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1、上海华伊美化妆品 文件名称：员工奖惩管理制度文件编号： HYM-WI-HR-004 版 本： A0 页 数： 共 11 页 受控状态： 非受控 持有部门：发放编号：实施日期： 2010年10月26日 批准审查制定人力资源部员工奖惩管理制度第一章 总则序言：员工精神团队合作 互相促进感恩友善 自信乐观严谨认真 注重品质快速高效 精准果断进取创新 追求卓越第一条 本规定目的是对公司员工或团队的奖励及惩罚等进行更明确地规定。奖惩的原则：1公平、公正地运用本规定。2奖励和惩罚都必须适度，并要重视效果及对以后的引导。3功过不相抵消。4公司随着生产经营的需要，逐步创新奖励形式，经公司高层会议讨论通过，奖励
2、形式可以奖状、奖品、奖金、培训、升薪、升级、研修等一项或多项合并进行。实施办法由人力资源部通告执行。5核准奖励、处罚应依据事实慎重办理，以培养员工的优良品德和对本职工作正确的态度为原则。6奖励事件中如有部门主管领导有方的因素，此主管应一并给予奖励，如果此主管在同一事件中另有其他奖励时，以其所受最高奖励为其在此奖励事件的最终奖励。奖励不重复。7各种处罚事件中如有直属主管平时督导不周的原因，或此事件是由其他人员或部门举报查办者，其直属主管应受连带处分。8各级主管对所属人员的各种处罚案件如有涉及、知情不报或蓄意庇护者，除连带处分外，并就其包庇行为另案处理。如发生原因不能归究于主管或事前已经尽到防范责
3、任，事后并能主动追究查办，可减轻或免除连带处分。9公司所属员工均依本办法提报奖励、处罚，按照本办法应该奖励、处罚的事件，时间不超过三个月。10员工奖励、处罚依本办法规定办理，其奖励、处罚记录列入年度考核范畴。11视员工表现，公司可以对员工岗位及薪酬进行调整，包括但不限于提高、降低、改变结构等。第二条 员工奖励、处罚报告及核准程序：1 报告方式：1) 由当事人所在部门领导报告；2) 由人力资源部或其它相关部门、人员报告。2核准、判定程序:各部门在报告奖励、处罚事件时，应填写员工正负激励审批表说明原因及奖励、处罚意见，送人力资源部办理奖励、处罚相关事宜。 3奖励、处罚帐目管理：1) 人力资源部将批
4、准后的员工正负激励审批表副本送至员工本人及财务部门；2) 财务部门应建立员工正负激励帐目，建立奖罚明细；3) 员工收到员工正负激励审批表后，罚款应于三个工作日内交部门经理，存入奖惩专用帐户，财务部负责建帐，人力资源部对帐务进行管理。罚款金额逾期不缴，人力资源部门按照120%的比例从工资中扣除。奖励按当时奖励规定执行。第二章 奖励第三条 对员工或团队的奖励形式分为：日常奖励、创新奖、董事会奖励。1 日常奖励分通报表扬、嘉奖、授予先进生产(工作)者或班组称号三种形式。通报表扬；嘉奖奖励200500元/次；授予先进生产(工作)者称号奖励2002000元/次；2创新奖：500-20000元；3董事会奖
5、：1000-50000元。第四条 奖励细则：1 员工有下列行为之一者，予以通报表扬：1) 团队合作性佳，主动帮助别人业绩目标的达成，对促进团队合作、达成团队目标有卓越贡献，经总经理办公会一致认可者。2) 乐观积极、热情友善，对促进团队合作，提升公司形象有帮助，受到内外部客户称赞者。3) 工作严谨认真，品质卓越，快速高效，无差错，受到总经理办公会一致认可者。4) 执行力强，卓越完成工作要求、业绩目标，经绩效考核委员会认定者。5) 在5S管理过程中，积极主动，整洁有序，足以成为样板者。6) 对生产技术或管理制度提出具体改革方案，经采用后，确能提高产品质量、节能降耗，取得直接经济效益达10万元者。7
