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1、建设工程施工管理(二级建造师)精讲班第3讲作业卷一、单选题: 1、 项目管理的核心任务是项目的( )。 A. 目标标管理 B目标规规划 C目标控控制 D目标比比较 标准答案案：c 解析：由由于项目目管理的的核心任任务是项项目的目目标控制制，因此此按项目目管理学学的基本本理论，没没有明确确目标的的建设工工程不是是项目管管理的对对象。 2、 “自自项目开开始至项项目完成成”指的是是项目的的( )。A计划期期 B实施期期 C. 周期期 D施工工工期 标准答案：b 解析：“自项目目开始至至项目完完成”指的是是项目的的实施期期； 3、 “项项目策划划”指的是是目标控控制前的的一系列列( )。 A规划和和
2、决策工工作 B计划和和协调工工作 C组织和和管理工工作 D筹划和和准备工工作 标准答案：d 解析：“项目策策划”指的是是目标控控制前的的一系列列筹划和和准备工工作； 4、 项目目决策期期管理工工作的主主要任务务是( )。 A确定项项目的定定义 D确定项项目的范范围 C.确定项项目的目目标 D确定项项目的阶阶段 标准答案：a 解析：项项目决策策期管理理工作的的主要任任务是确确定项目目的定义义 5、 项目目实施期期的主要要任务是是通过( )使使项目的的目标得得以实现现。 A. 控制制 B组织 C.管理 D协调 标准答案：c 解析：项项目实施施期管理理的主要要任务是是通过管管理使项项目的目目标得以以
3、实现。 6、 对于于一个建建设工程程项目而而言，( )是是管理的的核心。 A.设计方方的项目目管理 B施工方方的项目目管理 C业主方方的项目目管理 D供货方方的项目目管理 标准答案：c 解析：业业主方的的项目管管理是管管理的核核心。 7、 设计计和施工工任务综综合的承承包，以以及设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包这两两种项目目管理都都属于( )的的项目管管理。 A.建设项项目设计计方 B建设项项目总承承包方 C建设项项目投资资方 D建设项项目采购购方 标准答案案：b 解析：建建设项目目总承包包有多种种形式，如如第一个个设计和和施工任任务综合合的承包包，第二二个设计计、采购购和施工工任务综
4、综合的承承包(简简称EPPC承包包)等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。 8、 业主主方的项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的投投资目标标是指项项目的( )。 A总费用用目标 B总成本本目标 C总投资资目标 D总利润润目标 标准答案：c 解析：业业主方项项目管理理服务于于业主的的利益，其其项目管管理的目目标包括括项目的的投资目目标、进进度目标标和质量量目标。其其中投资资目标指指的是项项目的总总投资目目标。 9、 项目目的设计计前准备备阶段的的主要工工作是( )。 A编制项项目建议议书 B编制项项目总进进度计划划 C. 编制制项目总总成本计计划 D编
5、制设设计任务务书 标准答案：d 解析：根根据图22Z10010441 建设工工程项目目的阶段段划分，设设计准备备阶段的的主要任任务是编编制设计计任务书书。 10、 编编制可行行性研究究报告属属于建设设工程项项目全寿寿命周期期的( )。 A使用阶阶段 B决策阶阶段 C设计阶阶段 D实施阶阶段 标准答案：b 解析：根根据图22Z10010441 建设工工程项目目的阶段段划分:决策阶阶段的任任务包括括编制项项目建议议书及编编制可行行研究报报告。 11、 业业主方的的项目管管理工作作涉及项项目( )的全全过程。 A.决策阶阶段 B设计阶阶段 C施工阶阶段 D实施阶阶段 标准答案：d 解析：业业主方的的
6、项目管管理工作作涉及项项目实施施阶段的的全过程程 12、 工工程总承承包和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目( )。 A.组织实实施方式式 B组织运运行方式式 C组织结结构方式式 D.组织管管理方式式 标准答案：a 解析：工工程总承承包和工工程项目目管理是是国际通通行的工工程建设设项目组组织实施施方式。 13、 建建设工程程项目总总承包在在多数条条件下采采用( )。 A.变动总总价合同同 B固定单单价合同同 C.固定总总价合同同 D变动单单价合同同 标准答案：a 解析：建建设工程程项目总总承包的的主要意意义并不不在于总总价包干干，也不不是“交钥匙匙”，其核核心是通通过设计计与施工
