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1、华丽的转身唯美句子零售“国家队”之中场优雅华丽的当代零售集团 大家愿意去逛商店，有时候并不一定是为了买东西，而是喜爱这么一个时尚、新潮、温馨、轻松的审美和文化享受。大型零售集团所带来的审美情趣和文化享受是超市和通常的专卖店所不能提供的，所以它吸引着成千上万的用户。作为城市的窗口和象征，大型零售集团一直在“国家队”中发挥着主体作用。作为一个和城市同在的商业业态，大型零售集团是一个城市的名片，反应着整个城市商业的发展程度和水平。当代商业不但要有繁荣市场的功效，而且要有繁荣城市的功效；而当代零售集团对后者所发挥的作用，完全是连锁超市、专业连锁店等其它零售业态所不可替换的。作为城市的窗口和象征，百货商
2、店等大型零售集团仍然在国民经济和大家日常生活中发挥着主要作用；同时，现在中国新兴零售业还处于起步阶段，大型零售集团在相当一个时期仍将是零售业的主体。赛场上的灵魂近二十年来，中国的百货店等大型零售集团经受了巨大的挑战和调整。90年代初，百货遭遇了来自大卖场、专业店等多种新兴业态的挑战，它们把家电、家居、生活必须品等部分传统百货业经营的主力商品全部分离了出去，百货业销售额一度显著下降，百货店“走向衰落”、“面临倒闭”等流言四起。不过，和此同时，中国当代零售集团的顺势调整和剥离让其本身变得更纯粹，回归了当代大型零售集团更时尚、更时尚，更高级这么一个经营定位，以百货为主的零售业的销售额仍然占据内地零售
3、市场的半壁江山。前卫-足球场上的组织灵魂和关键；大型零售集团零售领域的“贵族”，不论经营规模，还是装潢档次，均令其它业态望其项背。这种综合性的零售集团必定负担着支撑整个零售市场发展，联合多种零售业态，促进零售市场稳定发展的作用。而当代零售集团具有的这些作用又是和经济、社会和文化三种功效相匹配的，使其在整体流通行业中处于关键地位，担负着连接经济流通各领域的功效，这种承前启后的连接作用和足球场上的前卫很相同，故而我们使用了这个比方。中场职责之进攻组织：经济功效当代大型流通企业最主要的功效之一就是经济功效。这关键表现在大型的当代流通集团既是城市繁荣的象征，是城市当代化的标志，又是流通零售领域稳定发展
4、的振海神针。百货业态的存在既带动了工业、农业、服务业的共同发展，满足了人民日益增加的物质文化需要；同时也是现在快速扩张的专业连锁店和稳步向前的综合超市稳定发展的有力保障。中场职责之防守组织：社会功效大型零售集团经过经济活动，起到稳定流通、安定社会的作用。过去，假如百货商场不开门，势必引发社会恐慌。现在一家两家商场不开门即使不至于引发恐慌，不过百货业的社会地位并没有发生改变，百货商场的存在依然是一个国家安定繁荣的象征，它间接地起到对公众心理的抚慰作用，有利于社会的稳定，是零售领域安全、稳定是否的晴雨表。中场职责之整体组织：文化功效由大型零售商场表现的文化是一个大众文化，含有文化馆、电影院、音乐堂
5、所不可替换的作用。从经营的范围来说，百货商场的商品琳琅满目，又跟随四季的改变不停改变，是一个商品文化的舞台。大家愿意去逛商店，有时候并不一定是为了买东西，而是喜爱这么一个时尚、新潮、温馨、轻松的审美和文化享受。这种审美情趣和文化享受是超市和通常的专卖店所不能提供的，它吸引了成千上万的人。当代零售集团较之综合超市、专业连锁店的不一样之处，和社会、经济和文化三大功效，不但使以百货为代表的当代零售集团在一定时期内不会走向消亡，而且还将在整个零售市场中起着承上启下的作用，作为前卫，使专业连锁店的冲锋扩张作用和综合超市的后勤保障作用得到更加好的发挥。中场阵容：技战术水平分析上海百联、王府井百货、北京华联