6、) 整理编撰重要资料、报告，效率极高且内容完善优异者。8) 忠于职守，协调性佳，品行优良，工作认真，有具体表现，堪为员工模范者。9) 改善员工福利、安全卫生等事项有显著成效者。10) 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有显著成绩者。11) 热心参与或推动可行性方案或品质改善有具体事实且成效明显者。12) 领导和教育训练部属有方，部门业务开展卓有成效者。13) 对上级交办事项高效、优质、圆满完成，或自动协助非职务内的工作，卓有成效的。14) 在忠于职守、积极负责、廉洁奉公、舍己为人、维护财政纪律，抵制歪风邪气等方面事迹突出的。15）全年无缺勤，积极做好本职工作者。16）积极向公司提出合理化建
7、议，为公司采纳。17）节约资金，节俭费用，事迹突出经总经理办公会一致认可者。18）遵纪守法、执行公司规章制度、思想进步、文明礼貌、团结互助、听从指挥、工作中相互协作、事例突出经绩效考核委员会确认者。19）其他类似事迹，足以成为员工楷模者。2员工有下列行为之一者，予以嘉奖：1) 对生产技术或管理制度及工作方法提出具体改善方案，经采用后，确能提高产品质量、节能降耗，取得直接经济效益1050万元。2) 在处理公共关系过程中有具体特殊表现，极大地提高公司声誉，受到第三方社会组织表扬者。3) 举报或制止违规舞弊或其它危害公司权益的行为，使公司减免损害者。4) 重大紧急事件处理得当，减免公司损失1050万
8、元。5) 承办、执行、策划或督导公司重大事项获得成功，取得显著效益者。6) 对增进集体精神，提高员工士气及工作效率有重大贡献者。7）同坏人坏事作斗争，对维护正常的生产秩序和工作秩序，维护社会治安，有显著功绩的；3员工或团队有下列事迹之一者，予以授予先进生产(工作)者或班组称号：1) 遇有意外事件或重大事故，极力抢救并避免或减少公司损失50万元以上或保全同仁性命者。2) 为维护公司、工厂安全，冒险执行公务确有功绩者。3) 举报或制止违规舞弊或其它危害公司权益的行为，使公司免于重大损害者。4) 发明创造、开发新产品，并用于公司的生产经营，或技术改造、节能降耗成效显著，取得经济效益50万元以上者。5
9、) 经办重要艰难业务成绩特优或有重大贡献者。6) 代表公司在市级以上机关单位获得科技进步奖、劳动模范者。7) 有其他重大事迹，堪为其他员工表率者。第五条 凡员工在年度内为同一事迹获得二项以上奖励时，奖金以最高一项标准为限，不重复发给奖金。第六条 创新奖：公司为鼓励创新、发明，特设立创新奖。员工在管理、经营、技术、生产等方面有突出创新，大幅度提高了公司的经营收益并符合以下各条之一者，经审议后，授予创新奖。1对本企业开发新产品及建立新的业务体系，开拓新客源等具有特别贡献者；2对改善工作、提高工作效率，即对提高公司生产效率、节减经费开支等有促进，使公司的收益得到改善而具特别的贡献者；3在工作方面具有
10、有益的发明、创造及研究者。4创新奖由高层会议讨论决定，人力资源部通告执行。第七条 董事会奖励为公司对有特别贡献的员工或部门设立，要求获提名员工或部门在公司节能降耗、创新经营、新发明、新技术等方面有重大突破或贡献，经董事会评议表决后执行。 第三章 惩罚第八条 惩罚的种类：公司对员工按以下方法进行惩罚，根据程度的不同，由公司管理层可以一项或多项合并进行处分。1 罚款：由管理层视情节对应10100元、501000元、5002000元三个档次的处罚。2警告：提交检讨书、引以为戒。警告分口头警告和书面警告二种，口头警告是部门领导对犯错员工进行口头警告，并记录在部门案卷进行备查，书面警告是在全公司进行公告
