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1、中铁架子队管理汇报 架子队管理制度 第一章 总则 第一条 为了满足铁道部,哈齐公司，局集团及四公司的要求,也为了充分调动社会资源积极参与项目建设，进一步规范我项目部施工一线用工行为，加强用工管理,促使外部劳务使用和管理走上科学化、规范化、法制化的轨道,严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则，特制定此架子队管理制度。 第二条 在当前大规模、高标准铁路建设全面推进的形势下，采用架子队管理模式组织施工,有利于铁路工程建设质量、安全、工期等目标的顺利实现，是直接、有效的施工生产方式。项目部必须充分认识采用架子队管理模式组织施工的优越性和重要性，并坚决贯彻落实架子队管理制度。 第二章 架子队的组
2、建制度 第三条依据有关架子队文件要求,并根据目前施工任务和作业工序实际需要,我项目部成立了 一、 二、 三、四和梁场五个架子队,架子队主要人员分别由专职队长、技术负责人、技术、质量、安全、试验、材料、施工员、工班长等组成。人员均要挑选现场经验丰富的公司正式职工担任并有一定的任职资格。队中劳务人员,须主要由劳务公司的劳务人员、与施工单位签订劳动合同的社会劳动者或专业承包单位的劳务人员及本公司职工等类人员组成。 第三章 架子队的管理制度 第四条 计划合同部在全面了解和掌握场内施工队伍人数后，分批次地组织劳务人员进行劳务合同的签订，杜绝场内作业人员无未签合同便进入工地作业现象的发生。施工现场所有劳务
3、作业人员应纳入架子队，并对劳务作业人员登记造册,统一管理。 第五条 架子队要建立和实施技术交底制度,尤其是安质部、技术部要进一步加强岗前教育培训,技术负责人就工程作业工序和环节向领工员、工班长进行书面技术交底，书面技术交底资料要归类存档备查。领工员、工班长应在实施作业前对班组作业人员进行工作和安全交底。特别是对关键工序、关键岗位有计划地进行培训，做到合格持证上岗,加强安全防护用具发放力度和保障措施。 第六条 项目部财务部门要求劳务作业人员开立自己的个人帐户,把每月的工资直接汇入个人的帐户中。并对架子队所属范围内农民工的档案进行及时完善，以便对农民工实行动态管理，加强对农民工工资发放的及时监控，
4、从而保障农民工的切身利益。 第四章 架子队主要人员岗位职责制度 第七条 为了将责任落实到人，架子队主要人员均不得兼职,更不容许不得一班人马,两块招牌。主要人员在施工过程中应保持稳定和完整，应根据施工组织安排及工程进度,适时调整作业班组用工数量。具体主要人员岗位职责如下： 2（1）专职队长职责 1）、负责全队的施工生产、行政管理、队伍建设等各项工作，在上级领导直接领导下，带领全队职工认真贯彻执行党和国家的方针、政策,并结合实际制定本队的管理制度和标准。 2）、按“二级经营,二级管理管理”的原则实行队长、队书记分工负责制的管理标准,与队书记密切协作，做到分工不分家，工作中互相通气、互相帮助、互相支
5、持。 )、充分发扬民主,接受工会的监督。重大问题的决策,要充分广泛征求职工意见，发动职工为队里的建设献计献策，实行民主管理。 4)、建立健全符合本队实际的管理标准、工作标准和各项规章制度，各类人员有章可循，由行政命令管理向规章制度管理转变。 5)、推行项目法施工管理，实行经济承包责任制,队与工班有承包责任制，队与工班有承包合同,奖罚兑现。 6）、积极开展先进班组、优秀班组、合格班组评选活动，“三组”达标比例,分别占90、5、1以上。 7)、抓安全、质量管理,全面提高职工素质。 8)、坚持两个文明一起抓,关心职工生活，认真抓好食堂伙食管理,解决好职工文化生活、家属临时来队的问题。 9）、督促检查