7、工过程的的组织集集成，促促进设计计与施工工的紧密密结合，以以达到为为项目建建设增值值的目的的。即使使采用总总价包干干的方式式，稍大大一些的的项目也也难以用用固定总总价包干干，而多多数采用用变动总总价合同同。 14、 建建设工程程项目总总承包方方作为项项目建设设的一个个参与方方，其项项目管理理主要服服务于项项目的整整体利益益和( )自身身的利益益。 A.建设项项目业主主方 B建设项项目设计计方 C.建设项项目总承承包方 D建设项项目施工工方 标准答案：c 解析：建建设项目目总承包包方作为为项目建建设的一一个参与与方，其其项目管管理主要要服务于于项目的的利益和和建设项项目总承承包方本本身的利利益。
8、 15、 建建设工程程项目管管理中的的“费用目目标”对施工工方而言言是( )。 A.投资目目标 B成本目目标 C.概算目目标 D预算目目标 标准答答案：bb 解析：“费用目目标”对业主主而言是是投资目目标，对对施工方方而言是是成本目目标。 16、 以以下不属属于施工工方项目目管理目目标的是是( )。A.施工的的成本目目标 B施工的的进度目目标 C项目的的投资目目标 D施工的的质量目目标 标准答案：c 解析：投投资目标标是业主主方的管管理目标标。 17、 施施工方的的项目管管理除了了施工总总承包方方的项目目管理之之外，还还包括( )的的项目管管理。 A.材料供供货方 B设备供供应商 C.建设项项
9、目总承承包方 D施工分分包方 标准答案：d 解析：若若采用施施工总承承包或施施工总承承包管理理模式，分分包方(不论是是一般的的分包方方，或由由业主指指定的分分包方)必须接接受施工工总承包包方或施施工总承承包管理理方的工工作指令令，服从从其总体体的项目目管理。 18、 供供货方的的项目管管理工作作主要在在建设工工程项目目的( )进行行。 A.决策阶阶段 B实施阶阶段 C.设计阶阶段 D施工阶阶段 标准答案：d 解析：供供货方的的项目管管理工作作主要在在施工阶阶段进行行，但它它也涉及及设计准准备阶段段、设计计阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。 19、 EEPC承承包模式式下的项项目管理理属于(
10、 )的的项目管管理。 A.施工总总承包 B投资方方 C.建设项项目总承承包方 D.施工联联合体 标准答案：c 解析：建建设项目目总承包包有多种种形式，如如第一个个设计和和施工任任务综合合的承包包，第二二个设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包(简简称EPPC承包包)等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。 20、 建建设工程程项目总总承包方方项目管管理工作作涉及项项目( )的全全过程。 A.设计阶阶段 B实施阶阶段 C.施工阶阶段 D使用阶阶段 标准答案：b 解析：建建设项目目总承包包方项目目管理工工作涉及及项目实实施阶段段的全过过程，即即设计前前的准备备阶段、设
11、设计阶段段、施工工阶段、动动用前准准备阶段段和保修修期。 21、 设设计、采采购和施施工任务务综合的的承包被被简称为为( )。 A.EPCC承包 B联合体体承包 CDBB承包 D.MC总总承包 标准答案：a 解析：建建设项目目总承包包有多种种形式，如如第一个个设计和和施工任任务综合合的承包包，第二二个设计计、采购购和施工工任务综综合的承承包(简简称EPPC承包包)等，它它们的项项目管理理都属于于建设项项目总承承包方的的项目管管理。 22、 施施工总承承包管理理方(MMC-MManaaginngCoontrracttor)对所承承包的建建设工程程承担( )的的总责任任。A.施工任任务管理理 B施
12、工任任务执行行 C施工任任务组织织 D施工任任务承包包 标准答案：c 解析：施施工总承承包管理理方(MMC-MManaaginngCoontrracttor)对所承承包的建建设工程程承担施施工任务务组织的的总的责责任 23、 实实现项目目管理目目标的决决定因素素是( )。 A.项目管管理资源源 B项目管管理方法法 C项目管管理环境境 D项目管管理组织织 标准答案案：d 解析：系系统的目目标决定定了系统统的组织织，而组组织是目目标能否否实现的的决定性性因素，这这是组织织论的一一个重要要结论。 24、 控控制项目目目标最最重要的的措施是是( )。 A.管理措措施 B.组织措措施 C.技术措措施 D经济措措施 标准答案案：b 解析：控控制项目目目标的的主要措措施包括括组织措措施、管管理措施施、经济济措施和和技术措措施，其其中组织织措施是是最重要要的措施施。 25、 对对建设工工程项目目管理进进行总体体诊断，应应首先分分析的是是( )问题。 A.组织 B成本 C.质量 D进度 标准答案：a 解析：如如果对一一个建设设工程的的项目管管理进行行诊断，首首先应分分析其组组织方面面存在的的问题。 26、 职职能组织织结构模模式的特特点是下下级员工工或工作作部门( )。 A