6、、大连大商、武商等15家排名中国零售行业前茅的企业进入商务部确定的被扶持的大型流通企业推荐名单，“中国零售业国家队”正式出炉。“国家队”的横空出世，使中国零售业以更强劲的姿态和外资展开贴身肉搏。2021年零售“国家队”中当代零售集团的零售百强排名国脚分析上海百联-技术全方面，能功效守在2021年中国连锁百强企业中，上海百联集团以亿元的销售额高居榜首。2021年中国连锁百强销售规模达7076亿元，比2021年的4968亿元增加了42%；门店总数达38260个，比上年的30416个增加了26%；连锁百强占社会消费品零售总额的比重首次突破10%。上海百联集团有限企业于2021年4月24日正式揭牌开业
7、，由上海一百集团有限企业、华联集团有限企业、上海友情集团有限企业、上海物资集团总企业归并而成，注册资金为10亿元。拥有第一百货、华联商厦、华联超市、友情股份、物贸中心、第一医药和联华超市等7家上市企业；拥有一批享誉我国外的著名企业，如第一百货商店、华联商厦、东方商厦、华联超市、联华超市、妇女用具商店、第一医药、蔡同德药房等；拥有遍布全国23个省市近5000家营业网点，几乎涵盖了国际商贸流通集团现有的多种业态，如百货20家、标准超市2458家、大卖场87家、便利店1565家、购物中心6家、专业专卖621家和物流等业态，在职职员32467人，从业职员达50887人，是一个特大型流通产业集团，其“进
8、攻”、“防守”能力全部足以笑傲江湖。大商集团-后发制人，速度最快作为中国最大零售业集团之一，大商集团2021年在中国500强企业排名列第96位，到2021年底，大商集团在东北、华北地域的大中型店铺总数超出130家，分布在26个城市，资产市值总额超出百亿。2021年实现销售261亿元，实现利润亿元，利税总额超出8亿元，连续9年保持销售年均递增30%以上的高速度，是“前卫”中奔跑速度最快的一个。在刚刚过去的“十五”期间，大商集团实现了跨地域、跨行业发展目标，从青泥洼走向东北、走向全国；从一个单体店铺发展成为混合式当代商业集团。今天的大商，麾下已聚集了包含“麦凯乐”、“新玛特”、“大商电器”等在内的
9、一系列新商号、新业态和一大批强势店铺。从百货到电器，从购物中心到超市连锁，从酒店管理再到地产开发，这种“杂家”式经营，我国教授称之为“混合式当代商业”的新模式，这种模式既走出了中国零售业的传统，又不一样于国际通例。尽管大家至今还无法给它一个确切的理论解释，但实践证实，大商的选择是正确！北京华联-位置靠后，重视防守2021年全国连锁企业百强中，北京华联集团以208亿元的整年销售额，排名第5，而其中，超市业的营业额占到了70%以上。针对该情况，北京华联集团也有意在未来5年之内，放缓百货业的发展，将全国超市的数量翻一番，即把更多的精力放在“防守”上。而且，估计在2021年之前，将现在的近70家超市，
10、增加到150160家。对于以经营百货业起家的北京华联来说，放缓百货店扩张步伐，大力发展超市业，实属有些无奈。新开一家百货店需要23年的市场培育期，在此期间想盈利是比较困难的，而且百货商场的区域差异化也比效大，不一样区域开店，可能会有截然不一样的结局。而一家超市的投资，往往只是一家百货商场的四分之一，甚至更低。北京王府井集团-加速扩张，扩大领域王府井门店规模的快速扩张推进企业外生增加企业的连锁战略是构建以北京为中心，遍布华南、西南、华中和华东地域四大经济区域中心城市黄金地段的一级连锁销售网络。现在北京王府井集团的“跑动范围”很大，在北京拥有4家门店、华南拥有2家、西南拥有3家、华中拥有4家、华东
