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1、应用四新技术管理制度 第一章总则第一条为使科技结果转化为生产力，推进新技术在企业发展上的广泛应用，及山东淄博浩德化工有限企业羧基丁腈胶乳生产技术“四新”技术和推广，充足推行“四新”技术的建设理念，做好新技术应用示范应用的管理工作，依据企业按全市生产标准化基础规范 GB/T33000-2021 ，结合本企业的特点，制订本措施。第二条本制度适合用于山东淄博浩德化工有限企业羧基丁腈胶乳生产全过程。第二章四新技术的应用第三条技术工作关键由技术部负责，各专业工程师负责参加各专业工程施工技术“四新”技术和新技术新设备新工艺的推广应用，督促落实新技术新工艺的实施情况；负责科技信息搜集积累开发利用及科技资料的
2、整理；物资设备部、安环部和计划财务部配合工作。第四条各科室、职员应充足认识“四新”技术-新技术、新材料、新设备、新工艺的主要性，以市场为导向，以企业为主体、产学研相结合。围绕安全性，降低成本，降低造价，清洁环境保护，更高的质量，更便于管理为目标，采取自主研发或和以重大工程项目为载体和各大专院校联合开展科技攻关。“四新”技术关键内容包含：1、新技术：立即参与新技术学习会、培训班、公布会或博览会等，并上网查阅相关资料，工程技术部组织召开研讨会共同学习新技术，并针对实际工程认真研究可行性方案。2、新材料：材料员立即了解行业动态，关注新材料的性能和应用范围，并在研讨会上介绍，使工程向更安全，更节能，更
3、环境保护，更健康，污染 噪音、粉尘等 小，加工废料少，效率高的新型装饰行业前进。3、新工艺：组织人员学习、考察我国外的新工艺；组织工人进行学习交流，并使之应用于工程中。4、新设备：和我国外大型工具生产商建立长久合作关系，立即了解新产品公布，使新设备能早日投入到生产中。第五条围绕“四新”技术展开各项活动1、开展岗位技术培训，提升全员技术素质；建立健全各级技术管理“四新”技术体系，完善技术责任制；认真落实实施技术标准规程。2、围绕“四新”技术的引进、开发和技术改造、创新，确定切实可行的科技“四新”技术工作计划并做试点工程。3、常常进行“四新”技术的学习和交流，立即进行情报资料的搜集、整理、探索研究
4、及报道交流。由基础技术指南出发，进行不停的思索、“四新”技术，最终驾驭规范要求，超越基础技术。4、经过推广建设领域新技术、新材料、新工艺和新设备，实现工程建设健康、快速、可连续的发展，推进工程快速稳定建设，并使本标段施工由劳动密集型向科技型转变,以“新型、节能、科技、绿色”为目标，提升全行业竞争力，使本标段工程成为“四新”应用的样板工程。第三章?申请立项及遵照标准第六条为确保“四新”技术应用取得很好的成效，“四新”技术项目应立即申请立项，并遵照下列标准：1、科技含量高，对企业的长远发展有主要影响；2、作为企业技术贮备，必需提前安排的“四新”技术计划；3、能确保企业技术优势，提升市场竞争力的“四
5、新”技术计划；4、工程项目急需处理的重、难点技术问题；5、有利于提升工程质量，加紧工程进度，确保施工安全，并含有显著经济效益；6、有利于项目科技“四新”技术人才的培养。第四章四新技术项目协议条款内容填写第七条项目协议编号、名称协议编号由企业依据年度立项文件给定，项目名称由负担单位填写，应简明、正确、详细，而且能反应出项目所属的技术领域和物证，字数不超出30个。第八条负担单位分工指“四新”技术项目实施各阶段的分工单位及该分工单位的关键责任人。第九条项目责任人、关键研究人员项目责任人为该“四新”技术项目标第一负责单位总工程师。关键研究人员必需是参加项目方案制订、实施及指导的人员，并按对“四新”技术
6、项目发明性贡献大小排序。第十条我国外现实状况及简明说明简述我国外同类“四新”技术项目技术的优秀性、成熟程度；该“四新”技术项目标研究方向、技术“四新”技术点、经济和社会效益及推广应用前景等。第十一条关键研究内容及关键技术应完整、正确地说明项目发明性的贡献内容，所采取的关键技术方法。第十二条达成的目标、技术经济指标和结果形式：目标和技术经济指标要详细、尽可能量化。结果形式是提供技术研究 研制 汇报等文件。第十三条采取的研究和试验方法指该“四新”技术项目进行技术攻关需要安排的研究和试验内容 不含常规试验方法 。第十四条研究期限和计划进度安排研究期限指从搜集资料、市场调研等工作开始，至项目研究全部完
