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1、企业发展战略人事部工作流程图（总图）机构职责组织构造图组织构造设置职位阐明书工作分析年度编制计划定岗定编招聘员工关系培训发展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动协议薪酬考核福利评估入职人才储备试用转正培训考勤休假职业生涯档案奖惩离职员工活动招聘 员工进入退出企业轨迹劳动协议入职入职培训试用非正常退出享有企业支持转正终止劳动协议解雇解除劳动协议培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行企业制度请假评估考核考勤接受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休招聘 用人部门人事部主管企业领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位阐明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园公布招聘信息搜
2、集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录取人选录取告知书录取待遇谈判接受不接受外部内部公布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案绩效管理考核 被考核人考核人人事部总经理关联流程当月考核填写结束企业考核项目评分考核人评审当月考核评审结束考核记录公布/归档员工考核项目自评SR/DSM企业考核项目评分表考核评审确认SR/DSM考核表考核考勤表考核启动企业考核项目申请审批SR/DSM企业考核项目申请表员工考核项目指定员工考核项目自定员工考核项目确定考勤薪酬SR/DSM考核表反馈绩效评价企业考核项目申请结束当月考核评审启动绩效管理评估 被评估人评估
3、人人事部企业领导关联规程解雇惩罚培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效与否符合岗位规定个人汇报书评价工作体现自评评价沟通评价结论立案确认一次申诉同意不一样意受理调查维持原结论YN人才储备岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改善计划保持劳动协议不续签劳动协议档案薪酬 外部信息员工人事部企业领导关联流程审批N记录局记录数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 阐明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调整方案薪金调整方案实行年度薪金调整方案Y制作告知公布文献岗位津贴基数调整告知人事告知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接受国家法律法规福利
4、奖惩保险浮动工资调整方案销售人员奖金调整方案福利社保 参保人员人事部主管企业领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签订意见社保发票原件提供应企业人事部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制定年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和立案缴纳原则立案财务部转账奖惩 员工部门经理人事部企业领导总经理关联流程公布文献取消或变化原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为体现及成果部门经理或有关部门调查取证并作书面结论主管企业领导或有关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估有关部门规程行为体
5、现及成果行为体现及成果审批YN终止并告知提名人一次申诉机会理由与否成立YN审批YN终止并告知提名人文献存档离职档案薪酬实行奖励惩罚通报表扬专题奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬岗位调整 员工部门/地区人事部主管企业领导/总经理关联流程固定期间旳岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价成果人事告知单（评价成果）告知有关人员签字确认存档非固定期间旳岗位调整根据企业发展或规划需要，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作计划，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整旳书面汇报因个人爱好专长等提出岗位调整旳书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理
6、意见书面意见执行指示薪酬劳动协议劳动协议劳动协议劳动协议获知获知人才储备 员工/主管部门经理人事部企业领导总经理关联流程审批Y考察汇报绩效评估提名提名提名体现体现体现编入人才发展名单工作内容拓展计划素质测评考察审批N终止并告知提名人NY培训计划编制培养计划确认确认考察考察计划实行培训工作体现工作体现考察汇报考察汇报提交董事会讨论审批NY储备人才库人才储备汇报书反馈给各提名者提交总经理岗位调整条件突出但暂未加盟企业旳求职者培训 员工部门人事部企业领导关联流程人才储备绩效评估培训需求培训需求目旳分析工作分析职位阐明书满足必备知识技能满足发展知识技能入职培训在职培训制定培训计划审批YN实行培训计划选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参与培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参与考试近期远期绩效评估劳动协议 员工人事部总经理/委托代理人总办备注签名确认亲笔签名劳动协议解除/终止劳动协议续订劳动协议变更个人留存一式两份人事告知单劳动协议续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动协议书制作协议确定协议编号确定签订协议类别企业领导协议确定和签订亲笔签名盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案入职
