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1、2023年加油站工作总结(集锦篇)加油站工作总结1一路走来，步履匆忙，不觉间20xx年已悄然向我们挥手作别，迎来了崭新的20xx年回首半年来在嘉绍加油站的工作和生活，感悟良多；记得刚进站的时候，总是担忧自己会胜任不了这份工作，有时对顾客说话都不太自然。站长总是会开导我们要把胆子放大一点，经过一段的时间也算适应了加油站的工作。说说加油简洁也不简洁，简洁的是似乎只要把油枪插进油箱就好，但是往往也会有人加错油品，造成严峻后果。给自己和站里造成不必要的损失。做到一问再问，对自己负责也是对别人负责。平安工作对于加油站来讲，重要性不言而喻，因此，我站始终把平安工作作为第一要务，突出表现在下述方面：一是从思
2、想上，努力提高全平安意识，逢会便讲、时刻留意相互提示、相互监督，切实提高人员的平安意识和技能；二是从制度上，严格落实上级下发的各项平安管理制度规定，严格平安的制度管理，如：禁止向塑料桶加油、禁止雷雨闪电时加油等；三是从检查上，勤检查、重整改、杜绝隐患，我们坚持每天进行检查平安，坚持站员交接班时检查平安，发觉加油枪、加油机内部或计量孔等部位有渗漏状况时刚好处理，杜绝了各种隐患；四是从设备设施的维护保养上，重保养、重维护、重防范，做好各项平安工作，着重做好了防火、防冻、防抢等平安工作。在卫生方面，站上卫生我们每天都会进行打扫、一天中又不定时地清扫垃圾等保持了站内整齐。为了不发生散、乱、摊的现象，我
3、们从站上物品摆放、内务管理、环境卫生、账务及各项记录等方面进行了规范要求、细致要求，促进了各项管理的进一步规范，站容站貌的改善。在我们加油站，我们抓优质服务，努力争取客户，对进站的每一位客户我们做到了“来有迎声、走有送声”、热忱周到；生活不能缺少微笑，服务更离不开微笑。微笑很简洁，因为每个人天生都会笑，但要时刻保持微笑，哪怕心情不好的时候也能微笑自如，那唯恐就不易了，这就要我们自己好好调整自己的心情不能影响到工作，让顾客感到加油也是件欢乐的事！在新的一年中，我要努力改掉自己的不足，争取努力做好每一件事情，为顾客供应更优质的服务。加油站工作总结220xx年我站在公司领导的指示和大力支持下，以强化
4、内部管理铸造精品站为重点，以降本减费为中心，确保加油站平安生产无隐患为目的，一年来在我站全体员工主动努力和紧密协作下，紧紧围绕公司的经营理念，开拓市场，促进销量，加油站在站容站貌，规范服务，以及员工素养都有了较大的改善，综合水平得到了全面提升。员工的文化生活也得到了提高，上班的主动性也强了，给我们站注入了新的活力。现将我站一年的工作做一下汇报：今年，在公司供应数质量保证的基础上，主动投身开拓市场中，想方设法挖掘潜力客户，拓展市场。我们对周边的企事业单位进行沟通，使他们成为我们站的.长期加油客户，在油品惊慌的时候，能够保证他们车辆的正常用油，他们也是我们站的忠实客户。我站结合实际合理优化班组的配
5、比，使每个班组中都有推销水平高的员工，将点扩散成面，争取不漏掉任何一个潜在客户，也让班与班之间产生一种良性的竞争。在加油站经营方面，截止十月份共完成油品销售571.4吨，完成全年指标的64.67%，柴油 销售168.6吨，汽油销售402.8吨，有数据可以显示我站主要以汽油销售为主。在汽油销售方面重点是单位定点加油，其他零散销售较少，在我站定点加油的单位共有25个，其中以预付款方式加油的有6个单位，总欠款273716.52元，同比前五个月削减288140.98元，平均每月收回欠款1617万元，增加前款1415万元，从全年销售显示，一月到七月销售额为50万元，八月到十月销售额为45万元，有销售额可
