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1、2023年车间主任实用述职报告下面是我为大家整理的车间主任实用述职报告,供大家参考。 1 单位部门： 汇 报 人： 车间主任实用述职报告 精品文档 述职报告 第 1 页 共 16 页 车间主任实用述职报告车间主任实用述职报告 1尊敬的领导：您好!回顾_年这一年来，车间在公司领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向完善化。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将_年来的工作述职如下：一、生产管理1、依据生产部门下达的生
2、产计划，合理调配各个岗位的人员，以保证生产的正常进行以及计划按期完成。2、组织车间有关人员研究解决生产过程中存在的工艺技术和质量问题，主持召开每周生产作业例会，安排布置车间生产。3、定期的对车间各级人员进行岗位培训及生产技术培训，建立自查制度，对生产全过程进行监控，保证本车间的一切生产行为完全根据生产管理文件规定进行。在大家的共同努力下圆满完成了_年预期的生产目标及任务。 第 2 页 共 16 页 二、质量管理1、专心执行各项质量制度和质量掌握程序，坚持质量第一方针，正确处理好进度与质量的关系，严厉 工艺纪律，对本车间人员违反工艺纪律造成的质量问题负领导责任。2、组织好车间内部的均衡生产和工序
3、管理，把车间质量管理目标分解到班组和个人，以完成车间质量指标。3、定期召开质量分析会，准时组织不合格品的质量分析会，对质量事故及不合格品进行分析，准时向上级领导反馈质量信息。三、成本掌握_年我们严格掌握物质资源的消耗，加强质量管理，掌握质量成本，坚持现场管理标准化，堵塞铺张漏洞，充分利用资源，制造的效益。四、设备管理今年我们特地安排工作人员时刻关注设备技术状况，依据生产产品的情况准时对设备进行调整，消失问题准时上报，并安排相关技术人员尽快修理，确保了生产的正常进行。与此同时还安排了相关人员对设备进行维护和调整，确保设备正常运转，避开影响生产。五、平安工作要坚持以人为本，以树立班组团队为核心，以
4、打造平安为主线，以实现创优胜班组为目标，并提出一些与平安生产密切相关的要求：1、树立平安生产责任意识。把平安工作真正放在了首位，放在了心里，把过去嘴上讲平安变成了现在心中想平安。形成了平安工 第 3 页 共 16 页 作每天讲，人人抓的良好局面。2、切实做好平安检查工作，对生产设备的运转情况，对生产设备各系统进行巡回检查，以便准时发觉异样情况，采取措施消退隐患，排除故障，防止事故的发生。3、严格执行交接班制度，要求交接班人员必需面对面将生产、平安等情况交接清楚，做到不清楚就不交 班，不接班，防止因交接班不清楚而危机生产平安。4、定期对设备进行维护保养，随时检查设备的运行情况及润滑油补加。六、节
5、能降耗提高物资的使用率，能修理的坚决不允许扔掉，能更换局部的决不更换全体。限度的提高原料的使用效率，杜绝了铺张现象。严格执行物资领取审批手续，从细节抓起从小事做起，要求全体员工养成、顺手关灯、杜绝铺张，从自身做起。七、_年工作不足_年工段上虽然取得一些成果，但是工作力度还不够大，个别细小环节还没有妥当处理好，今后要把工作做细做到位。这是本年度，我个人工作存在的不足。总之，在_年的工作中我会连续加大学习和工作热忱，树立科学发展观。认专心真的学习、踏踏实实的工作，完成好公司交给的各项工作任务。为企业的发展壮大、为构建和谐车间、和谐企业、和谐社会贡献自己的全部力气。 第 4 页 共 16 页 此致敬
6、礼!述职人：_20_年_月_日车间主任实用述职报告 2尊敬的领导：您好!新的一年即将来临，一年不知不觉地过去了。在过去的一年中，没有一点前展。在即将踏入新年之际，作为一名车间主任，我对觉得自己对今年的工作有必要做一个述职。一、加强生产管理首先在生产上为了加强生产管理，车间制定了具体的规章制度。在制度的约束下，和质检部门的协作下能够准时完成上级下达的生产任务，确保生产出来的产品要高质量，要求员工认识到质量的重要性。在生产过程中进行质量监控，帮助质检做好产品的检查工作，确保生产出来的产品要高质量，真正做到我们正典人所提倡的正品。二、三效管理方式向管理要效益，向质量要效益，紧抓平安生产，没有平安就谈
7、不上效益，要求员工能够合理规范的进行操作。没有质量也就没有效益，产量再高也是徒劳，相反还会对企业造成损失。向管理要效率，合理进行工作分工，做到知人善用，对员工定 第 5 页 共 16 页 员定岗，让每位员工都在最适合的岗位工作，提高设备的利用率，提高工作效率。节省生产成本。向管理要效力，对效力的理解我个人认为就是发挥个人的最大能力。在这点上要留意员工的思想动态，依据我个人的管理阅历做好员工的思想工作，提高员工的分散力。这样才能出效力。杜绝员工出人不出力的现象。我觉得一个好的管理者，对上级要让上级放心，对下级要让员工觉得和你干有奔头。三、维护保养和员工培训生产设备方面，每个月都进行维护保养，有专
8、人负责。车间主任负责监督，确保正常生产，一年当中基本上没有因为设备损坏而耽搁生产。对新员工的培训做到先易后难，在新员工刚刚来的时候，连打包带都不会换，经过培训现在车间的工人都可以使用全部的生产设备。员工的思想素质低，针对这个现象，车间一个星期开一次工作例会，一个月开一次质量事故会议。提高员工的思想素质，和技术素质，使员工慢慢成为一个合格的正典人。四、信息系统使用和原料采购在信息系统使用上，全部的产品都做了记录，原来的记录是一个人做，从我们的两个班组有一个班组已经能够独立的填写记录。用系统来指导生产，削减质量事故的发生。车间的卫生和厂房的维护也做的比较不错。除了有个别的门有稍微的擦痕之外没有发觉
