用好人才，逐步形成优秀人才能够脱颖而出、管理人员能上能下的富有活力的选人用人机制；同时，通过竞聘上岗，增强员工队伍危机意识和责任意识，促进_集团各项业务良性发展，现根据国家有关规定，结合_集团新的_结构和岗位设置方案，制定本竞聘上岗实施方案。为增强选拔过程中工作的透明度，加强员工监督和_监督，特设立竞聘监督小组，欢迎大家提出意见和建议，_集团竞聘领导小组和竞聘监督小组对所有合理的意见和建议都将给予明确的答复。二、方式与原则方式（1）竞聘
2、岗位上的现有人员全体解聘，公开竞聘上岗（2）所有员工均可参与竞聘（3）笔试、面试、论文以及竞聘者的资质经验和业绩考评相结合的方式原则（1）公平、公正、公开与平等、竞争、择优相结合原则（2）员工申请和岗位需要相结合原则（3）人、事、岗相匹配原则（4）双向选择原则第一部分集团总部（14）总裁助理营销企划部部长企划部经理市场部经理综合管理部部长行政后勤部经理企管部经理投资战略部经理经营计划部经理人力资源部经理财务管理部经理会计控制部经理主管会计信息技术部经理第二部分物流事业部（3）运做管理部经理物流行政人事经理物流市场部经理第三部分钢材事业部（4）业务副总兼储运部经理行政人事副总兼行政人事经理财务部
3、经理人事主管_结构与岗位具体描述内容详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。内容详见各岗位工资一览表。四、竞聘范围五、任职条件任职条件是指某岗位应该具备的条件，但是如果竞聘者在其他方面表现优秀，经竞聘领导小组批准后，可以适当放宽。岗位任职条件详见岗位编制、岗位职责与任职条件一览表。六、_与评审本次竞聘的领导机构为竞聘领导小组，竞聘领导小组下设竞聘考评小组、竞聘工作小组和竞聘监督小组三个机构，分别负责竞聘的考评、_和监督工作。具体内容详见竞聘领导_机构七、竞聘流程1.竞聘前的准备工作：拟定竞聘方案；方案审批；_和召开竞聘动员会；公布竞聘方案2.竞聘实施过程：收集、整理竞聘申请表及所附资料；对参加
4、竞聘人员的资格进行_，选出参加笔试的人员；笔试人员_的审批；公布参加笔试人员的_；_笔试和笔试评分；公布笔试成绩和参加面试人员_；_面试和面试评分；核算竞聘测评总得分；公布面试得分及总分；拟定聘任人员_；聘任人员_审批3.竞聘结果公布与聘任过程：公布聘任结果；接收有关反馈；聘任工作4.竞聘的善后处理工作：人员安置工作、竞聘工作效果评估具体流程详见岗位竞聘流程。八、时间安排整个竞聘工作的时间需根据参与竞聘人员的数量确定，初步计划为_天，具体安排详见竞聘工作时间表。九、人员安置方案此次竞聘上岗中未能竞聘成功或者本人不愿参加竞聘的员工，将另行安排。十、考试内容、方式及评价标准考评分为论文、笔试、面试以及资质经验和业绩的考评，共四个部分。具体安排详见：考试内容、方式及评价标准十一、其它1.本次参与竞聘的岗位，今后将实行三年一聘2.竞聘过程中所有事件的例外处理，需由竞聘领导小组_通过3.未经批准，擅自不参加考试的人员，成绩以_分计。4.经竞聘上岗的人员，工资待遇按新的薪酬制度执行。5.若参与竞聘的人员均不符合岗位要求，而该岗位职责又无法由别人兼任时，可为该岗位设置助理岗位，由参与该岗位竞聘的人员中得分最高者担任，暂时承担该岗位职责，薪酬标准按比该岗位低一级执行。
