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1、 财务总监的基本要求财务总监的基本要求由于财务总监职位的特别性,确定了公司财务总监是一个高起点、高要求和高标准的职业群体，那么，公司对财务总监的基本要求是什么呢? 一、专业素养要求 公司财务总监的财务管理工作须要进行大量的经济业务处理和专业推断,每家公司都希望自己所聘得的财务总监兼有会计师、管理睬计师和注册会计师的专业实力,因此,公司财务总监在专业素养方面主要有以下几方面要求: 、全面系统的财务、会计、审计学问 财务与审计是财务管理的基础工作，财务总监在组织公司会计核算，进行财务管理，财务限制时,应确保公司财务处理科学、合理、合法，并刚好向公司决策者和外部需求者供应全面、正确的会计报表是每一个
2、公司财务总监必需完成的日常工作之一，没有深厚的财务、会计学问是不行的。 财务总监负责公司审计方面的工作,大量的审核与审计须要财务总监有深厚的审计学问，公司财务总监是公司财务管理方面的最高负责人，公司财务管理是一个专业性要求特别高的工作，大量业务须要利用专业学问进行推断,没有系统的财务、会计和审计学问是不行能完成这项工作的。 2、丰富的公司管理学问 公司财务总监是公司高层管理者之一,除了其职责内的财务、会计、审计工作外,他还得参加公司的其他管理工作，其涉及的管理工作包括公司方方面面，因此,财务总监除应驾驭全面的财务、会计及审计学问外，还必需驾驭其他公司管理学问,包括公司战略、安排、价值链管理、产
3、品、人力资源等，只有全面驾驭公司管理学问,才能发挥财务总监的真正作用,否则财务总监就会变成一个单独的会计师或财务经理。、全面的经济法方面学问 公司财务总监在主管理公司财务管理工作的同时,须要帮助公司外部机构对公司审计评价、主管公司对外融资、资产抵押、兼并、合资、资产处置、缴纳税款,参加公司上市、公司债发行、经济合同起草与签订,处理公司与其他单位的经济法律事务等，会涉及到大量的经济法律事务,须要全面的经济法律学问，因此财务总监除驾驭自身专业的财务、会计、审计准则、法规学问外，还须要全面的工商、税务、债券、保险、抵押、担保、劳动法等方面的法律学问。二、工作实力要求 公司财务总监是公司财务方面的综合
4、管理者，像其他任何一个管理者一样,必需具备综合的工作实力，这些工作实力一般包括以下几个方面： 、理财实力 财务总监作为公司财务方面的总负责人，理财是其工作的基本责职,是财务总监第一须要。处理与管好公司财务,某取公司最大价值，讲究生财、聚财与用财之道，这须要财务总监熟知理财方面的学问,责任心要强。财务总监作为公司管家，全面负责公司现金收支、资金调拨、成本列支,这要求公司财务总监有全面的预算、安排限制、制度建设、投资决策实力，有各方面的协调实力,应将公司的财务管得有条有序,要促使公司节约该节约的钱，也能赚取公司该赚的钱,并在节约与赚取过程中防止公司风险的发生。 2、组织、协调实力 财务总监作为公司
5、财务机构的最高负责人,其大量的日常工作是在组织公司财务会计核算、成本限制、协调公司内部各单位财务会计关系，协调公司与外部银行、工商、税务、证券等部门所涉及的财务关系。因此财务总监是应熟识各种组织形式,能妥当地运用组织的力气协调各方面的人、财、物关系,使其达到动态上的平衡，应采纳各种有效限制手段，将公司全部财务活动置于公司的受控范围之内，以达到公司的预期效果,能妥当地处理上级、下级和同级之间的人际关系，妥当地处理好公司债权、债务人、外部相关利益者、各级政府机构之间的关系，妥当地处理公司与社会中介机构、询问机构、证券机构等之间的关系，为公司的生产经营工作营造一个良好的环境氛围。 3、表达实力 财务
6、总监在日常工作中包括大量的安排、报告和总结,不行避开地会须要将自己的职业决断与有关方面沟通,有时甚至须要反对总经理的决策或游说董事会成员，没有很好的口头与文字表达实力是不行的。财务总监须要精彩的文字功底，还要驾驭演讲、对话、报告、探讨与谈判方面技术与艺术的运用，要能用简短的语言与文字将自己的看法表达清晰,因此,应多看书学习，留意学问的积累,在培育思维实力和表达实力上多下功夫，在实践中多学多练。 4、决策决断实力 财务总监作为公司财务方面的最高负责人，常常要遇到拍板定案的事,财务总监的很多决策、决断对公司的生存与发展起到至关重要的作用,这就要求财务总监在工作过程中有较高的决策决断实力，它要求财务
7、总监有较高的抽象思维实力和推断实力，要系统、有依次地综合思索公司生产经营,洞察公司价值链与增值过程，精确进行事态发展预料，快速作为有利于公司生存与发展的推断和决策。 三、战略实力要求 假如一个财务总监仅具备以上三方面的实力,他仅可能是一好的财务经理或财务主管,与公司财务总监的要求还差一些,公司财务总监除处理日常财务限制,协调财务关系外，还有一个最重要的事项是参加公司战略的制定,并依据公司战略须要制定出服务于公司战略的财务战略，从战略上来领导公司的财务工作，整合公司拥有资源。财务总监的战略实力主要表现在以下三个方面:1、战略分析实力任何事物的发展都有其自身的规律，质变是量变积聚到肯定程度的产物，
