《人力资源管理工作开展计划》

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1、人力资源管理工作开展计划一、盘点公司人员现状：1、清查各部门员工数量，收集员工个人信息（包括姓名、性别、 出生年月、身份证号、户籍所在地、户籍类别、在津居住地、毕业院 校、所学专业及学历、所获得的专业资格证书、联系电话、家庭紧急 联系人及联系电话、档案所在地）建立公司员工电子花名册，填写员 工个人信息登记表，收集员工个人身份证复印件、学历学位证复印 件、专业资格证书复印件、建立员工个人人事档案；2、清查公司员工劳动合同签订情况，建立劳动合同电子名册（签 订时间、期限、岗位名称、签订劳动合同次数）；3、清查公司各部门人员薪资福利现状及缴纳社会保险情况（薪 酬等级数、薪酬结构组成、社保基数、保险种

2、类等）；4、清查公司业务分组情况及职能人员分工情况，绘制公司组织 架构图；（待掌握公司业务状况之后，制定详细的部门职责及岗位说 明书）二、梳理公司现行人力资源管理制度，加以完善补充1、建立人力资源招聘录用、离职辞退制度细则（包含面试登记 表、员工录用审批表、员工离职申请表、员工离职交接表、员工离职 证明、员工离职面谈表、解除劳动合同通知书）；2、建立员工试用期制度细则（包含员工转正申请表、员工试用 期考核表）；3、建立劳动合同管理制度细则（包含劳动合同模板、实习协议模板、劳务协议模板）4、建立考勤休假制度细则（包含请假申请单、外出工作审批单）5、建立薪酬福利制度细则（薪酬调整申请审批表、选择性

3、福利 申请审批表）；6、建立绩效考核制度；（月工作计划表、工作人员考核量化测评 表、公司绩效考核标准、月度绩效考核汇总表、年度绩效考核汇总表）7、建立人事调动制度细则（岗位调动申请表、公司岗位竞聘申 请表）；8、建立员工申诉与争议处理制度细则；9、建立办公网络管理制度细则；10、建立员工行为规范细则；11、建立公司培训制度细则（公司业务培训申请审批表、员工培 训效果考核表）。三、制作公司培训课件1、员工入职培训课件。内容包含公司性质、公司主要经营业务、 公司组织架构及部门职责、公司办公环境介绍及联系方式、公司行政 办公制度、公司人事管理制度、公司总体发展战略。2、员工业务培训课件：根据业务分类

4、情况与业务部门进行沟通四、制度公司绩效考核方案1、管理层员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩 办法）2、职能部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核标准、奖惩办法）3、业务（技术）部门员工绩效考核方案（涉及考核流程、考核 标准、奖惩办法）第二篇：人力资源管理工作计划人力资源管理工作计划一、主要工作计划 结合目前公司发展状况和今后趋势，按循序渐进的原则，人力资 源管理计划先从六个方面开展工作：（一）完善公司的组织架构，确定和区分每个部门的权责，争取 做到组织架构的科学适用，保证公司的运营在既有的组织架构中运 行。（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职 责及工作标准，形

5、成岗位说明书。（三）推行薪酬管理，完善员工工资结构，建立科学公平的薪酬 制度。（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理。（五）做好人员流动的控制与劳动关系、纠纷的预见与处理。保 障员工合法权益，维护公司的形象和根本利益。（六）加强自身建设，提高人力资源工作质量。注意事项。（一）人力资源工作是一个系统工程。不可能一蹴而就，制定人 力资源工作目标时，按循序渐进的原则进行。如果一味追求速度，将 无法对目标完成质量提供保证。二）人力资源工作是非常重要的基础工作，需要公司领导予以重视和支持。(三)企业人力资源建设是一个长期工程，针对每项工作都将制 订与目标相配套的详细工作方案。每个目标项目

