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1、用人大师 宫惠民：XX人民用人大师力掀狂澜6序言一：开启管理思想宝库8序言二：“企”无“人”则“止”9序言三：仁者用人10第一部分 GE用人之道111.1 GE何以长青？111.1.1 GE何以长青？111.1.2 GE如何吸引人才131.1.3 GE的用人标准151.1.4 GE的招聘考核161.2 GE招聘渠道171.2.1 最高效的招聘（GE六个西格玛招聘）191.2.2 GE的培训体系201.2.3 GE的诚信观与业绩观培训221.3 GE如何引导员工勇于变革221.3.1 GE的领导力培训241.3.2 GE的管理项目培训251.3.2 GE如何培养经理人261.4 GE如何发展新员
2、工271.4.1 善于挑战员工的GE271.4.2 GE的接班人计划281.4.3 重视女性发展301.5 GE的用人“区别化”321.5.1 GE的人力资源评估331.5.3 GE的激励机制341.5.2 GE对价值观与业绩的取舍341.5.4 GE的激励手段351.6 GE的上下级关系361.6.1 GE的全球化与本土化371.6.2 王晓军是GE价值观造就了我！381.7 GE的沟通机制401.7.1 GE的沟通渠道411.7.2 GE的群策群力（Work Out）421.7.3 GE自上而下的沟通431.8 GE切向“官僚主义”的手术刀！451.8.1 GE铲除官僚主义的措施461.8
3、.2 六个西格玛在GE人力资源上的应用471.8.3 人力资源部在GE的角色48第二部分 柯达用人之道502.1 仁义之师柯达的用人之道502.1.1 岂伊白璧赐，将起黄金台柯达如何吸引人才532.1.2 柯达的招聘渠道542.1.3 仁义之师的品质柯达的用人标准552.2 屯兵储将建立人才储备562.2.1 柯达如何考核应聘者562.2.2 柯达的员工培训体系572.2.3 王冬梅-腊梅在柯达“学习型土壤”中盛开582.3 柯达的员工培训种类592.3.1 柯达的领导力培训602.3.2 用人不疑，唯才所宜柯达如何用人612.4 中国人在柯达612.4.1 安瑞，携手柯达30年！632.4.
4、2 以价值观为灵魂的柯达652.5 柯达如何建立员工忠诚672.5.1 案例：李红霞-在柯达价值观中成长682.5.2 柯达如何重用女性702.6 柯达如何平衡员工工作与生活722.6.1 案例：叶莺从美国优秀外交官到柯达“女帅”！732.6.2 信赏必罚柯达的评估与激励机制742.6.3 广开言路柯达的沟通机制76第三部分 欧莱雅用人之道783.1 欧莱雅的用人之道783.1.1 欧莱雅如何吸引人才793.2 欧莱雅的招聘渠道813.2.1 欧莱雅的用人标准和考核方法823.3 欧莱雅的员工培训体系833.3.1 欧莱雅的领导人培训843.4 欧莱雅“诗人与农民的完美结合”863.4.1 欧
5、莱雅如何用人873.5 欧莱雅总裁与员工883.5.1 梦想之王欧莱雅CEO欧文中883.5.2 兰珍珍在“美的王国”绽放903.6 “三位一体”欧莱雅的全球化、多元化、本土化913.6.1 全球化与多元化913.6.2 本土化923.7 中国第一位本土总裁943.7.1 陆哓明，只做第一！943.7.2 欧莱雅重视女性发展953.8 欧莱雅的激励机制963.8.1 欧莱雅的沟通机制97第四部分 摩托罗拉用人之道1004.1 摩托罗拉的招聘渠道1004.1.1 摩托罗拉的招聘流程1004.2 爬罗剔抉，刮垢磨光摩托罗拉的培训体制1014.2.1 考绩不失绪摩托罗拉的人才激励机制1024.3 知
6、人善任摩托罗拉对人才的合理任用1044.3.1 摩托罗拉尊重多元化文化1064.4 摩托罗拉用人宽容中见尊重1074.4.1 摩托罗拉留人的哲学1084.5 从销售员到CEO1094.5.1 摩托罗拉平衡员工工作与生活1104.6 摩托罗拉的人才本土化1114.6.1 广直言之路摩托罗拉的沟通机制112第五部分 IBM用人之道1145.1 蓝色梦想IBM的用人之道1145.1.1 IBM招募“蓝色精灵”IBM的招聘机制1155.1.2 IBM的用人标准1165.2 IBM如何考核应聘者1175.2.1 造就“深蓝”IBM的培训体系1185.2.2 IBM培养“新蓝”新员工培训1205.3 IB
7、M的经理培训1215.3.1 IBM让员工在“蓝色海洋”中成长在工作中学习与发展1215.3.2 IBM培养“国际蓝”IBM员工的国际化技能培训1225.4 IBM造就“深蓝”中的“深蓝”IBM如何培养领导人1235.4.1 IBM的员工激励机制1255.4.2 蓝色沟通IBM的沟通机制1275.5 “博大的蓝色”IBM的多元化原则1305.5.1 IBM的蓝色“半边天”重视女性发展的IBM1315.5.2 周伟焜从“纯蓝”到“蓝色中国领袖”1325.6 IBM“蓝色旋律”IBM的“工作与生活的平衡”理念1335.6.1 IBM人性化用人 IBM的弹性工作制1355.6.2 爱上蓝色IBM靠什
