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1、XX重机集 团股份XX版本D页码共2页第1 页部门工作手册一章节号、标题设备处职员绩效考核实施细则绩效管理目的1.通过绩效指标体系的设讣、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果,实现公司口标。2.通过绩效考核的形式对员工阶段性丄作进行检查和评价。3.对上一考核期工作进行总结，为绩效改进及员工发展提供指导和帮助。4.通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。5.为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。6.端正员工工作态度，提升职员思想水平，激励职工上进心。二.绩效考核原则1.基本原则：公开、公正、公平。2.业绩导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，
2、即人与标准比。3.要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性。4主管对下属绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。三.绩效考核对象设备处在职员丄四.绩效考核周期所有参加考核员工一律实行月度考核五.考核责任1.员工：进行个人绩效管理，利用有效的工具和训练不断提高自己的技能和表现，了解绩效管理的操作方法和步骤，收集反映个人绩效的信息和反馈，努力达到较高的绩效LI标，取得突破性成就。2直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，掌握绩效管理的工具和技巧，制定下属员工个人的考核指标，观察、记录员工的日常绩效表现，辅
3、 导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导。帮助下属完成绩效讣划和达到绩效 U标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。3.所属分厂、车间的在职员工对设备维修工的评议。六.绩效管理流程设定绩效LI标、绩效辅导与观察、绩效考核与评估、绩效面谈、绩效改进、1设定绩效H标：（1）根据公司的年度经营计划目标，由管理员设立各部门月度绩效訂标，分解 至基层主管，有基层主管拟定每位员工单月绩效考核U标。（2）由上下级双方经过充分沟通达成共识，在（月度绩效考核任务书）上签 字确认。（3）工作过程中可根据实际需要对任务LI标进行必要的调整。2. 绩效辅导与观察：（1）工作LI标和计划的实施过程是管理者与
4、员工共同实现U标的过程，日常 的绩效辅导是保证绩效LI标达成的重要管理步骤，是各级管理者不可推卸的责任。（2）绩效观察，是直接上级有步骤、有方法地观察、收集下属绩效行为和工 作结果的过程，是对员工作出绩效评估的基本前提。3. 绩效考核与评估：（1）考核结果划分：就各项工作任务目标的完成情况，对下属工作结果进行 评分，评分方法参考月度绩效考核任务书中说明。然后按分数排序并根据“1、 2、3、4”绩效定义，得出四个等级的考核结果。（2）1级员工绩效定义：在完成全部考核U标的基础上，对公司团队作出突 出的贡献的：为公司挣得了荣誉或降低了成本的；主动承担额外的工作任务和责任 的；能积极主动提升素质技能
5、，使工作绩效有显著提高的。任劳任怨，工作勤恳, 出勤率高的。事事争先、处处起模X带头作用。（3）2级员工绩效定义：完成了全部考核指标，工作积极主动，完成了基本 岗位应知、应会、应做、应想的全部事情，并完全无正当无投诉的。年出勤率在 95%以上，能独立完成每项工作任务的业务骨干。（4）3级员工绩效定义：不能全部完成考核指标，时常不服从工作安排，与 客户、上下级、同事发生争吵，破坏组织气氛；不按业务流程操作，造成工作失误 或经济失的。自私自利，不以公司利益为主，脱勤脱岗多。（5）4级员工绩效定义：指标不能完成，对待工作熟视无睹，态度不端正， 技术水平极低，不能解决一般故障，做事麻痹大意给公司造成损
6、失。职工对其投诉 较多，车间不想用，考核评分在后二名以内。（6）评级后要有书面说明，写明事实依据。（7）联系三次评为“3级” “4级”的员工，将考虑岗位调整或辞退。4. 绩效改进（1）进行差距分析，规劝其上进。（2）绩效考核的重点是“发现问题、解决问题” “不断改进、不断提高”。5. 奖金挂钩（1）工资与评级挂钩。（2）奖金与绩效挂钩。七.绩效考核评定表XX重机集 团股份XX版本D页码共2页第2页车间工作手册一章节号、标题设备处人员考核评议表考核评议内容XX作务成况完质量 工任完情和成职员的满意度业务技术素质岗业神 爱敬精动律行况 劳纪执怙创新工作能力模X 表率 作用事 业 心 责 任 心勤率突出贡献15分10分15分10分10分10分10分10分5分5分吕XX吕 玉 刚杨志伟郭金亮吕东生郭建海X 治 军郭庆华n郭红峰nnnnnnn高荣兵nnnnnX 小 勇nnnnn杨江华nnnnn郭新生nnnnnX 昊nnnnnX松生nnnnn段广庆nnnnnX 广 军nnnnn韩 清 海nnnnn王志忠nnnnn郭建峰nnnnn李振方nnnnn