6、实施的具体方案、计 划、制度、表单等，也将根据目标具体落实。二、具体实施计划(一)完善公司组织架构1、目标概述： 制定出一个科学的公司组织架构，确定和区分每个职能部门的权 责，使每个部门、每个职位的职责清晰明朗，做到既无空白、也无重 叠。(这项工作领导已着手做，人力资源应做好后续的工作，并认真 执行。)2、具体实施方案：(1) XX年7月底前完成公司现有组织架构和职位编制的合理性 调查；(2) XX 年 8 月中旬完成公司组织架构的设计草案并征求各部门 意见，报请总经理审阅修改；(3) XX 年 8 月底前完成公司组织架构图及各部门组织架构图、 公司人员编制方案。公司各部门配合编制本部门职位说

7、明书、工作流 程。3、实施目标注意事项：(1) 组织架构的设计应本着简洁、科学、务实的方针。(2) 每一部门、每一工作岗位的确定都应经过认真论证和研究。（3）组织架构的设计需注重可行性和可操作性，因为公司组织 架构是公司运营的基础，也是部门编制、人员配置的基础，组织架构 一旦确定，不能随意变动。（二）落实与完善公司流程体系建设，明确各岗位职能、岗位职 责及工作标准，形成岗位说明书1、目标概述： 建立与完善公司制度与流程体系，明确各部门职能、岗位职责形 成岗位说明书，让所员工都能够清晰的了解所在岗位标准以及超越或 低于岗位标准的奖罚措施，形成明确的工作目标。2、具体实施方案：（1）xx 年 7

8、月底前各部门提交部门制度与流程、编制岗位说明 书（2）xx年8月完成公司制度与流程及岗位说明书的梳理，报请 总经理审阅修改；（三）推行薪酬管理，完善员工薪资结构，实行科学公平的薪酬 制度1、具体实施方案：（1） xx 年 7 月完成公司现有薪酬状况分析，结合公司组织架构 设置和各职位工作分析，提交薪酬设计草案。即公司员工薪资等级、 薪资结构（基本薪资、工龄津贴、学历津贴、职务津贴等）薪资调整 标准等方案。（2）xx 年 8 月完成公司薪酬管理制度并报请总经理审批通 过。2、实施目标注意事项： 薪酬体系的设计和薪酬管理制度的制订是一个系统工程。完成此 项工作，必须端正态度，确保体系的科学性与合理

9、性经得起推敲和检 验。（四）建立完善、认真执行各项规章制度，强化人力资源管理1、建立完善各项规章制度建立与完善人力资源管理制度以保障人力资源事务有序执行，并 根据实际执行情况不断完善。2、执行制度是企业管理的必然手段，但制度的合理性及科学性， 要靠在执行后的反馈信息中得到。（1）为员工创造机会与方式，反馈对公司管理的理解和建议。（2）全方位了解员工对公司在管理及各方面的满意程度，及时 向决策层提供改进建议。（五）人员流动与劳资关系1、目标概述： 人员流动控制年度目标：正式员工（不含试用期内因试用不合格 或不适应工作而离职人员）年流动争取控制在 15以内，保证不超 过 20；劳资关系的协调处理目

10、标：完善公司合同体系，熟悉劳动法 规，尽可能避免劳资关系纠纷。争取让每一个离职员工没有较大 怨言和遗憾。树立公司良好的形象。2、具体实施方案：（1）xx 年 7 月30 日前完成劳动合同管理办法等相关制度的 修订、起草、完善工作。（2）保证与每一位员工签订劳动合同。按时进行劳动用工备案。 严格执行劳动合同。（3）为有效控制人员流动，只有首先严格用人关。对人员招聘 工作进行进一步规范管理。一是严格审查应聘人员的资历，不仅对个 人工作能力进行测评，还要对忠诚度、诚信资质、品行进行综合考查。 二是任何部门需要人员都必须根据公司相关制度程序执行，任何人任 何部门不得擅自招聘人员和仅和人力资源打个招呼、

11、办个手续就自行 安排工作。三是及时掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预 防员工的不正常流动。3、实施目标需注意事项：（1）必须从公司根本利益出发，尽可能为员工争取合理合法的 权益。协调好劳资双方的关系。避免因过多考虑公司方利益而导致员 工的不满，也不能因迁就员工的要求让公司利益受损。（2）在日常工作中要时刻注意员工思想动态，并了解每一位辞 职员工的真正离职原因，从中做好分析，找出应对方法，确保避免员 工不正常流动。（六）自身建设1、目标概述：完善人力资源管理职能；提高人力资源工作质量；圆满完成年度 目标和公司交给的各项任务。2、具体实施方案：（1）完善职能。对人力资源管理的职能、职责进行

