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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.浅谈企业文文化与人人力资源源的关系系【摘要】本本文对文文化与人人力资源源管理的的关系进进行分析析，指出出人力资资源管理理的获取取、控制制和激励励、培训训与开发发、整合合等各项项基本功功能的实实现都受受到企业业文化直直接或潜潜在的影影响，同同时这些些功能的的实现又又反作用用于企业业文化的的形成、维维持及。在在企业文文化变革革过程中中，对人人力资源源系统进进行相应应的调整整可以促促进新的的企业文文化的形形成。两两者必须须有效结结合，才才能实现现企业成成功。【关键
2、词】企业 人力力资源 文化建建设 有这样一个个真实的的故事，二二战德国国投降后后，设于于柏林的的英特来来公司的的厂房被被炸得只只剩下残残垣颓壁壁，一片片荒凉，战战后余生生的公司司总经理理走到一一片瓦砾砾前，精精神绝望望，眼噙噙泪水，工工厂毁了了，人没没有了，一一切都完完了。可可是奇迹迹出现了了，连续续几天，公公司职员员陆续来来到工厂厂废址前前，凡战战争中幸幸存下来来的几乎乎全部来来了。他他们围着着总经理理说：我们人人回来了了，一切切东西也也会回来来的，我我们开始始干吧！不到到五年，英英特来公公司便恢恢复到战战前水平平，十年年后便成成了实力力雄厚的的跨国公公司。从从这个例例子说明明，文化化从某个
3、个角度而而言是最最重要的的，高于于一切的的，人有有所思才才有所动动，企业业同样是是先有文文化理念念后有行行为，在在当今社社会经济济发展日日新月异异的冲击击下，一一个好的的企业必必须对自自己的文文化有明明确的定定位，正正如美国国幸福福杂志志所评价价到：“企业文文化是企企业生存存的基础础，发展展的动力力，作为为的准则则，成功功的核心心。”1企业文化化概述企业文化是是指企业业在长期期的生存存和发展展中所形形成的，为为企业多多数成员员所共同同遵循的的最高目目标、基基本信念念、价值值标准和和行为规规范。企企业文化化是提升升企业竞竞争的无无形资产产，更是是企业生生存和发发展的源源动力。在在风云变变幻的市市
4、场经济济中，要要使企业业顺应改改革开放放的大趋趋势并得得以健康康发展，离离不开企企业文化化建设。因因此，人人力资源源怎样活活用企业业文化，开开发企业业文化，把把企业文文化内在在的精神神实质变变成显化化的大家家认可的的意识，提提升员工工绩效，特特别是提提升团队队绩效，从从而创造造企业经经济效益益，已成成为当今今企业人人力资源源管理的的重要课课题。作为企业在在长期生生产经营营过程中中形成的的价值观观念、经经营思想想、群体体意识和和行为规规范的一一种综合合体，企企业文化化产生于于企业自自身，同同时会对对企业的的方方面面面产生生影响，尤尤其与人人力资源源管理有有着密切切的关系系。美国国人力资资源学者者
5、E麦克纳纳和N比奇指指出：“人力资资源的真真正关注注点就是是组织文文化，以以及它的的变革和和管理。文文化与组组织战略略、结构构紧密相相连，并并对员工工招聘、选选拔、评评估、培培训及奖奖励等均均有影响响。”这个观观点接触触到了企企业文化化与人力力资源关关系的实实质内容容。因为为人力资资源开发发管理的的最终目目的，不不但是为为人性发发展寻求求一条途途径，也也要使群群体组织织的力量量得到最最大化发发挥，取取得优异异的组织织效益。那那么，就就必须协协调个体体与群体体之间的的目标，在在个人与与组织利利益之间间找到平平衡点，能能够担负负这一任任务的就就是企业业文化。同同时人力力资源政政策本身身也决定定企业