6、有关业务人员,建立健全各种资料、台帐、会议记录等。 10）、确保施工安全,队无重伤,工作中讲安全、讲质量、讲效率、讲信誉。 （2）技术负责人职责 31)、认真学习掌握国家基建政策,精通铁路工程建设的技术标准,熟悉铁路工程施工技术规范、规程、规则。 2)、主持编写新开工程项目的施工组织设计和大型工程施工标准,认真审查设计文件和技术资料，搞好开工前的技术交底，制定切实可行的技术管理办法。 3)、按照领导的意图布置、检查工作,并有工作记录。4)、掌握现场的施工情况，做好具体的技术指导,月有7%的时间保证在施工现场。 5）、制定本部的工作和学习计划，并负责落实。 )、协调项目部以及有关单位施工现场的工
7、作,全面掌握机械车辆、物资供应和技术指导情况，及时处理影响施工的各种问题。 7)、对领导和上级交办的各种工作件件有落实，对基层请示的事宜事事有回音。 8）、新开工程必须按照“项目法”组织施工。（3）技术员职责 1)、熟悉种类工程技术标准、施工规范、规则和种类技术规定。精通本专业和分管的技术工作,能及时处理施工中出现的技术难题。 2)、熟悉设计文件、资料，并认真审阅,进行开工前的技术交底，做到不把技术问题带到施工中。 3)、编制分管的工程项目的施工技术网络图，做到先进合理。4)、深入现场,加强技术指导,及时解决施工现场中的问题，督促施工单位严格技术标准和施工程序。 ）、认真积累技术资料、及时、完
8、整的编写所分管的工程项目的 4竣工资料和技术工作总结,并负责验交。 6)、在分管的工程项目上,积极推广“四新”技术。（4）质量员职责 1）、监督检查对上级有关保证质量方面的方针、政策、指示,以及现行规章制度、命令、措施等贯彻执行。 2）、参加工程开工前复查，施工中的定期与不定期的质量检查,评定质量等级，竣工决算及验收签证,并对隐蔽工程和主体工程进行检查签证。 3）、总结质量管理工作的经验教训，对质量问题指导qc小组攻关;按规定向上级报出月、季、半年、全年统计报表和总结报告。 4)、协助领导组织开展创优活动。对劳务人员的质量教育和技术培训。对违反施工规范的情况,提出纠正意见和要求，必要时签发工程
9、质量问题通知单，遇有严重质量问题的情况,有权责令暂停施工，并及时报告领导处理。 )、有权越级向上反映工程质量情况。(5)安全员职责 1）、认真贯彻执行国家劳动法铁道部和总公司的安全生产方针、政策、法规,并按安监人员工作条件依法监察促执行落实情况。 )、熟悉安全生产的规定和业务部门对安全工作的具体要求、制度,掌握种类工程安全施工的操作规则。 3)、负责本项目安全生产规章制度、标准、措施的制定,按规定编制安全技术措施经费计划,监督检查安全技术措施项目的实施，参 5加审核工程施工方案，对不具备安全生产条件的工程项目有权制止投入使用。 4）、负责监督检查本项目的劳动安全、人身安全、机械设备和汽车运输安
10、全以及防火防毒工作。 )、坚持“安全第 一、预防为主”的方针,经常深入施工现场，秉公进行监督,对危及职工生命安全和健康的作业，有权令其停工并依法发出安全监察通知书和安全监察指令书,责令限期整改。 ）、会同有关部门开展安全教育和技术培训,组织安全生产评比竞赛活动，实施安全生产奖罚事宜。 7)、按规定积极参加和协助事故的调查、统计、报告工作，并对事故责任者提出处理意见，禁止弄虚作假或隐瞒事故，对因工作责任心不强或失职造成的职工伤亡事故承担责任。 ）、调查分析要客观,定性要准确,处理事故的各种依据、经过备案清楚,上报做到准、实、快。 9、利用一切机会宣传安全工作常识,每月必须在所蹲的点上进行安全员安