11、。3减薪：提交检讨书、按规定的工资体系进行减薪（凡减薪的，不能低于最低工资标准）；4降级：提交检讨书、对有职务的员工下降12个级别；5解除劳动合同第九条 员工如涉及以下行为之一者，给予公开批评教育、责令其提交工作改进说明书、并处以罚款、警告、减薪或降级的处分。1未得到公司的许可，旷工及私事外出者。旷工1日处罚本人3日薪资，私自外出按旷工处理。2对公司、车间的5S活动(整理、整顿、清扫、清洁、素养)等拒不执行者，处每次50元罚款，对公司明确整改要求而未按要求整改者处每次100元罚款。3在严禁吸烟的场所违反规定吸烟者，每次给予1001000元罚款；属于当事人责任区的，在场而不制止的，给予当事人相同
12、的处罚。酿成事故的，责任人必须赔偿由此给公司所造成的全部经济损失。4在不准饮食的场所或时间内，违反规定饮食者，每次处50元罚款；非因公酒后出勤者，发现一次处100元罚款。影响工作者另按旷工半天或一天处理。情节严重者参照相关条款处理。5在工作时间内未得到上司的许可，或没有正当的理由就擅自离开工作岗位者，被发现一次，罚款30元；窜岗者处50元罚款。6由于工作上的怠慢、而受到上司的口头警告，但又不悔改者，处罚50元；一个月内连续发生两次者，并给予降级、减薪处理。7没有正当的理由而在工作上不服从命令指挥，或专横越权、扰乱职务规律者，按无效出勤处理，不计出勤薪资，影响工作氛围及工作秩序者处100元罚款。
13、连续两次以上给予降级、减薪处理，必要时同时予以调岗。8上班做与工作无关的事，被发现一次，处罚50元。 9凡在上班时间内打瞌睡或睡觉者，被发现一次，处罚50元。 10故意拖延办理工作手续或故意拖延汇报、或有弄虚作假行为及作虚假汇报者。11违反公共秩序和良好风俗，败坏公司的名声和信誉，以及在公司场所内乱涂乱写者，处100元以上罚款，并负责恢复。12在公司内（含宿舍）有赌博行为者。13对在工作中发生的不良行为隐瞒不报告者。14不按时提交工作总结、计划，或总结、计划应付了事者。15遗失经营性重要文件，撕毁公文或通告者，视情节严重程度处501000元罚款。16非工作时间未经批准擅自使用办公设施、实验室、
14、生产车间或机器设备等公司资源者。视情节严重程序处50-1000元罚款。17在项目工作中，不遵守项目要求，不遵守项目负责人统一指挥，或团队合作精神欠佳，对项目进程或质量造成影响，引起内外部客户投诉者。书面警告并处50500元罚款。连续两次给予降级、减薪处理。18擅自变更工作方法致使公司蒙受损失者，视情节严重程度处501000元罚款，并由总经理决定当事人是否负赔偿责任。19在工作时间，因为管理原因导致部门工伤、质量事故等情况，部门责任人和当值的领导均应负连带责任。20公司会议、培训或公司活动期间，有迟到、缺席、早退行为者，按考勤管理制度处罚。21工作期间，浏览与工作无关的网页、打游戏、进行与工作无
15、关的聊天者，打私人 者。22以上各款未提及处罚措施的，每次处以10100元罚款，并情节严重者并给予减薪或降级处分；违反两次及以上者加倍处罚。一年内违反规章制度达三次，叠加再处罚最低限度为从最后一次被处罚计算起一年内无升职升级。23部门内一个月内有3次出现违反规章制度行为并被处罚的，给予部门领导一次处罚，部门领导（含副职）按普通员工处罚标准的1.5倍处罚，总监及以上员工按普通员工处罚标准的2倍处罚。24违反公司其他制度或人力资源部日常管理通告要求者。第十条 员工如涉及有以下行为之一者，公司按严重违反公司规章制度解除劳动合同且不给予任何补偿。1一年度内3次违反公司规章制度的有关规定，并且其中有1次受到书面警告及其以上处分者。2员工私自带出公司财物者（保安可采取适当的方式进行检查）。3有威肋、侮辱他人言行