11、拥有1家，已经完成了企业在四大经济区域的初步布局。2021年，王府井在西宁、乌鲁木齐、贵阳和重庆将分别再开一家门店，依据开店计划，到2021年底，王府井的门店数量将扩张到30家，较2021年年底的门店数量翻倍。其中，广州王府井一直保持着王府井集团外埠门店投资回报率200的最高纪录，但王府井对本身的扩张速度还不满意，下一步关键考虑的是将集团从一家一家开店的增量模式转入存量的并购模式，对市场现有的资源进行并购、收购。继前年和日本伊藤洋华堂成立合资加强型食品超市以后，去年年底，北京王府井百货集团股份有限企业又牵手日本伊藤洋华堂旗下株式会社7-ELVEN日本，大力发展北京、天津、河北等地的7-ELVE
12、N便利店业务。这些举动表明，除超市外，便利店也会是王府井百货以后的一个主要业务组成部分，王府井百货以高起点的方法进入便利店业态，符合企业整体发展战略。武汉中百-连锁经营，改变打法早在上世纪90年代末，正当百货业处于鼎盛期，武汉中百就借鉴国外商业发展模式，大力拓展连锁经营，率先在仓储超市领域投入重兵，大规模布局。而等到大卖场在我国遍地开花，国外零售业巨头也纷纷抢摊市场的时候，企业却另辟蹊径，换了一个“打法”，在确保仓储经营规模不缩减的情况下，大打农家超市和便民超市牌，触角伸及农村和小区。2021年6月，武汉中百创出本土超市新业态-“农加超”，改造武汉水果湖农贸市场，建立了农家田园风格纯生鲜超市。
13、而同时，企业的仓储经营规模也在扩张，去年6月，中百仓储超市第一次走出湖北地域，在重庆市成功拓展第一家新店，标志着企业连锁经营进入了跨地域发展的新阶段。武汉中百至今已创办5000至12021平方米仓储式大卖场43家，500至2021平方米便民超市300余家，稳居于湖北商业超市领导者地位。重庆商社-差异竞争，各司其职差异化竞争，商社的意图很显著，避免同室操戈。在旗下商场定位上要实现差异化，操作性难度不大。重百主营百货、家电、五金、粮油等12大类，长久以来全部是小超和百货“两条腿走路”，而商社电器主营电器、家电、通信设备，并采取专卖店和专业大卖场模式，好比在足球场上她们一个司职左边路，一个主攻右边路
14、，同质化竞争不显著。生存必杀技近，中国的大型零售集团既浓缩了辉煌也浓缩了剧痛。大型零售集团曾经是中国零售业的中流砥柱，是居于主导性地位的零售业态。但在经历1996年的“滑坡年”、1998年的“倒闭年”后，至今仍未恢复元气，有的已经开始转型，有的悄悄地退出了舞台。这种一度是龙头老大的零售业态到了生死转折的关键时刻。要实现当代零售企业的发展，发挥其在国家整体零售领域中的主要作用，就是要实现从传统零售企业向当代零售的转变。这种转变将关键表现在以下多个方面：在市场定位上，要从传统零售企业集团作为市场的主体转向市场的主导，作为市场主体只是要求尽可能广泛地面向大众，作为一个主导则应该在市场上起到示范、引导
15、和指导作用；在经营理念上，要从经营商品转化为经营功效，当代零售集团的特色除了表现为商品品类的丰富，还表现为其功效的多样性，表现为它能够全方位、多层次地满足消费者的需要；在经营方法上，以往的零售企业关键是以经销为主，现在应该发展包含代销、引厂进店等在内的多个经营形式；在管理方法上，要完成从管商品到管供给商的转化，供给商的水平、整体的商品结构直接影响到商场形象的好坏，所以，怎样把供给商组合好，提升速度和水平将是大型零售集团面临的主要问题；在竞争战略上，要从价格竞争转向全方位立体化的竞争，价格竞争是原始的竞争，是有效的竞争，不过也是有限的竞争，面对未来，大型零售应该开展以人才为关键，以服务为内容，以企业的形象为条件的全方位的竞争，尽可能将足球场上“前卫”的作用淋漓尽致地发挥出来。xx/何乐