11、全常识教育。 10)、积极组织tc科学管理的活动,每年抓好一个点，并有成果发布。 11）、做到95%的工作时间在施工现场,检查安全能发现问题，事故隐患及时处理。重点工程要蹲到现场一抓到底。每月向部长汇报一次工作情况,重要情况要书面汇报。 ()试验员职责 1)、熟悉掌握项目测试方法、技术标准和要求。 62)、每月用三分之二的时间深入现场与施工单位共同解决施工中存在的问题，指导基层开展测试工作。 3）、对施工生产中存在的难点、疑难问题,要及时向有关技术领导和业务部门反映,在短时间内帮助解决。 4）、认真做好各种材料、试件取样,并对其试验负责,按规定时间试验。 (7)材料员职责 )、负责本项目工程材
12、料的采购管理，并负有保供和承担质量保证的责任。 2)、物资采购必须依据物资采购程序的要求编制物资采购计划,经项目经理鉴批核准后实施，严禁无计划进料。 3）、无论是甲方供料，还是市场采购的物资,项目部均应严格验证、送检,在所采购物资之前，广泛了解同类产品市场信息,对其进行评价,确定列入合格分承包主名单方可实施,做到货比三家,保质创效。 4)、凡能批量采购（招标)的主要材料和金额较大的其他材料（万元以上）应鉴订完善的购销合同，合同鉴订前必须经项目经理审批，交货时必须“三证”齐全。 5）、对于项目部重大工程所采购的钢材、水泥、木材等主要材料或工程器材加工项目,应采取招标采购（加工）制在“质同价廉、价
13、同质优的原则下，通过对其质保能力、价格水平、服务质量、付款期限等因素，综合评价,择优选择降低采购成本。 (）工班长职责 71）、在上级领导下，对本班组的施工生产的管理全面负责，根据上级下达或承包的任务,组织班组职工落实计划、合理安排，完成和超额完成各项施工生产任务。 2)、搞好班组管理，认真贯彻执行企业各项规章制度,指导班组成员的工作,检查督促本班组成员做好各种原始记录和台帐。 ）、积极推行经济责任制,搞好班组经济核算，正确执行按劳分配原则，处理好国家、集体和个人三者的利益关系。 4)、检查掌握并按期向上级报告施工进度，及时处理施工生产中的问题，总结经验，不断提高施工生产水平。 5)、身先士卒
14、并检查督促班组成员遵守劳动纪律和作业程序，努力实现安全生产和文明施工,关心职工生活，帮助班组成员解决(或向上级反映)困难。 6)、积极支持班组骨干的工作，充分发挥他们的作用。）、主持班组生产会议、班组骨干会、班前班后会、质量和事故分析会，配合工作小组长开展民主生活会。 8)、负责做好班组成员的思想政治工作,具体按公司党委关于思想政治工作条例中的有关要求执行。 第五章 架子队用工制度 第八条 项目部接受劳务企业劳务人员时,必须与劳务企业签订劳务协议后方可进场施工，并应检查验证劳务企业与劳务人员签订的劳动合同。未签劳动合同的一律不得进入施工现场从事劳务作业活8动。 第九条项目部对其成立的架子队建立劳务作业人员培训和持证上岗制度,对其进行岗前专业培训,培训合格后可上岗，培训情况应当记录在教育培训档案中。从事技术工种的,上岗前必须取得相关职业资格证书；从事特殊工种的，还应取得特种作业证书。 第十条项目部按照有关规定及标准为劳务作业人员提供符合安全、卫生标准的生产环境、生活设施、居住条件、作业条件、机械设备和安全防护用具，不得歧视劳务作业人员。 第六章 落实架子队管理制度的措施 第十一条 在科学发展的观点推动下,为保证“管理制度化、作业标准化、施工专业化、工班自控化、行为市