12、界定。做好 公司整体人力资源战略规划和各项人力资源工作的计划、安排、组织。（2）建立详细的公司人力资源档案。在 xx 年第三季度（9 月上 旬）前完成基础档案，并随时更新。3、提升人员专业水平。在安排各部门培训的同时，应着力对人 力资源管理人员的素质提升。4、实施目标责任制。将年度目标分解到每个人力资源管理人员。 做到每项工作均有责任人、完成期限、完成质量要求、考核标准。做 好每项工作的跟踪落实和结果反馈，及时调整工作目标，不断改进工 作方法，确保目标的完成。第三篇：人力资源管理计划 xx 年度人力资源管理计划xx 年 9 月份以来，经过调研我们发现公司人力资源管理的思想比 较模糊，大量工作被

13、闲置，由公司决策层提出的战略目标和发展思路， 在中低层管理人员心中比较模糊。本应由各部门制定的工作流程尚未 形成，以至于定岗定编缺少科学依据。管理人员身兼数职，管理难以 到位，公司执行力大打折扣。薪酬设计缺少对外部薪酬水平和内部公 平性的调查研究，加之岗位分析和人员素质测评的缺失，人员调岗过 于频繁，薪酬水平普遍偏低，对外部人才缺乏吸引力。员工素质偏低， 急需培训，但公司在这方面投入匮乏，公司内部培训面临无教材、无 光碟、无设施，无场地的尴尬境界。公司和部门内部沟通与交流存在 一定问题，团队意识明显不足，跨部门协作比较困难。等等，结合公 司人力资源现状，我们提出以下计划：一、职务设置与人员配置

14、计划根据公司 xx 年发展计划和经营目标，人力资源部协同各部门制定了公司XX年的职务设置与人员配置。在XX年，公司将划分为9个部门，1. 公司决策层（7 名）总经理 1 名、行政副总 1 名、供应与销售副总 1 名、生产副总 1名、总工程师 1 名、总会计师 1 名、总经理助理 1 名。2. 行政管理部（35 名）（1）管理人员（8 名）部长 1 名、企宣 1 名、办公文秘2 名、文员 1名、网络维护 1 名、档案管理员 1 名、后勤及油料管理1 名。（2）行政部下属后勤服务人员（27 名）安全保卫 11 名：保卫科长1名，保安10 名公司食堂10名：管理员 1名，炊事员 9名司机班 6 名：

15、班长 1 名，司机 5 名澡堂管理员 1 名3. 人力资源部（6 名）部长 1 名、薪酬专员 1 名、招聘专员 1 名、培训专员 1 名、社保 专员 1 名、绩效专员 1 人4.财务部（11 名）：部长 1 名、副部长1 名、银行专管兼出纳1 名、财务审计1 名、 会计 5 名、税务员 1 名。5、物资管理部（13 名）部长 1 名、司秤员6名、辅材库管2名、铁库管理员1 名、电石 质检员 2 名、统计员 1 名。6、生产设备部（24 名）（1）部长 1 名、工程师 3 名（生产、设备、环保各1 名）、设备 主管 1 名、安全生产主管1 名、设备技术员1 名、统计员1 名、安全 监察员 2 名。（2）化验室14名：主任1 名、副主任兼质量监察1 名、化验员 12 名7、资源管理部（3 名）部长 1 名、资源管理员2名8、供销公司（18 名）经理 1 名、销售副经理1 名、采购副经理1 名、统计核算员 2 名、 销售业务员 8人、采购业务员5 人。二、人员招聘计划1. 招聘需求根据 xx 年岗位设置与人员配置计划，人力资源部将根据岗位任 职资格要求对达不到任职资格的部分人员提出岗位调整意见，在公司 现有人员可调配的除外，对公司急需招聘的岗位人员统计如下：经营决策层：供销副