6、文文化的性性质和强强度。1.1企业业文化的的内涵 企企业文化化的内涵涵非常广广泛，即即包括企企业内部部大家共共同认可可的企业业观念，也也包括企企业外在在的，看看得见的的行为表表现。一一切有形形的物品品、设施施、办公公环境、企企业产品品、品牌牌形象等等等都是是企业文文化所拥拥有的内内涵。 企企业文化化一般可可分为三三个层次次，包括括观念层层、制度度层、物物质层。 观念层是是企业文文化的核核心和主主体，也也叫企业业的价值值观，是是形成物物质层和和制度层层的基础础和原因因。主要要指企业业的领导导和员工工共同信信守的基基本信念念、价值值标准、职职业道德德及精神神风貌。组组织文化化中有无无观念层层是衡量
7、量该组织织是否形形成了自自己的文文化的标标志和标标准。制制度是指指企业的的行为规规范，它它约束组组织成员员的行为为，维持持组织活活动的正正常秩序序。物质质层是企企业文化化的表层层部分，看看得见的的部分，分分为企业业内员工工的行为为表现，包包括言谈谈举止、待待人处事事、接待待客户等等等；还还有就是是企业内内有形的的东西，包包括物品品、设施施，如办办公室设设计就是是很典型型能反映映企业文文化的，走走进一家家公司，先先看大堂堂是什么么摆设，给给人一种种什么样样的形象象和感觉觉；还有有办公室室内部，办办公室位位置怎样样设计，员员工的座座位怎样样安排，员员工走路路的空间间，座位位的大小小，办公公室用品品
8、等等都都能反映映一个企企业内在在的价值值观，员员工本身身也是反反映企业业精神风风貌的窗窗口。 企企业文化化是企业业的无形形资产，随随着企业业的创立立和不断断积累，每每一家企企业都会会形成自自己独特特的价值值理念，行行为规范范，产品品形象，品品牌形象象等等，这这就是特特定企业业独特的的企业内内涵。另另一方面面，作为为企业文文化，任任何企业业都有企企业文化化，不同同企业的的企业文文化的独独特性强强弱不一一样，内内在的精精神力量量的强弱弱也不一一样。若若有几十十年历史史的企业业，品牌牌理念就就会非常常明显，深深入人心心，问任任何一个个员工，都都知道企企业推崇崇什么样样的价值值观，员员工应该该怎样工工
9、作，这这种企业业文化的的独特性性就非常常强，精精神内涵涵也非常常强。 1.2建设设先进企企业文化化的重要要性 1.企业自自身的需需要 企业业文化是是企业概概念中必必不可少少的要素素之一，尤尤其对现现阶段处处于由人人治向法法治转换换过程中中的国有有企业，健健康的企企业文化化将能削削弱甚至至取代个个人影响响力在企企业中的的过分存存在，为为企业的的平稳发发展创造造条件。从从企业制制度建设设的角度度讲，没没有完美美的管理理制度，制制度中存存在的各各种漏洞洞导致的的后果大大小完全全取决于于员工对对企业的的忠诚度度，具有有较大的的风险性性和不稳稳定因素素。 2.人才竞竞争的需需要 对共共同价值值的认同同会
10、使员员工产生生稳定的的归属感感，从而而吸引和和留住人人才。在在激烈的的市场竞竞争中，良良好、健健康的企企业文化化能够提提高效率率，减少少费用支支出，提提升品牌牌含金量量，增加加产品的的价值，从从而增强强企业竞竞争力。 33.企业业文化对对企业生生存与发发展的重重要作用用 企业文文化建设设是管理理创新的的重要内内容,也也是企业业持续、快快速、协协调发展展的重要要保证,同时也也是新世世纪我国国发展的的重要基基础。一一是凝聚聚作用。企企业文化化像一根根纽带,把职工工和企业业的追求求紧紧联联系在一一起,使使每个职职工产生生归属感感和荣誉誉感。企企业文化化的这种种凝聚作作用,尤尤其在企企业危难难之际和和
11、创业开开拓之时时更显示示出巨大大的力量量；二是是激励作作用。企企业文化化注重研研究的是是人的因因素，强强调尊重重每一个个人,相相信每一一个人,凡事都都以职工工的共同同价值观观念为尺尺度，能能最大限限度地激激发职工工的积极极性和创创造性；三是协协调作用用。企业业文化的的形成使使企业职职工有了了共同的的价值观观念,对对很多问问题的认认识趋于于一致,增强了了他们相相互之间间的信任任、相互互交流和和沟通,使企业业的各项项活动更更加协调调；四是是约束作作用。企企业文化化对职工工行为具具有无形形的约束束力,经经过潜移移默化形形成一种种群体道道德规范范和行为为准则，实实现外部部约束和和自我约约束的统统一；五
