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1、公司行政部门下半年工作计划一20_上半年行政部的工作已经结束,在下半年工作开始前,我公司行政部门制定了下半年的工作计划.如下是工作计划:一、总体目标根据行政部工作职责,围绕“以服务为核心,以制度为支撑”的部门主旨,总结上半年工作的不足,结合目前公司现状和今后发展趋势,行政部要全面规范化,首先把自己打造成一支专业化的服务队伍,配合公司发展的整体趋势逐步完善各项规章制度,为企业的发展做好服务和保障.二、目前存在问题1、行政部自身存在的问题是工作中分工不明确,导致工作混乱;问题处理不及时,日常工作中没有真正做到上传下达;制度化监督不到位;专业化水平不够.2、换位思考做的不够,目前各部门沟通不及时或不
2、到位,导致工作有时出现遗漏或延误,甚至有推诿扯皮现象.3、各职能部门分工不明确,没有明确各自的职能范围,有时候导致很多工作都是行政部在执行.4、目前公司的培训力度弱,培训没有针对性,没有考虑时间与工作的协调,导致大家积极性都不是很高,很容易产生怨言.5、车辆使用混乱.6、各部门执行力不到位.7、各部门没有制定明确的绩效考核方案.三、下半年工作计划从以下几方面着手(一)公司整体形象1、关于公司企业文化,目前只是组织新员工进行培训学习,而老的员工目前还停留在之前的认识当中.接下来在完善企业文化后,由行政部对企业文化做一个整体的全面培训,让每一位和创员工都能够很清楚明白的了解公司,增强其对公司的信息
3、.2、要树立公司一个整体的形象,可以从员工包装、公司的包装、宣传等方面着手(制作公司宣传物料:稿纸、便签纸、手提袋、宣传手册等)3、打造一支专业化的团队,提高团队的整体素质(培训、外出交流学习等方式).(二)日常行政工作行政工作是一个循序渐进的工作,不可能一步到位,不能一味的追求速度,否则欲速则不达,只有在实践中不断的发现问题改进问题,才能更好的开展工作,初步确定从以下几个方面着手改进:1、员工手册的修改完善,始终要坚持“以人为本”的理念,这样能增加员工对公司的归属感及工作信心,改进措施:员工的福利待遇、奖励机制、绩效考核等.2、依据集团总部下发的规章制度,不断的完善和健全公司已有的规章制度,
4、要以体现人性化的管理理念为先.目前公司的规章制度有很多条,但是有时候没有严格按照制度去执行监督职责,以至于_些员工存在一种侥幸心理,有时意识不到自己存在的问题,导致工作的延误.3、制定出公司所有人员的岗位说明书,明确各岗位人员的工作职责与任务、工作绩效标准、岗位工作关系、岗位权限、工作时间和工作环境.4、行政部要建立专业化的团队,加强岗位技能的专业培训和考核.初步设想:新进的每一位行政部员工首先要有一个专业化的培训与考核,包括几个方面:日常办公软件的运用、岗位职责细化、公司重要人员电话的记录、日常接待礼仪等方面.5、严格执行表格流程,规范公司的采购、领取、发放,特别是办公用品及公司车辆加油,严
5、格控制不必要的浪费,要做到对公司固定资产心中有数,对新增加的物品要及时到财务部备案留档,表格初步实行月统计方式,目前正在逐一的进行整理修改.(三)在分管领导的统一安排布署下,切实做好公司内的各项具体行政事务工作,为公司实现全年的目标任务奠定坚实的基础.3 / 3公司行政部门下半年工作计划一2下半年的工作对于公司行政部门来说是一个重点,所以在下半年为了让部门的工作顺利开展,制定了以下工作计划:一、在20_年的基础上,全面提高行政人事管理1、完善制度,狠抓落实.20_上半年完成公司各项制度的修订、整理、汇总工作,并在实际执行中不断完善.2、把人才管理看作战略支持,抓好20_年后备人才培养计划的落实
6、工作.20_年第一季度完成后备人才培养计划的前期沟通、磋商,达成共识,通知下发各部门.第二三季度着手对后选人进入考核,本年度争取将后备人才培养工作制度化.3、以人为本,尊严至上,加强员工关系管理加强劳动合同的签订工作:每半年度进行一次劳动合同普查工作,避免漏签、延期现象,同时对问题员工及时解决.认真落实社会统筹保险工作:将办理养老、医疗统筹保险工作与季度考核工作紧密结合,把这项福利作为激励先进、鞭策后进的一种措施,并进行详细建帐.每季度组织一次员工活动:加强企业文化建设,丰富员工文化生活,提高员工凝聚力.认真落实各项福利措施:20_年福利措施制度化,狠抓落实.规划好员工的职业生涯:以工程部为例
