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1、滁州国际商城建筑安装工程施工 组织设计方案 ）毕业论文设计滁州国际商城一期工程建筑安装施工组织宇瞻建设有限公司 2008年8月 21日-0-滁州国际商城一期建筑安装工程施工组织设计项目备案第一章准备7一、按编制7、2项目概述 第7 2 章第3 章第 4 章施工现场条件8建设目标施9 工部署和现场施工组织管理机构101、建设部署的指导思想10、2现场施工组织管理机 构 103、 组 织 管 理表 114 、 施 工 准备1第3 5 章项目管理团队配备14，项目团队组 织14、2项目组成员构 成 153 、 承诺1第7 6 章施工总平面布置 18、施工现场总平面布置 图18、2施工现场临时用电计
2、划 应 根 据 XXXX 年 积 累 的 施 工 经 验 编制？公司的相关施工技术和方法2、项目概述滁州国际商城一期工程位于安徽省滁州市上海路以东、 长江路以南、 扬子路以北本工程为单层框架结构的 42 层商铺建筑，地面总高度 11.6 米，分为 4 个施工段，总建筑面积 6.9万平方米。本工程为框架结构，建筑安全等级为二级，设计使用年限为 50 年， 抗震设防烈度为6度，抗震等级为c级。采用独立的基础基础垫层采 用 C15 商品混凝土，基础、混凝土墙、柱、楼板、屋面板和梁采用 C30 商品混凝土。外墙装饰采用外墙涂料，外墙外伸部分滴鹰嘴豆。 室内装饰有许多方法，如水泥砂浆地面、地板、粉刷墙壁
3、等。圈梁、构造柱和零星工程将于 XXXX 8 月 1 日完成，以确保所有工程将于XXXX 年 1月 1日前完成。安全文明生产目标 :确保安徽省滁州市 “安全标准化生产现场 ”9滁州国际商城一期建筑安装工程施工组织设计第三章施工部署和现场施工组织管理组织1、施工部署指导思想本工程总体施工部署的指导思想是 “一流的科学管理、 一流的施工技 术、一流的工程质量和一流的施工速度 ”在施工组织、施工准备、施工过程和施工管理等几个重大问题上， 根据我公司和项目部的实力， 综合分析工程特点、 当地条件等综合因 素，总体施工部署的原则是 “先进合理的施工专项方案，周到严密的 施工组织，严格细致的施工管理，可靠
4、落实总承包责任 ”项目部将全面组织施工， 并按照 ISO9001:2000 质量体系进行质量管 理。在施工中，将遵循 “确保基础施工安全，加快结构施工工期，插 入设备和管道安装， 合理搭接施工工序， 全面落实质量、 安全、进度、 文明”的施工目标。在施工组织中实行 “项目法 ”施工，项目经理有权代表企业法人进行 调度、采购、发放、奖惩。对工程质量、进度、安全生产、文明施工 等实行全面管理。2，项目副经理项目技术总监项目经理工作组质量组安全组材料组财务组会计组后勤组机械管理组 10滁州国际商城一期建筑安装工程施工组织设计所有专业施工队伍和所有操作工人 3。组织管理形式为了实现上述目标，必须建立相
5、应的组织管理体系，使其自上而下 贯穿始终。有明确的职责分工，全员参与，艰苦合作，共同完成合同条款。将 采取以下措施 :1)。我公司已将本项目列为重点项目，成立了项目领导小组，充分 保证了本项目所需主要机械设备和劳动力的调度， 使本项目的质量和 工期成为公司的主要目标， 并纳入重点控制计划。 2)。项目质量管理 : 质量管理应从运行团队开始，从子项目开始，同时加强对子项目的 检查和监督。质量管理采取了以下措施 :(1)公司通过了 ISO 9001: 2000 国际质量标准体系认证。 在施工过程 中，必须严格执行 ISO 9001: 2000国家质量标准，这是保证工程质量 的法宝。根据其中包含的
6、19 个程序文件的正常运行，项目的质量将 始终得到控制， 确保公司质量方针的实施和项目质量目标的实现。 (2) 质量分三级管理。公司总工程师和质量安全部应形成一级管理体系。制定单位工程 质量等级，组织图纸会审，对主要分部、分项工程进行技术交底，处 理和解决工程施工中的重大技术问题， 检查和监督项目组施工和工程 质量是否符合规范和施工计划。由项目经理、施工人员、各种工种的工长和专职质量工程师组成二 级管理体系，实施上级质量等级计划，制定分部工程质量实施措施， 制定分部工程施工工艺标准， 熟悉图纸， 分部工程施工前向班组进行 技术交底，随时检查施工过程中的质量情况，严格控制、督促班组返 工重做影响
7、质量等级的分部或分部工程， 并接受上级单位、 施工单位 和质量监督站的检查是由团队领导、团队质量控制员和技术骨干组成的三级管理体系。 执行项目部制定的分项工程质量等级，严格执行技术交底和标准施 工，及时做好质量自检、互检和自我评价，对达不到高质量的部分不 移交下一道工序，并查明原因。11滁州国际商城一期建筑安装工程施工组织设计分析与整改(3)加强施工前的交底制度 应根据工程特点进行有针对性的技术交底。 如模板支撑、 钢筋绑扎、 混凝土浇筑和养护、 外框等应做详细的交底。 应说明施工顺序和质量 要求，并做好书面记录。在装饰施工中，针对每个分项工程所用的不 同材料进行有针对性的交底， 并对其特点和
