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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.东风汽车股股份有限限公司DFAC供应商管理理手册东风汽车股股份有限限公司生生产部采采购管理理室编制制东风汽车股股份有限限公司发发布二零零一年年八月世界看我行行DFAC的的宗旨： 以知识识和财富富贡献人人类社会会。DFAC的的理念： 以人人为本，创创造价值值； 健康康生存，可可持续发发展。DFAC的的价值观观： 对对股东负负责, 对用户户负责, 对对员工负负责, 对国家家负责, 对对社会负负责, 对对环境及及伙伴负负责.DFAC的的发展方方针： 突出出主业，相
2、相机扩张张， 注重重利润，稳稳健发展展.DFAC的的发展目目标： 做实实、做精精、做强强、做大大。DFAC的的质量方方针：东风汽车，精精益求精精， 竭诚服服务，用用户至上上。 策策划： 编编著： 编编审： 目录 序第一章 采购体体系及采采购管理理流程概概述第一节 概 述第二节 DFAC汽汽车零部部件采购购的基本本原则第三节 DFAC供供应链的的整合第四节 DFAC采采购管理理职责第五节 DFAC采采购管理理十二步步工作法法第六节 DFAC采采购管理理流程图图第二章 潜在供供应商资资源信息息库的建建设及管管理第三章 潜在供供应商资资格认可可第四章 供应商商的选择择第五章 生产件件批准（PPPAP
3、P）第六章 协作配配套许可可证准入入制度第七章 采购管管理第一节 采购业业务管理理第二节 采购管管理绩效效测评第八章 协配件件价格及及财务结结算管理理第一节 价格管理第二节 比质比价第三节 招标议标第四节 零库存结算算第九章 精益生生产、准准时制供供货（JJIT）第十章 合格供供应商的的管理 第一节节 供应应商业绩绩考评 第二节节 供应应商质量量体系要要求及第第二方认认证第十一章 产品质质量赔偿偿和激励励第十二章 供应商商会员制制 附录录1. 潜在供应商商资源信信息库的的建设及及管理办办法-2. 采购控制程程序 -3. 供应商选择择程序 -4. 供应商认证证标准 -l 潜在供应商商资格认认可标
4、准准l 合格供应商商第二方方认证标标准5. 生产件批准准程序 -6. 供应商质量量体系要要求-7. DFAC协协作配套套许可证证管理办办法-8. 产品质量赔赔偿和激激励管理理办法-9. 零库存结算算政策 -10. DFAC协协配件中中转库管管理标准准-11. DFAC管理绩绩效测评评采购购管理系系统-12.DFFAC供供应商协协会章程程（草案案）-序 119999年7月月15日日，东风风汽车股股份有限限公司（DDFACC）正式式创立。作作为一家家由国有有企业重重组创立立的股份份制上市市公司，DDFACC从创立立之日起起就注重重按市场场经济原原则和国国际化竞竞争原则则进行自自己的体体制、机机制、
5、理理念的建建设和创创新。本本着“突出主主业，相相机扩张张，注重重利润，稳稳健发展展”的方针针，对DDFACC现实和和未来的的发展，我我们提出出了“做实、做做精、做做强、做做大 ”的发展展目标和和“以知识识和财富富贡献人人类社会会”的企业业宗旨。DDFACC将“以人为为本，创创造价值值；健康康生存，可可持续发发展”作为自自己的企企业理念念，以“对股东东负责,对用户户负责,对员工工负责,对国家家负责,对社会会负责,对环境境及伙伴伴负责”的价值值观构建建DFAAC的责责任体系系，在社社会、市市场、用用户中树树立DFFAC的的文化和和形象。近两年来，DDFACC对企业业的管理理体系进进行了不不断的改改
6、造和创创新。按按照“直接增增值流下下沉，战战略辅助助流集中中”的思路路，构建建了DFFAC精精简高效效、责权权明晰的的组织机机构，初初步实现现了面向向客户、面面向流程程的管理理体系。源源于市场场、终于于市场的的扁平化化开放式式企业群群正在构构建。以以共有价价值理念念为核心心，商业业互利为为原则，DDFACC正在建建立自己己与用户户、经销销商、供供应商、开开发商、工工程商、策策划商、媒媒体等伙伙伴的新新型关系系，以自自己的信信誉和他他人的利利益来开开拓企业业的生存存和发展展空间，为为今后的的“相机扩扩张”和更大大发展作作准备。作为DFAAC重要要合作伙伙伴的供供应商，多多年来与与DFAAC已结结