7、,尝试对转正员工进行分级,拓宽员工晋升渠道.一季度开始准备,二季度实施.保持与公司每一位员工的沟通交流:通过员工活动、生日活动、转正谈话等正式与非正式沟通,与每位员工保持交流,了解员工所思所想.二、完成招聘工作,提高招聘质量1、招聘与筛选工作:拓宽招聘渠道,广开思路,配合公司业务发展,完成招聘任务.2、录用与评估工作:在录用方面加强对应聘后选人的资格审查工作,包括证件验审,背景调查等,确保为公司录用合格人才.3、试用期:与试用期员工每月谈话一次,随时向主管了解新员工的工作情况及适应性.对主管以上级别的试用期员工转正采用评制,即当事人述职,各部门负责人提问,公司领导评审.(根据现有的工作情况和人
8、员不足的的情况下,需要和其它工作相应调整)三、调整、规范培训工作1、加强新员工入职培训:修订新员工培训手册20_上半年完成.进一步提高新员工入职培训效果,指导用人部门派专人协助完成新员工的职前培训.如带领新员工参观熟悉部门,把新员介绍给部门同事及主要人员,解释部门工作内容等,指导、协助部门组织联谊活动,培养新老员工之间的亲切感受,加强团结合作,相互协助精神.2、各部门业务培训工作加强落实:逐渐加大各部门负责人培训责任,每季度初与各部门负责人沟通,明确各部门培训需求,根据培训需求指导、协助各部门落实各项培训.每季度对各部门培训工作进行一次评估.3、加强对管理人员的培训工作:在岗培训:对有发展潜力
9、的员工指定专人进行帮带培训.4、尝试编写符合公司相关部门工作特点的培训教材,逐渐形成具公司特色的培训体系.5、鼓励员工自学:倡导人人学习、人人追求进步的良好风气.三、进一步完善绩效考核评估工作1、加强部门考核,加大直接主管考核力度.将各部门每月的绩效考核工作交各部门负责人完成,报行政人事部汇总后与当月工资挂钩.2、考核结果与奖罚挂钩的力度加大,优胜劣汰,奖勤罚懒.3、建立绩效评估投诉制度3 / 3公司行政部门下半年工作计划一3为切实配合20_年公司下半年计划的顺利实施,按岗位职责及任务对20_年公司行政部工作做出如下分解:一、深化绩效考核成果通过20_年近_个月的绩效考核及目标管理,公司各部门
10、对绩效考核的理解及行为转变正在逐步改善,以工作目标结果为导向,用事实和数据说话,本部门在20_年的工作中将全力配合公司的绩效改革,以提高员工满意度为指导思想,加强与各部门各级员工之间的沟通,切实提高工作绩效.二、全面响应“全员营销”工作理念配合公司与营销有关的职能部门,建立一套后勤服务保障体系,实行承诺制,对相关部门提出的协助做出承诺,并写进绩效考核指标,保障公司销售目标的实现.三、抓节约、保指标在明年的工作中,行政部必须与各部门充分沟通,出台详细制度,大力抓节约,天天抓,时时抓,日常工作中多进行监督、检查、改进,从“节流”的层面确保公司利润指标的达成.四、狠抓安全生产以现有的安全标准化管理平
11、台为基础,多进行安全检查、多进行安全生产管理知识培训,注意隐患排查,提高员工安全生产意识,保证安全生产零事故率.五、企业文化建设针对这一行政部工作中的薄弱环节,我们计划以日常企业文化建设为主,主题活动为辅的方式,通过吸收别人先进企业文化经验,在明年内完成公司企业文化框架的搭建工作.六、创新十主动作为行政部负责人必须花时间进行思考、针对工作中的方方面面提出独特的改良办法及方式,主动出击,将创新管理分解到明年各月的绩效考核指标内,培养自己独特的思维方式,用创新精神和意识为工作加上助推器.七、完善自我、加强学习在20_年的工作中,自己仍然存在许多问题.管理水平仍旧不高,要随时注意改正自己的性格缺陷,不断进行自我否定,少说话多做事,多做实事,培养自己主动学习的意识和习惯,吸收先进的经验,用知识来武装自己、提高自己2 / 2