8、作为公司财务总监是应具备从以往的公司财务数据、社会发展改变过程中分析其规律性的实力,从公司的内外部环境中分析出公司生存发展供应的机会与挑战，总结出那些是公司有别于自己的竟争对手,并被市场所接受，可为公司带来持续增值的核心竟争力，在此基础上制定出适合战略须要财务战略，从而更合理地安排公司资源，促使公司整体战略的实现,实现公司价值最大化。 2、战略选择实力条条大路能罗马，公司战略确定后，实现战略的道路可能有许多条,如何在多种方案中选择一种最适合公司的方案,往往是罢在财务总监面前的一个刺手问题，公司财务总监应有较好战略选择实力，应利用自身专业学问和阅历为公司选择一条资源耗用少、风险低、易于操作限制的
9、战略实现道路。 3、战略限制实力战略确定,实施方案选择后，如何能更好地将所选定方案进行实施，战略限制就成为关键，财务总监应有实力依据战略要求调整组织结构，理顺相应的指挥关系，建立适合战略实施需求的各项管理系统,合理运用和限制各项战略资源，协调和处理战略实施过程中的各类活动及活动所带来的冲突与冲突,最大限度地发挥公司资源的运用效能，确保公司战略的全面实现。 随着社会科学技术的日益发展,公司之间竟争困难性日益加强，公司对财务总监的要求是越来越高,有志于公司财务总监工作的同仁们，应当抓紧学习，勇于实践,努力提高自身素责来适应这个飞速发展的社会。 现代意义上的财务总监是公司重要的战略决策的制定者和执行
10、者之一，是穿插于金融市场和价值管理之间的不行或缺的角色。随着全球经济一体化进程的深化，传统的财务管理学问已远远不能适应现代企业的须要。当今的财务管理人员及企业管理者，不仅要遵循某些传统的原则，还必需了解瞬息万变的资本市场及财务管理发展趋势,并驾驭最新的策略与技术，以便高效地完成工作，给企业全部者和股东们供应强有力的利益保障与支持! 四、职业道德要求 就任何公司的人力资源来说,职业道德都是选人、用人首先得考虑的因素,尤其是既代表公司股东参加监管公司财务,又协作公司管理者参加公司财务管理,驾驭公司战略决策、生产经营过程中的重要经营机密的公司财务总监来说,对职业道德的要求更是比一般职务要高一些。 尽
11、管社会上没有为公司财务总监制订统一的职业道德规范，一般公司对财务总监的职业道德要求有以下几个方面:1、对公司、社会要有高度的责任感公司很多管理工作是围围着公司财务来进行的，公司财务管理的好坏很大程度上确定公司管理水平的凹凸,确定了公司的生存与发展。财务总监作为公司财务方面的最高负责人,对公司财务系统的完善和高效运作负有不行推卸的责任。他不仅应能应能领导公司财务管理团队对公司进行财务核算和限制,安排、预料公司价值，而且要能为公司找寻新的价值增长点，对公司生存与发展担当应有的责任，他所分管的公司财务，既是公司内部管理的一个重要环节,所产生的各种向外报表,又是社会公众了解和评价公司的窗口，既负有对内
12、维持公司利益的最大化，对外提高公众对公司财务状况的可信度，维持公司社会形象的责任。 因此要求,财务总监在考虑公司自身利益的同时,必需确保公司遵守行业准则和规范,保证公司不得侵扰社会公从利益，这就要求公司财务总监有较高的个人素养,对公司和社会有高度的责任感和使命感,不得为了公司小团体的利益侵扰社会公众利益，也不为取悦社会公众而损害公司利益，要严守公司的商业机密,不得利用所控公司机密为自己和他人谋取不正值利益。 2、坚持独立、客观、公正的工作看法 公司财务总监既受公司董事会委派监管公司财务运作，又干脆参加公司日常财务管理工作,这就使得财务总监在公司的组织管理中处于一个两难境地，在这个两难境况下，公
13、司财务总监应坚持独立、客观、公正的工作看法,进行财务管理活动时应不偏不倚,保持独立的精神和意志，对有关事项的调查、推断和看法表述,以客观事实为依据，不受个人的主观意愿，个人的好恶及上级的看法所左右,对待报表及各种利益相关方面不偏不倚、公正、正直，遵守原则，对发觉违反国家制度和准则，损害公司、社会、公众及相关利益者利益的事应当刚好指出并加以更正,不能得过且过，更不能参加掩饰。3、要有剧烈的风险意识 公司生产经营过程中存在着大量的经营风险和投资风险,这些风险大部分都首先在公司的财务上反映,财务总监有两个重要责职,一个是提高公司资产营运效率，一个是防范公司风险的发生。财务总监在对公司财务管理进行限制
14、过程中,不单是为提高公司资产营运效率而对经营过程的财务运作与限制，关键还是进行公司财务风险限制，避开公司风险的发生，剧烈的风险意识是公司财务总监必备的要求之一。4、要有严谨的工作作风 公司财务总监之所以被称为一种高起点、高要求的职业，一个很大缘由是其从事的工作困难性较高,财务安排、预料和决策，须要大量、客观的历史数据和发展规律作基础,一个疏忽可能给公司带来难以弥补的损失,财务管理的每个过程都应当有充分、适当的证据为依据，没有严谨的工作作风,就难以取得客观、实在的数据资料，这对公司经营决策可能带来无法估量的经济损失。本文来源：网络收集与整理,如有侵权，请联系作者删除,谢谢！第1页 共1页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页第 1 页 共 1 页