6、看出我站下半年销售额有所下降。为了提高我站的经济效益作为一名加油站管理人员，以身作则主动投身到，加油站如何加强平安管理，提高经济效益中去，我时刻严格要求自己，以高度的政治责任感，仔细履行工作职责，主动带头学，主动学充分利用业余时间刻苦学习平安管理和消防学问，油品学问，不断完善自己，使自己成为一名合格的加油站站长，平常多花心思去了解每一名员工的实际状况，工作上、生活上、心情上等。主动的将加油站营造出一个和谐的氛围，和员工都成为挚友，让员工觉得加油站就是个大家庭。公允对待每名员工，为大家树立榜样，将员工们凝合在一起。这样，我们的团队就会有凝合力，才能够克服种种困难，争做一流的加油站。一年来，本人尽
7、了自己的努力，做了一些工作，这一切都离不开公司的正确领导和决策，离不开各位同事的大力支持和团结，在此我深表感谢，成果属于过去，挑战就在面前，我醒悟的相识到自身素养有待提高，1.是工作阅历有待积累；2.是工作方法有待转变；3.业务学问有待加强；4.站内员工管理及站务管理体制有待提高；5.销量不志向，未完成公司下达的销售任务，其主要缘由是我缺乏开拓市场的主动性。就以上几点，我确定下一年会努力的去变更这些，争取为公司创建更好的利益。周xx20xx年11月10日加油站工作总结3一、思想方面自从20xx年进入中石化，在单位领导和站长的细心培育下，通过自身不断努力，无论思想上、学习上还是工作上，都取得较大
8、的收获。思想上，坚持四项基本原则，拥护党的各项方针政策，自觉遵守各项法律法规及加油站相关规章制度，仔细执行上级按排的工作和任务。学习上，仔细学习，刻苦钻研，对油站各方面都深化了解，主动参与各种沟通和培训，在此期间获得中级工证书和省计量证。二、工作方面围绕公司零管部的中心工作，比照相关标准，严以律己，较好的完成各项工作任务，总结以下三点阅历：1、仔细负责：不管什么行业，什么职位，我认为做事做人都要仔细负责，做加油员更要如此，加油员对自己不仔细就是对公众生命的不负责、对国家财产不负责。2、团结互助：加油站工作的正常运行和加油站各位员工是紧密联系在一起的，不管遇到什么问题，不管出现了什么问题，都要实
9、事求是刚好反应，多方救济、敏捷处理。不要不理不睬、束之高阁。3、沟通沟通：员工与员工要加强沟通，因为员工不是一个人在工作，而是一个团队在工作，一个人工作不到位会影响整个团队心情。员工与顾客也要加强沟通，不要理解错误、不要自以为是，肯定要问清晰对方要什么、要多少，以免产生不必要的麻烦和损失。三、管理方面自从当了主管以后，主要是安排和督促各员工的工作，其次就是以身作则从以下三方面带动员工主动绽开工作：1、吃苦耐劳、仔细负责，主动带动员工做好油品销售，提高加油站各油品的销量。2、热忱服务、真诚对待每一位顾客，争取获得更多顾客对中石化品牌的认可。3、组织员工学习、了解油站平安隐患，提高员工平安防范意识
10、，做到促销量保平安。一年来积累了一些小阅历也取得了肯定的成果，但与上级的要求相比，仍存在肯定的差距，我将在今后的工作中不断努力克服和改进，争取尽快提升到另一级别。加油站工作总结4加油站是展示企业文化的窗口，是完成销售任务、实现经济效益的承载者，是营造“家庭”氛围的基本单元。做为兵头将尾的加油站经理，怎样才能把加油站管理好，是我们始终追求的目标和努力工作的方向。加油站虽小，但它承载的责任重大。再小的加油站它的资产都要有几百万元，都要有7、8个员工在日夜不断的为顾客供应服务。我们每个站都有危化证，这就意味着我们所经营的油品和所处的环境存在着潜在的危急。没有平安，一切都是零!所以，我在日常管理中，把
11、平安管理排在第一位，严格根据加油站管理规范和巡检制度要求自己和约束员工。针对工作中出现不按操作规程办事的现象抓住不放。员工们私下里评价我是“婆婆嘴”，揪住一点小事就说个没完。是的，我就是要以足够的韧性去订正平安的事故隐患，说到员工心烦，说到她们宁愿以后严格根据操作规程办事也不愿再听到我在她们面前说个没完。平安无小事，哪一次恶性事故不是由“微乎其微”的.小隐患积累引发的呢？加油站是我们向社会供应服务，展示精神风貌的窗口。日常管理中我非常重视加油站形象管理，始终做到加油现场环境整齐、卫生，不留死角，并随时清扫加油车辆带来的泥沙纸屑。我承包站上最难搞的卫生区，只要是我在加油现场，基本上是扫把不离手。
