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1、采购部月工作总结 采购部应随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题，下面小编给大家带来的采购部月工作总结范文，希望对您有所帮助!采购部月工作总结(一） x月的工作即将告一段落。回顾这一月来的工作,我在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己，认真落实领导交给的各项任务，不管在工作、生活、学习上还是在管理上,都取得较大的进步。现将一月以来的工作情况作以下总结: 一、材料采购工作情况 x份生产形势有所好转,采购的工作量有所增加,加上采购部人员的调整,以及电镀厂家的紧张，按单采购,对于有些材料的及时度上有些影响。x月份最头痛的事就是电镀了,价格提高了，还要自己接送,好话说了一大堆,
2、还不能及时镀出来。 对于生产上的采购材料,除了客观原因（如资金延迟,采购任务下得急，供应商来不及交货等)之外,基本都能即使到位。 二、值得肯定的地方 (）采购的各项工作，包括各项计划、方案，一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。 (2)与部分供应商建立了良好关系，能够进行有效的沟通洽商，努力为公司争取了优惠条件,有效减少采购成本。 (）在资金紧张的状况下,与供应商协商，支持公司生产，并有效的建立了几家良好的合作关系。 三、工作中出现的问题 (1）材料在采购回来后，跟财务部门沟通比较不及时，未能迅速后清晰的报帐,致使财务部工作量加大，减慢其部门工作效率。 (2)在付款方面还没有做到更好
3、的协调方式，导致了个别供应商不满的情绪。 四、解决的办法（1）对支付采购费用的情况做好记录。让采购部各项支付情况清晰明了并有据可寻。 (2)库存问题的处理,需要与物控部一起协调好。主动咨询,可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等,更加紧密联系两个部门。(3)对于有计划外的交易出现,预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。 五、本部门的工作思路和采购员密切沟通,随时应付紧急采购任务，改进采购工作中的相关问题，沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密，更好满足订单的需求,努力做到采购的最优,为公司
4、节省采购成本。采购部月工作总结(二)11月的工作即将结束,第四季度工作也将开始，也回顾这一月来的工作，采购部在公司领导及各位同事的关心、指导和帮助下,严格要求自己,认真落实领导交给的各项任务,现将一月以来的工作情况作以下总结：一、材料采购工作情况 11月份生产产量有所增加，采购的工作量有所增加，采购部继续采取招标方式选取优质客户，同一材料选取多家供应和签长约合同,通过这种方法的刺激和产生压力，就会有新的竞争对手出现，这些供应商都变得非常积极、勇于降价，有的客户还延长付款周期。我们也能够拿到最满意的报价,降低我们的采购成本。采购完成设备、备品、备件及其他零星物资采购计划份,签定各类物资采购合同份
5、，完成了余种生产用原料(共计 吨）的采购工作 采购 什么材料多少吨 合同金额 都完成什么合同的签订什么材料的采购你自己写 二、值得肯定的地方 、采购的各项工作，包括各项计划、方案,一直与生产部门紧密联系,切实满足订单的生产需求。 、和客户商定决定合适的采购方式 3、对供应商的调查和实地勘察，评估供应商的生产能力1 4、运用一些战术性的方法如供应商伙伴关系；供应链管理等建立良好的供应商关系三、工作中出现的问题这个月存在的问题你自己写写吧 四、下个月计划 你自己往里填填下个月要买的东西 1、库存问题的处理：需要与物控部一起协调好,主动咨询，可一起完成采购成本与库存成本的权衡分析等，更加紧密联系两个
6、部门。2、对于有计划外的交易出现，预算数额与实际操作的数额相差较大,则需要与物控部、销售部、生产部沟通好,尽可能完善采购计划及采购预算。 3、对待供方来料异常，必须严格控制。面对质量异常，在生产允许的情况下全部安排退货,强制让供应方整改,退到厂家怕为止,退到厂家知道怎么做为止; 4、和供应商沟通、和各部门沟通,必须坚持自己的原则,树立正面威严的形象; 、和采购员密切沟通，随时应付紧急采购任务,改进采购工作中的相关问题,沉着应对各种计划外情况，更有效的对采购工作进行管理规划,与各个部门联系更加紧密,更好满足订单的需求,努力做到采购的最优，为公司节省采购成本。 相信采购部工作将会有更大的突破和改善,万鑫轮胎有限公司更上一层楼