8、么留人136第六部分 西门子用人之道1376.1 黄金累千，不如一贤（西门子的用人之道）1376.1.1 西门子平衡员工工作与生活1386.1.2 西门子的招聘渠道1396.2 西门子的用人标准1406.2.1 西门子如何建立人才储备1416.2.2 西门子的员工培训体系1426.3 西门子管理学院1436.3.1 西门子管理培训教程（Management Learning Programs）1436.3.2 西门子的员工培训1456.4 西门子人才素质模式147西门子综合员工发展计划1486.5 CPD圆桌会议1506.5.1 CPD圆桌会议-工资问题1506.5.2 西门子CPD圆桌会议-
9、发展措施1516.5.3 西门子CPD对话1526.6 “边干边学”帮助新人成长西门子的新员工导入1536.6.1 西门子重视授权的领导艺术1556.6.2 西门子“企业内部的企业家”1556.7 西门子如何留人1566.7.1 西门子的多元化与本土化1566.7.2 西门子的激励之道1576.7.3 西门子的沟通机制158第七部分 花旗银行用人之道1617.1 花旗的招聘机制1617.2 花旗的员工培训体系1637.3 花旗如何用人多元化，多元化，多元化1647.4 花旗如何发展员工1657.5 花旗在华100年1667.6 打造“花旗式”工作环境167用人大师10大秘诀169用人大师10大
10、忌173GE以“坚持诚信、注重业绩、渴望变革”三大价值观作为用人的根本，无论是招聘、培训，还是任用、激励，都严格以三大价值观为准绳，构建了GE战无不胜的人才大军；柯达建立在仁义基础上的六大价值观指导着柯达的用人方略作为管理者，向著名全球500强巨头的用人实践学习，向5000年的中国古代文明学习，用著名全球500强巨头的用人经验与博大精深的中国文明相结合，融会贯通，在管理实践中相互促进，必将成为惟才是举、知人善任的用人大师！用人大师一书由XX出版。该书深入探讨了GE、IBM、柯达、西门子、花旗、欧莱雅、摩托罗拉、英特尔等8家著名500强公司的用人之道，并援引了中国古代文化中200多条用人箴言，东
11、西结合，是全球第一次中西文化相结合探讨用人真谛的管理著作。作者宫惠民在用人大师一书中首次界定了“用人大师”的定义框架，提出了“用人大师10大秘诀”、“用人大师10大忌”，将对如何做“用人大师”产生深远影响。党中央最近提出了“以人为本”、“人才强国”战略，而用人大师一书契合历史趋势，必将成为中国管理界影响深远的一部力作。从中华民族伟大复兴的角度上讲，用人大师一书援引的200多条中国古代用人箴言，必将打开博大精深的中国古代管理思想宝库，引发学习中国古代文明精髓的浪潮。本书的出版受到学术界、企业界等众多权威人士的重视，纷纷作序、致辞，是全球首部由财富、福布斯、商业周刊、哈佛商业评论4大全球最顶尖的商
12、业杂志主编联合推荐的管理著作。用人大师力掀狂澜 以前，在管理著作领域影响巨大的是那些直接从海外引进的类书籍，如基业长青、杰克韦尔奇自传、执行等。而诞生于本土的全球首部融会中西文化的管理巨著用人大师却正在中国图书市场形成力掀狂澜之势。这部由学者宫惠民所著的用人大师，正在中国引发一场如何成为“用人大师”的大讨论。宫惠民所著用人大师一书按照招聘、培训、任用、激励、沟通等内容体系，对包括GE、IBM、柯达、英特尔等8家公司在内的全球500强巨头的用人之道做了深入的探讨。同时，用人大师还援引了200余条中国千年历史文明长河中的古代用人箴言，穿插在500强巨头用人之道的行文之中，起到了画龙点睛的良好效果。
13、作者宫惠民更提出了“用人大师十大秘诀”、“用人大师十大忌”，对如何成为一名知人善任的用人大师做了观点独到的阐述，更在世界上第一次为“用人大师”定义了框架。众所周知，全球500强是世界工业与财经领域的佼佼者，它们的经营之道是全球所有企业、组织学习的对象。500强巨头的用人之道对如何缔造强大的人力资源队伍具有宝贵的借鉴价值。而拥有5000年悠久历史的中国文化宝库荟萃了最杰出的用人智慧，它们至今仍旧散发着光芒。而宫惠民所著用人大师则将500强的用人之道与中国古代的用人智慧融会贯通，昭示出用人真理的永恒性。21世纪的全球竞争实际上是一场“人才的竞争”，谁拥有了人才，谁就会赢得竞争。处于市场经济转轨时期
14、的中国，要赢得国际化竞争，实现中华民族伟大复兴，需要大量人才。而是否拥有大量的“伯乐”、“用人大师”，能否将人才的智慧与潜能挖掘出来，更是赢得全球竞争的关键。宫惠民所著用人大师一书在全球第一次通过“用人大师十大秘诀”勾勒出“用人大师”的定义。我们必须改变中国计划体制下所产生的落后用人观念，从全球500强公司的用人经验中，从老祖宗的文化遗产中学习用人智慧，建立强大的人才资源，为经济建设与民族复兴服务。全球最顶尖的4大商业管理期刊福布斯、财富、商业周刊、哈佛商业评论中文版的主编纷纷为用人大师作序、作评推荐，这也是全球第一部由4大顶尖期刊主编推荐的著作；同时，柯达全球副总裁叶莺、经济观察报总编何力、欧莱雅中国公司总裁盖保罗以与中欧国际工商学院几大教授也纷纷推荐用人大师一书，使用人大师成为一部倍受推崇的管理巨著。用人大师开启中国古代管理思想宝库最近，一部名为用人大师的管理巨著引发了社会对如何做“用人大师”的大讨论。学者宫惠民以独到而大胆的视角，将全球500强巨头的用人之道与中国古代管理思想的精髓融会贯通，开启了缤纷灿烂的中国古代管理思想宝库。用人大师作者宫惠民认为，博大精深的中国古