7、成，并提交技术研究文件期限，计划进度应按实施计划分阶段列出。第十五条研究经费及年度拨款计划科技协议研究经费包含劳务费；原材料、燃料费；非通用科研仪器设备加工制作费(单独办理申请人)；专业业务费 为研究、开发项目需要的设计、试验、检测、论证、文整、资料、调研、咨询等费用 ；外协费 支付协作者的费用 。填报时按科技“四新”技术协议所列科目分项填写，集团企业资助经费及年度拨款计划由集团企业科技开发部填写。第五章?“四新”技术评审及奖励机构第十六条对于符合评审或判定条件的科技结果，由项目负责单位提出申请并上报相关材料，经企业工程技术部审查后，逐层上报。第十七条本局企业成立由局指总工程师领导，工程技术部
8、等各部门部长组成的“四新”技术管理委员会，企业“四新”技术工作，关键职责以下：一 依据企业生产经营需要，公布“四新”技术需求，指导企业相关机构、人员的“四新”技术工作；二 对企业重大“四新”技术项目进行评审；三 对相关较大、重大“四新”技术进行奖励。第十八条技术部推行“四新”技术管理日常职责；生产部可召集“四新”技术管理委员会对“四新”技术工作进行指导，对“四新”技术进行评审。第十九条企业设置“四新”技术奖励基金。技术部负责管理“四新”技术奖励基金。“四新”技术管理委员会可利用“四新”技术奖励基金对企业较大、重大“四新”技术活动进行奖励。申报评审的“四新”技术项目必需符合以下标准:一 必需是已
9、实施的；二 经验证发明实际经济价值或取得良好管理效果的；三 需附有完整的原始统计、图纸资料和技术总结等；四 发明的经济价值需经相关部门责任人和受益单位责任人签字确定。各部门每个月自行组织内部“四新”技术评审，并实施奖励；同时将两至三项重大“四新”技术项目报送工程部。生产部每个月将送达的“四新”技术项目进行验证、整理，并将结果提交“四新”技术管理委员会。“四新”技术管理委员会每三个月组织对企业重大“四新”技术项目进行评审，并实施奖励。“四新”技术项目经审核经过后，可纳入企业相关正式制度、标准当中，由相关部门负责推广落实，并考评实施情况。对已验收、判定或评审合格的科技结果，要主动推广使用，立即转化
10、为现实生产力。1、对部分管理开发软件、中间试验等项目，经过验收后，督促其制订实施计划，立即转化为现实生产力。2、对于重难点工程项目，在制订实施性方案时，依据实际情况，指定其引进或直接采纳某项技术成熟的科技结果。3、对于暂不使用的科技结果，应作为技术贮备，妥善保管。4、财务、物资和机械设备部门应优先安排科技结果推广所需资金、物资和设备，凡属具有固定资产条件的，应立即转入固定资产管理使用。5、科技项目完成后，产生的图样及设计技术文件资料，由局指负担单位立卷归档，同时上报企业档案室一套完整资料。第六章注意事项第二十条出现以下情形之一的，应立刻中止新技术新项目标临床应用，并立即向企业责任人汇报：一 开
11、展该项技术的关键专业技术人员发生变动或关键设备、设施及其它关键辅助支持条件发生改变的；二 发生和该项技术直接相关的严重不良后果的；三 发觉该项技术存在确定的工程质量和安全隐患的；四 发觉该项技术存在有悖环境保护设计的。第七章?四新技术激励第二十一条“四新”技术取得科研成功并加以推广的单位和个人进行对应的物资激励和资金奖励。1、重大“四新”技术项目由科研技术管理委员会利用企业“四新”技术奖励基金实施奖励，每三个月奖励一次。2、企业采取多样化的“四新”技术奖励方法，包含奖金、实物、带薪休假、公费旅游等。3、企业激励团体“四新”技术，对做出贡献的“四新”技术团体实施团体尤其奖励。4、企业每十二个月应拨付一定额度专题资金用于对评审经过的“四新”技术项目实施奖励。第八章附则第二十二条本制度未尽事项，按国家、铁道部颁发的相关法律、法规、条例等相关要求实施。第二十三条本制度山东淄博浩德化工有限企业技术部负责解释。第二十四条本制度自公布之日起施行。