8、工艺要求进行详细的书面 记录和论证。 (4)加强施工中的质量监督工作严格按照建筑安装工程质量检验评定标准 、建设部建筑工程质 量管理办法 和公司颁布的 关于保证建筑安装工程水平达标的若干 规定所要求的质量监督程序进行管理例如 :地基验槽、基础隐蔽检查、主体工程中间结构验收加固等。严格的质量一票否决制度，公司质量部执行上级的各项规范和有关 规定及标准进行严格管理公司将在结构施工期间指派一人， 主体施工 期间指派一人，装饰施工期间指派两名质量工程师对现场进行质量监 督。在原公司月度质量检查的基础上， 公司将根据进度和分项工程增 加检查次数，发现问题及时提出整改意见。项目管理部应加强自检， 消除施工
9、过程中的质量问题。 (5)提高全体员工的质量意识，强化现场作业队伍的质量意识。从提高质量入手，进 行现场交底、施工前交底、 施工质量检查和整改，进行口头和书面教 育。变被动为主动，将口头落实到行动中，将确保本计划质量的措施 以书面形式向各队公开，并在现场组织各种形式的技术竞赛和竞赛， 提高队的质量意识和荣誉感3)。生产管理是由团队和小组组织的一级管理。与项目部签订生产合同，根据作 业计划的要求进行劳动竞赛和技术竞赛， 进一步提高进度和质量。 实 行合同管理，实行 “多劳多得、奖优罚劣 ”的原则4)。安全文明施工管理项目部成立文明施工安全生产领导小组，成立专职安全员小组，成 立兼职安全员，以专职
10、安全员为组长，开展各种安全活动，制定具体 的检查制度，按照国家标准、地方法规、上级规定进行检查和监督并 根据上级和地方部门的指导意见，组织具体实施方案的实施滁州国际商城一期建筑安装工程施工组织设计4、施工准备1、技术准备及时组织施工技术人员认真阅读施工图纸和工程联系单，了解设计 意图，检查图纸和说明是否完整、清晰、明确；图纸尺寸、坐标、标 高和管道交叉连接点是否一致， 建筑与结构、 结构与安装是否有重大 矛盾等。，根据所列的书面清单，认真做好图纸会审工作项目部技术人员编制分项施工计划，使施工组织计划有深厚的群众 基础，力求做到科学、先进、经济、实用，并按施工组织设计要求做 好交底工作。加强对现
11、场和地下物体的了解，提出问题的解决方案，并根据项目 特点和上级的有关要求，制定新技术、新工艺推广应用计划轴线和测量控制基准点应根据甲方提供的测量点布置在建筑物周围 甲方提供的标高和坐标基准点， 应按规定办理交接手续， 并采取保护 措施。龙门板采用基准点测量， 定位记录和复核应与当地规划部门协 调进行。只有审核无误后，才能开始施工。进场的各种材料按规范要求进行复验、试验，及时完成砂浆试压工 作二、生产准备及时编制施工预算， 并根据施工预算， 分析各阶段的材料和劳动力， 组织材料的预制、采购计划根据施工进度，提前制定主要机械设备进场计划，人员进场计划根 据上级要求的有关规定， 及时办理各类施工中的
12、审批手续、 施工许可 证和外来人员劳动许可证、暂住证等。根据“三通一平 ”情况，设置临时设施，选择主要出入口位置，做好 现场施工便道，挖明沟，做好雨季现场排水工作对各工种，提前交底，并做好相互间的协调工作13滁州国际商城一期建筑安装工程施工组织设计第四章项目管理班子配备人，项目班子根据本工程的特点和工程的重要性组织，我们组织施工的指导思想是科学的 管理、严格的要求、文明的施工和先进的施工方法项目的质量和进 度直接影响整个项目的社会声誉。 因此，本项目将采用 IS09001:2000 质量保证体系作为标准， 采用项目管理， 实施网络和信息化施工管理。 积极推广十项新技术的应用， 确保工程质量和工
13、期的实现， 为建设单 位提供良好的施工服务，以高质量、高速度完成工程建设1。本项目成立了项目管理部，负责整个项目的具体事务运作。项目 经理直接组织、指导、管理和协调项目2。根据本工程的质量和工期要求， 我们将现场管理人员划分为四条 生产线:199生产线 :负责本工程的整体生产调度关注项目的施工进度， 做好现 场生产调度、安全生产、文明施工等生产线综合工作技术路线 :专门负责本工程的施工技术，管理施工现场的施工工作， 处理技术难点，与建设单位、监理部门、设计院共同做好技术工作， 同时及时解决施工现场出现的所有技术问题质量安全线 :专门负责本工程质量安全的关键问题，同时也负责协调 各方面，是文明、规范施工现场的直接指挥者。物流线 :专人负责项目的物流支持，以及预算、财务、材料、机修、 安全、计划生育等一系列事务。3、项目管理部在分公司的领导下，认真组织施工，认真解决施工技 术问题，联系和协调施工、设计、监理、施工等单位的工作工程质量 的顺利进行和控制4、建立健全项目部各部门、各岗位的职能人员责任制，用责任制约 束人的行为，用工作质量保证工程质量，实行全面质量管理施工管理组织机构图