12、五是塑造造形象作作用。优优秀的企企业文化化向社会会大众展展示着企企业成功功的管理理风格、良良好的经经营状况况和高尚尚的精神神风貌,从而为为企业塑塑造良好好的整体体形象,树立信信誉,扩扩大影响响,是企企业巨大大的无形形资产。1.3企业业文化的的体系构构成 企业业文化具具有丰富富的内容容，也有有丰富的的表现形形式。 (一一)企业业文化的的内容与与形式 从外外延看，企企业文化化包含有有四个层层次。 11由企企业各类类物质设设施和企企业产品品等等构构成的物物质文化化。如厂厂区环境境、生产产生活建建筑，生生产技术术装备，产产品规格格、质量量、标识识等等。这这些物质质性的东东西既表表现着企企业现实实的生产
13、产经营能能力和生生产经营营状态，展展示着企企业的形形象，也也表现了了企业员员工对工工作、对对生活的的情怀态态度，表表现了企企业人的的精神层层次和追追求。 22由企企业员工工在生产产经营、生生活学习习等活动动中产生生的行为为文化，包包括了企企业在组组织协调调、工作作状态、接接人待物物、文娱娱体育活活动中所所表现的的文化现现象。它它是企业业经营作作风、精精神风貌貌、人际际关系的的动态体体现，也也是企业业形象、企企业精神神、企业业价值观观的反映映。一个个注重诚诚信、关关爱员工工、纪律律严明、雷雷厉风行行、人际际关系融融洽自然然的企业业和一个个唯利是是图、队队伍涣散散、纪律律松驰的的企业，给给人的文文
14、化冲击击力是截截然不同同的。 33由企企业各方方面规章章制度构构成的制制度文化化。企业业制度是是企业所所制定的的，在生生产经营营管理过过程中起起规范保保证作用用的各项项规定或或条例。企企业制度度是人与与物、人人与人、理理念与行行为、企企业内部部与外部部的中介介与结合合，是企企业经营营管理意意志和价价值观的的直接体体现，是是一种约约束企业业和员工工行为的的规范性性文化，具具有强制制的约束束力。制制度在企企业文化化特别是是员工行行为文化化的形成成过程中中发挥着着十分关关键的作作用，它它使企业业在复杂杂多变、竞竞争激烈烈的社会会环境中中处于良良性的稳稳定状态态，从而而保证企企业目标标的实现现。 4企
15、业的的精神文文化，这这是指企企业在生生产经营营过程逐逐渐形成成和趋于于定型的的精神成成果，包包括企业业精神、企企业经营营哲学、企企业道德德、企业业价值观观念等等等内容。精精神文化化是一种种更深层层次的文文化现象象，它是是企业物物质文化化、行为为文化、制制度文化化的升华华，在整整个企业业文化系系统中处处于核心心地位，是是企业的的上层建建筑。图 114企业业文化的的功能及及其价值值 如如影随形形，企业业文化是是随着企企业的产产生而产产生的。从从企业管管理历史史来看，实实行不同同管理模模式的企企业都有有其相应应的企业业文化体体系。奉奉行“泰罗制制”的企业业，有它它“胡萝卜卜加大棒棒”的文化化体系；实行行行为科学学管理模模式的企企业，有有它“人性激激励”的文化化体系。不不论人们们是否意意识到，从从企业产产生的第第一天起起，企业业文化就就存在于于、作用用于其中中。 从从动机上上看，资资本的原原始冲动动就是追追逐利润润。在市市场经济济条件下下，如果果不是为为了增殖殖，谁会会进行投投资?但但主观动动机是一一回事，客客观效果果又是另另一回事事。如果果仅仅以以资金、成成本、营营销等等等技术性性操作来来追求利利润最大大化，往往往事倍倍而功半半，甚至至南辕北北辙。大大家都承承认在企企业的资资源系统统中最宝宝贵也是是具有决决定意义义的是人人，资金金、技术术、信息息、时间间等等都都要靠人人
