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1、2022年份服装店规章制度范例3篇下面是小编分享的2022年份服装店规章制度范例3篇，供大家参考。2022年份服装店规章制度范例1考勤制度1、迟到早退：迟到或早退10分钟以内扣除5元;迟到或早退(含请假)10分钟以上60分钟以内的每次按扣除10元计算;盘点缺勤扣发半日工资。有迟到早退或缺勤行为的没有全勤奖。2、用餐时间：用餐时间由店长或助店视实际情景安顿(错开营业顶峰期)，用餐时间不得超过半小时，全天班员工可适当延长。3、休息或调班：一般安顿在周一到周四，调换班需提前一天向店长申请，由店长同意并签字，否那么视旷工处理。员工不得无故调班，每月调班不得超过3次。4、请假：病、事假要填写假条(事假提
2、前一天)，待工作安顿好前方可进行请假，否那么继续上班。12天由店长批准，3天以上由经理批准，因急事请假须电告相关负责人，事后补假单，无假单视为旷工，员工不可连续请假3天。员工请病假需供应当日的医疗证明，病假不计发当天工资。不得在周末和节假日请假。5、旷工：未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，做旷工处理。旷工1天扣除当月根本工资和销售提成的10%，并记录纪律处罚。连续3天旷工，公司有权对其解聘处理，不计发当月工资及提成等，假设所以给公司带来损失的，需对公司进行补偿。2022年份服装店规章制度范例2根本工作事项及权责1.上班时统一佩戴工作牌(要求上交相片，立刻制作)，穿店内样衣营业。(可选择库
3、存较多的款式作为样衣穿着)2.随时坚持店内外卫生情景(店内地面放包装袋的促销伎俩除外)，随时对店内服装进行整理摆放(做到清洁整齐，美观大方，便于选购)。3.上班时坚持精神丰满，不允许无精打采。4.顾客进入商店，营业员必须主动招呼客人。顾客离开时，说声“慢走或“有空再来等辞别语。5.在销售过程中，每位店员都要做到面带微笑，态度真诚。6.工作中发现产品存在质量问题时(如没扣眼，断线，线头过多，破洞等)，能自行修复的能够自行修复。假设的确不能修复的严重问题产品，需隔离放置，由公司统一处理。7.注意辩认假币，如收取假币将自行承当。8.店内有顾客及生意时尽量不要接私人 ，上班绝对不允许玩手机信息，QQ信
4、息聊天。9.收银过失时，应及时改过，并表明原因，无理由过失(数额多与少同等计赔)。10.填写报表每卖出1条裤子都要在报表内准确记录。当日下班时，总结报表内当日总销售额，各人销售额及男裤与女裤各自的总销量及总销售额。11.下班前做好平安检查工作，注意切断音响灯光电源，关好门窗，杜绝隐患，确保商店及货品平安。店长工作职责12.店长在每一天_点之前到银行上交前一日门店销售现金，并兑换第二天备用零钱13.店长要对店铺的行势进行分析，并同员工共同查找不利因素，及时做出每一天店内工作心得和月总结.14.店长需协助上级人员共同制定每月的销售目标。并依此制定店内每周每日的销售目标，严格同营业员一齐完成每日销售
5、目标。对于未能完成当日销售方案的，需要及时找出原因并调整工作办法。宣布昨日营业额，达成率，今日营业指标。店长还有哪些更多的权责作息时间：各连锁店每一天早8:00准时营业，晚22:00打佯.时间上的轮休设定：由各店店长依据季节和门店销售情景确定好和店内店员的时间轮休情景。将确认后的轮休时间上报备案，并依此严格做好考勤工作。特殊情景提前报告。各连锁店每人每月规定休息_天(需休息时应提前表明，以便排班)，如放弃休息，那么另奖_元天，如超过_天，那么扣_元天，超过_天须提前申请.因个人原因辞职的，应提前_天表明原因，本店将对其工资及提成奖全额发放，对_天内忽然提出辞职的，公司只发根本工资，当月提成奖作
6、自动放弃。卫生要求：由当日卫生值班人负责当日店内及店门前区域卫生情景。(各店长安顿店内值班情景，各店店内打扫工具不全的，将由公司统一购置)2022年份服装店规章制度范例31. 目的确保与质量有关的员工具备质量意识和必需的知识、技能，胜任本岗位工作。2.适用范围适用于本公司从事产品生产和效劳人员的管理和培训。3. 职责3.1总经办负责编制?定员编制表;3.2人事行政部负责指导各部门编制?岗位职责表明书，人员招聘;3.3企管培训部负责制定年度培训方案，并组织落实;3.4各部门根据岗位要求草拟岗位职责表明书，负责岗位培训方案的实施。4. 工作程序4.1人力资源需求确实定4.1.1总经办于每年的12月
7、制订或修订下一年度的公司定员编制表，作为人力资源的总依据。4.1.2人事行政部组织编制并审核各岗位的工作规范，即?岗位职责表明书。4.2人事行政部负责人员的配置4.2.1公开招聘贴合岗位工作规范的人员，经培训、试用和考核合格后，准予上岗。4.2.2在职员工可经公司考查或自行申请调整岗位，经试用和考核合格后准予换岗。4.2.3实施在职培训，考核达到岗位工作规范要求，准予留岗。4.2.3对上岗人员进行追踪管理，定期颁布员工综合水平，对不贴合岗位要求的予下列岗培训或淘汰。4.3教育和培训4.3.1新进人员培训a. 新进人员报到时，人事行政部应就实际人数研究给予集中或个别培训，其资料包括：公司简介、管
8、理制度、平安礼貌、质量要求、福利待遇等，并保存记录。b. 新进人员送交用人部门后，部门主管应指派干部或资深人员指导各项作业，必要时可安顿至相关部门实习，使其尽快进入状态并熟悉必要的知识技能，并且要按照跟踪考察制度的要求，分别落实跟踪考察表的填报。c. 试用期间用人部门从工作态度、工作质量、工作数量、业务知识、提高速度等方应对其进行考核，并记录于“试用期员工考核表中。试用期满后，交人事行政部登记存档。d. 新进干部试用考核，必须经总经理或其指定的代理人核准。4.3.2在职员工培训a.人事行政部每年12月20日前，须拟订出“年度培训方案提纲，呈总经理审核后，发企管培训制订“培训分月实施方案并组织实
9、施。b.送外培训(称称外训)按方案外训或临时性外训，受训人员应填写“外训申请表，经部门主管审核后，逐级签核，经总经理核准后发企管培训部，按?外训管理标准办理。c.内部培训(简称内训)内训为厂内开课，讲师以内部管理干部兼职为主，外聘为辅。具体事项依?内训管理标准实施。4.4特殊工种(电焊工、电工、锅炉工、驾驶员等)需取得国家授权部门相应的专业培训合格证书;质量检验人员及相关的特殊岗位人员必须经过培训考核合格前方可上岗，并建立?特殊工种人员名册。4.5在职员工受训记录由企管培训将其登记于“员工培训卡内，并将所有受训记录表单存档。4.6培训结束后，企管培训部应利用“培训意见调查表做调查，总结出原因、采取对策，在下一轮培训中改善。
