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1、车间首席技师绩效考核表首席技师姓名： 考评人： 考核期限： 年第一部分：首席技师KPI指标考核KPI描述权 重(%)总分数指标分数首席技师KPI绩效考核目标值实际得分1、全面负责车间全部设备的机械、电器修理工作，保证设备的正常运转。506030车间的机械、电气设备运转正常率达到车间规定值，无任何设备的重大故障。2、指导与协调车间设备的安装、调试及修理工作，保证生产正常运作。206012修理工、电工对设备的安装、调试及修理工作顺当进行。3、帮助车间落实做好生产现场管理工作。10606车间生产现场管理得当，可视化、定制化工作落实到位，达到了生产现场的标准要求。4、车间全部设备的平安生产管理工作。5
2、603设备平安生产100%，无任何重大平安事故发生。5、制定并实施生产设备的修理、技术改造。5603设备的修理、技术改造等支配支协作理、可行性高。6、设备运转状况的数据收集与分析工作。5603设备运转状况的数据收集齐全，数据分析透彻，能够合理指导生产工作。7、专项工作（QC、体系建设、对标管理、创优活动等）5603主动开展车间的专项工作，在QC活动、体系建设、对标管理、创优活动等工作中表现突出。第一部分考核得分4其次部分：首席技师管理实力和综合素养考核维度权 重(%)总分数指标分数首席技师工作表现锚定词为对二级点数的锚定；为对四级点数的锚定。一级二级三级四级五级85321责任心20408对工作
3、仔细负责，敬业敬岗，以身作则，情愿担当更多的责任。工作基本仔细，对工作的失误常常躲避责任或辩解。进取心20408对自己的工作不断改进，对业务勤于钻研，注意学习，不断提高和完善自己。对自己的工作、业务要求没有充分相识，常常须要督促才会加强学习。主动性20408主动主动，对工作仔细负责，取得了良好的工作业绩。不太主动主动，有时计较个人得失。主动性20408主动担当本部门义务，很少须要催办。较少主动担当义务，常常等待催办。合作性20408能与同事协调协作工作，工作中很少与他人合作不畅的问题。基本能与同事协调协作工作，常常出现与他人合作不畅的问题。其次部分考核得分绩效考核得分项 目关键绩效考核KPI工
4、作实力与综合素养考核分数考核总分绩效考核评价对被考核人总体评价：绩效改进看法最好一项的缘由分析：最差一项的缘由分析：绩效考核改进看法：培训与发展建议：考核人签名：年 月 日车间主管领导看法： 同意 不同意签字： 年 月 日部门负责人看法： 同意 不同意签字： 年 月 日车间首席技师绩效考核表填写说明1、 本绩效考核方案适用于车间首席技师的绩效考核，满分100分。第一部分首席技师KPI指标60分；其次部分首席技师的管理实力和综合素养40分。2、 第一部分主要岗位关键绩效KPI指标由车间主任填写，保留两年。3、 其次部分管理实力和综合素养考核：主要分为五个维度，每个维度20%，分别是责任心、进取心、主动性、主动性、合作性。4、 填写最好一项、最差一项的缘由分析，考评人可以与首席技师进行绩效面谈，了解了详细缘由后，再填写。5、 考核周期：每半年考核一次，考核结果与年终奖金干脆挂钩。