7、成了相相互依存存的利益益共同体体。面对对中国加加入WTTO后国国内汽车车工业融融入全球球经济一一体化进进程的挑挑战和竞竞争更加加激烈的的市场环环境，DDFACC如果没没有一个个优秀的的供应链链作为支支撑，如如果我们们的采购购体系不不能尽快快与国际际接轨，就就难以在在激烈的的市场竞竞争中持持续地生生存和发发展下去去。国内内外大量量成功或或失败企企业的例例子充分分证明，采采购作为为当今企企业生产产和经营营的重要要一环，在在成本控控制、提提高产品品市场竞竞争能力力方面起起着非常常重要的的作用，对对采购体体系和采采购管理理理念的的创新已已日益受受到国内内外企业业的高度度重视。我我们必须须在这一一方面很
8、很下功夫夫，尽快快构建与与国际接接轨的、具具有DFFAC特特色的、有有市场竞竞争力的的、规范范化的采采购体系系和采购购管理方方式，不不断提升升DFAAC供应应链的整整体层次次和采购购管理水水平，最最终实现现DFAAC和供供应商在在市场竞竞争中的的双赢。作为对DFFAC采采购体系系和采购购管理方方式不断断进行完完善和创创新的重重要一步步，DDFACC供应商商管理手手册即即将正式式发布了了。该“手册”对DFFAC零零部件采采购管理理的基本本原则、现现有供应应链的整整合方式式、采购购管理职职责分工工以及采采购管理理流程等等均作了了较为详详细的描描述，“手册”中将DDFACC的采购购管理精精炼成“DF
9、AAC采购购管理十十二步工工作法”，很好好地概括括了DFFAC采采购管理理的特色色。该“手册”可作为为DFAAC零部部件采购购管理的的指导性性文件在在实际工工作中贯贯彻实施施，也可可以作为为原辅材材料等其其它方面面采购管管理的借借鉴。下下一步应应在组织织学习培培训的基基础上，考考虑具体体的运作作步骤，在在公司范范围内逐逐步推进进实施。希望本“手手册”的发布布能对DDFACC采购管管理体系系的完善善和创新新、对作作为我们们重要合合作伙伴伴的供应应商了解解DFAAC的采采购体系系和采购购管理流流程起到到有益的的指导作作用。东风汽车股股份有限限公司总总裁：二一年年八月第一章 东风风汽车股股份有限限公
10、司采采购体系系及采购购管理流流程概 述述第一节 DFAC采采购体系系概述东风汽车股股份有限限公司（DDFACC）自119999年7月月创立以以来，其其汽车零零部件采采购体系系及采购购管理流流程、供供应链均均从东风风公司延延续而来来。随着着我国加加入世贸贸组织的的临近，经经济全球球化的进进程将逐逐步加快快，汽车车工业的的竞争将将更加激激烈，汽汽车工业业零部件件采购体体系和采采购管理理流程必必须尽快快与国际际接轨。作作为一家家股份制制上市公公司，要要想在未未来激烈烈的市场场竞争中中保持持持续的竞竞争优势势，实现现DFAAC对股股东、对对员工、对对国家、对对社会、对对环境及及合作伙伙伴负责责的经营营
11、理念和和不但做做实、做做精、做做强、做做大的企企业目标标，必须须在不断断地借鉴鉴国内外外先进的的成功的的采购管管理模式式的基础础上结合合DFAAC的实实际对其其采购体体系及采采购管理理流程予予以不断断的完善善和创新新，逐步步提升DDFACC供应链链的整体体层次，以以适应未未来汽车车市场激激烈竞争争的需要要。 DDFACC现有的的供应链链和采购购管理流流程因历历史原因因基本上上从母公公司延续续而来，带带着很深深的计划划经济的的痕迹，存存在着供供应商数数量过多多、规模模偏小、布布局不合合理、工工艺水平平参差不不齐、管管理不规规范等诸诸多问题题，未能能很好地地建立起起对供应应商的优优胜劣汰汰的动态态
12、管理机机制。造造成优秀秀的供应应商进不不来、落落后的供供应商出出不去的的恶性循循环。在在激烈的的市场竞竞争中，一一个企业业如果没没有一个个优秀的的供应链链作为支支撑，就就难以在在激烈的的市场竞竞争中持持续地生生存和发发展下去去。DFFAC必必须从现现在开始始，脚踏踏实地，通通过两年年左右的的努力，着着眼于构构建全球球化的采采购体系系，采购购管理逐逐步与国国际接轨轨，借助助国内外外优秀的的供应商商资源，从从产品开开发及生生产准备备周期最最短化、采采购批量量规模化化、采购购成本最最低化、供供货准时时化、系系统化、模模块化、采采购全球球化的思思路建立立起具有有DFAAC特色色的、与与国际接接轨的、适适应市场场竞争需需要的科科学高效效的采购购体系。 本本着尊重重历史、平平稳过渡渡及对供供应商负负责的原原则，考考虑到工工作的连连续性，对对现有供供应商的的优化，通通过进行行第二方方认证及及日常业业绩考核核的办法法进行一一次全