9、员工有意的损坏。没有发觉门锁不能正常使用。卫生也搞的一尘不染，每个卫生区域都有专人负责，生产帮助设备有专人清洗，工衣和洗 第 6 页 共 16 页 手间都有专人清洗打扫，分工明确大大提高员工的工作乐观性。在原料的采购方面，基本上做到准时准确。在生产上也是根据先报先生产，确保正常供货。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日车间主任实用述职报告 3尊敬的领导：您好!在上一年，作为一名车间主管，我在思想上严于律已，喜爱自己的事业，以主管的要求严格要求自己，鞭策自己，力争思想上和工作上在同事心目中都树立起榜样的作用。乐观参与工厂及公司组织的各项活动，一年来，我听从和协作领导做好生产部门各项工作。我相信在
10、以后的工作中，我会在领导的关怀下，在同事们的帮忙下，通过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。下一年，我将更加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的主管。一、 平安工作总结上一年的工作，各车间也消失了不少的问题，在这些事故中有个人缘由也有客观缘由。在下一年的工作里我将找出上一年的不足，专心吸取事故的阅历教训，我将带领大家专心学习及总结出 第 7 页 共 16 页 适合各车间自己的管理。上一年的问题大多消失在新员工身上，由于新员工的阅历不足和在工作的时候带老师傅的责任心不强，导致新员工的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加快新员工跟不上节奏，手忙脚乱，是导致这些事故发生的重要
11、缘由。各班组长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有准时发觉和整改也是上一年的事故缘由。在下一年的工作中，我将把各部门班组长培训新员工作为班组的重点工作来进行，要求并监督带老师傅必需把自己的所学所会专心的传授给新员工。要求带老师傅必需有责任心!不能存在马虎眼的现象发生!要求各部门班组长在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间解决及整改，今天的事情绝不推到明天。二、操作管理工作计划1、在车间加大巡检力度，对现场的各个危险点进行排查和消退保证班中平安有序的运行。2、要求各部门班组长对员工进行平安教育加大平安学习力度增加员工的平安意识!3、对员工消失问题准时解决及汇报，消失问题时严格根据厂规
12、制度的原则处理。4、在特别的时间段对特殊 的人员和设备进行跟踪并做好记录保证不出事故。5、规范员工的行为，严禁做不符合规定的事情和严禁有不遵守规章年度的行为，保证员工的人身平安。 第 8 页 共 16 页 作为主管在以后的工作中我会带领各班组长及员工共同学习，提高和进步，把工作更上一层楼!此致敬礼!述职人：_20_年_月_日车间主任实用述职报告 4尊敬的领导：您好!_年转瞬即逝，在这一年里我经历了许多、学会了许多、同时也收获了许多。在这一年里我通过不断的努力，加强管理、技术学习，加强了车间的现场管理，把好质量关，尽自已最大的努力把工作做到最好;在这一年里，在公司领导的正确领导下，扎实整改，稳定
13、生产，圆满完成了_年的生产任务。工作总结如下：1、强化平安意识，落实平安措施：高度重视平安生产工作，充分利用班前会，向员工进行平安教育，使员工清楚了平安工作的重要性，提高了员工平安工作的防范意识。2、基本保证了生产进度：全年共完成_个订单与样机，其中_%的是保证了进度要求。这在上年有所提高，其中不能保进度的大多都是期望的，这也与我们员工和管理者的技能有关，质量与效率都不是很高。 第 9 页 共 16 页 3、提高生产效率：人员合理调配，规范工作纪律，培养了一部分技术员工。生产效率的提高在装配组表现的最为明显。4、加强基础设施的建设：(如工桩。夹具。样板等)努力为生产服务来保证生产效率。需要改进
14、的：_年就要到了，在即将开始的新一年的工作中，为了在今后的工作中取得更好的成果，我将朝着以下方向努力：1、完善车间的各项规章制度，用制度规范职工的行为。2、奖惩分明，进一步发挥骨干作用和调动全体职工的乐观性。3、进一步加强日常管理工作的程序化，做到责任到人、分工明确、各负其责、协调互助。4、进一步完善每一种产品的计划、备件、材料、消耗的记录管理，为生产和效益服务。5、合理搭配人员安排工作，取长补短，充分发挥每一个人的优点。6、个别职工和班组长质量意识不强，对待工作中消失的质量问题不够重视，严峻影响车间整体形象。以上问题，我们会在下年的工作中重点解决。自己需要加强的：1、完善各项制度及操作流程。
15、2、提高自身管理水平，完成工作任务。3、摆正工作态度，调整心态，不断接受新的挑战。 第 10 页 共 16 页 4、培养沟通，协调能力。_将努力学习管理学问，乐观参与各种疑难问题的分析及解决，不断提高自身的技术水平，使自己的技能和管理水平更上一个台阶，使自己能更好的为生产服务，为公司制造更大效益。此致敬礼!述职人：_20_年_月_日车间主任实用述职报告 5尊敬的领导：您好!一年来，车间在厂领导班子的正确领导下，紧紧围绕生产为中心，克服人员紧急、管理困难等诸多不利因素，不断强化车间基础管理工作，狠抓落实，经过全体职工的共同努力，车间的综合管理工作逐步走向正轨。车间在上级职能部门的正确领导下，在车间广阔干部职工的共同努力下，圆满完成了一年的生产任务，现将_年来的工作述职如下。一、注重理论学习，不断提高自身素质，努力提升工作能力提高自身素质的