12、身教重于言教，员工们每当看到我拿着扫把打扫她们的卫生区时，不用我叫，她们自动就跑过来和我一起清扫了。在我和全站员工的共同努力下，呈现在顾客眼前的，每时每刻都是整齐、清爽的环境。加油站是一个员工的集合体，因此，作为加油站经理，一项必不行少工作就是管理员工。说心里话，现在的员工，多是家中小皇帝、小凤凰，文化程度又比较高，要想让员工做到受管理而心服口服真不是一件简单的事情。在对员工的管理上我留意做到了以下几点：1、努力丰富自己。要想管好别人，首先自己要知道去怎么管。我曾多次参与华北公司、河北公司及分公司的站经理培训班，学到了很多管理学问和阅历。平常工作之余，我注意对加油站管理规范和公司各种制度的学习
13、，做到自己应当怎样管、对员工怎样要求心中有数。2、做促进员工和谐相处的促进剂。员工来自五湖四海，各有各的生活习惯和脾气秉性。平常，我利用个别谈心的形式，对员工加强了解，刚好将员工状况向大家以不同方式通报，使大家相知并相互理解，削减冲突发生的可能性。3、严于律己，一身正气。我始终将加强自身修养作为第一要务，时时到处严格要求自己仔细贯彻执行上级公司关于党风廉政建设的有关规定和集团公司廉洁从业的详细要求，始终置身于员工的监督之中。自己做的正，要求员工才能底气足。4、将党的宗旨意识体现在日常管理之中。作为一名党员站经理，我更加注意对员工的服务意识。有一句话叫“管理就是服务”，在加油站这个“小家庭”里，
14、作为一站之长，我把大家都看作是兄弟姐妹、家庭的一员，犹如对待家里人那样，关切员工始终出自于内心，把真心解决大家的困难当成是自己义不容辞的责任。很多时候，我把员工的困难看得比自己的困难还重、还急。很多员工看在眼里，记在心上，暗暗地说，我肯定要加倍努力，好好工作，尽量削减站长的工作压力。在大家的共同努力下，在各级公司领导的大力支持和亲切关怀下，我站的各项工作都取得了肯定成果。加油站工作总结5不知不觉在中石油工作已经三年之余，回顾这段时间，感受颇多，收获也许多。尤其是在工作上成长了很多，也成熟了不少。站经理是公司管理工作的神经末梢，也是人员管理向生产经营过程的延长，在加油站运营中发挥承前启后的作用。
15、首先表达一下自己对工作的体会。一、透过日常工作积累使我对站经理岗位有了较为深刻的相识。初到加油站做站经理时，那里对我来说，既簇新也有挑战。仔细做好加油站管理经营、计量管理及各类报表台帐的填写、管理财务、零管系统的维护、日常事务的处理及便利店管理等。熟识加油站流程，做好日常的原始凭证的审核和检查，保证基础工作数据的精确记录和加油站管理资料的真实完整，做到精确刚好上报，确保数据质量，随着公司的不断发展壮大，公司领导对站经理工作更加重视起来，这就要求我们的管理工作更加精益求精，同时也激励我更好的做好站经理工作。二、做真诚营销。加油站是一项干脆应对消费者的窗口工作，随着经济的发展，我们的工作更须要越来
16、越贴近人们的生活。员工的形象、工作作风和工作看法，干脆反映了加油站的形象，越来越受到整个社会的关注。因此仅有过硬的业务素养和潜力是不够的，务必要做到业务素养和道德素养双过硬。我从参与工作以来始终不忘加强自身的政治思想道德素养建设，自觉地将自己的形象作为本站一个窗口，自己对自己所担当的那份职责负责。对待消费者热忱细致、耐性周到，始终坚持善待别人就是善待自已的观点。员工和顾客都是企业的无形资产，企业的利润来源于顾客确定企业的生存和发展，顾客是带给给我们薪水的人。没有顾客加油站就没有销量，企业就没有利润，员工就没有收入。所以我们要专心的维护好每一位顾客，到处为顾客着想，客户的利益就是自己的利益。用真心打动顾客，用真情赢得顾客
