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1、“五型”班组建设制度一、指导思想以科学发展观为统领，围绕“科学发展、构建和谐”两大主题，坚持固本强基、促进发展、求真务实、继承创新，以强化班组执行力为重点，不断增强队伍的凝聚力和战斗力，为实现公司又好又快发展奠定坚实的基础。二、工作目标创建标杆班组5个、示范班组20个、“五型”班组60个， “五型”班组达标率80%。三、建设标准(一)学习型班组的标准1、有明确的学习计划和目标。2、有基本的学习场地和设施，有开展学习、交流活动的载体。3、有切实可行的班组学习制度与激励机制。4、坚持开展岗位练兵活动，员工熟练掌握本岗位操作业务技能。(二)安全型班组的标准1、落实安全岗位责任制，杜绝“三违”行为发生
2、，做到“三不伤害”。2、开展班组安全活动，熟练掌握岗位应知应会。安全培训有计划、有笔记、有考核，持证上岗率100%。3、设备巡检记录、交接班记录、安全活动记录填写及时、准确。4、全员参与危害识别和风险评估，熟练掌握应急预案，能及时发现和消除事故隐患，做到设备无故障、员工无违章、班组无隐患。(三)清洁型班组的标准1、环境保护目标责任落实，执行生态保护措施具体有效。2、班组现场管理规范，服饰行为规范得体。3、严格执行员工健康体检制度，预防职业病的发生。(四)节约型班组的标准1、开展节约降耗、增收节支活动有指标、有措施，成效比较显著。2、加强班组管理，注重技术创新，勤俭办事。3、努力盘活班组资产，坚
3、持修旧利废，提高设备设施的利用率。(五)和谐型班组的标准1、民主管理制度健全，班务公开落到实处。2、员工精神面貌良好，遵守职业道德规范，协作互助，无越级上访、违法违纪行为。3、改善员工的工作和生活条件，员工队伍稳定。4、培育和创建班组特色文化，充分发挥党员和骨干的带头作用。四、建设步骤(一)学习型班组创建步骤1、准备发动阶段(1)培育理念，统一思想树立学习是生存和发展需要的理念;树立终身教育、终身学习的理念;树立工作学习化、学习工作化的理念;树立不断创新的理念。(2)确定目标，制定学习计划确定本班组的远景和阶段目标，制定学习计划和讨论题目。(3)建立机制，规范行为，树立风格建立完善的学习机制，
4、包括学习制度、激励制度、监督检查制度。(4)确定学习内容本着用什么，学什么，缺什么，补什么的原则，突出学以致用。2、活动实施阶段(1)创建学习载体，优化学习环境，采取丰富多彩的学习形式。(2)开展活动，搭建平台，展现形象，提升素质。3、总结提高阶段(1)创建工作的总结和交流。(2)找亮点，树标杆。(3)提炼班组文化、岗位文化。(4)学习效果的工作应用。(二)和谐型班组创建步骤1、确定价值取向确定“和谐发展”的理念。班组有工作目标、工作计划和努力方向。2、培育和谐理念培养团队精神，爱岗敬业，勇于负责，广泛合作，实现共创、共赢。3、健全班组制度(行为规则)自觉遵守员工行为规范，切实加强法制教育和劳
5、动纪律管理。4、选合适的人进入班组尊重班组长及员工的意向，定期召开班组长会议，优化人员配置。5、建立班组和谐文化积极构建班组成员相互依存、相互协调、相互促进的状态。6、建立沟通制度定期召开员工座谈会，与员工交流思想，帮助解决实际困难，杜绝矛盾纠纷和越级上访事件的发生。(三)安全型班组创建步骤1、培育安全理念，创建良好的班组安全文化(1)开展安全教育，提升班组的安全意识。(2)加强舆论宣传，让安全文化融于心。(3)领导干部以身作则，让安全文化有示范。(4)利用制度进行强化，让安全文化融于行。(5)鼓励正确行为，安全文化进岗位。2、健全安全制度，责任到人(1)健全安全制度，严格贯彻执行。(2)规范
6、操作行为，养成良好的操作习惯。(3)完善监督机制，全员实施监督，对班组行为形成一种约束力。3、实施安全目标管理安全目标管理是指班组围绕公司、采气厂的总目标及安全生产所要达到的最终目标，通过层层分解，确定行动管理方案，安排工作进度和有效组织实施，并对班组成员进行考核的一系列的组织、激励、控制活动。(1)制定目标。(2)安全目标的实施。(3)安全目标的考核。(四)清洁型班组创建步骤1、树立清洁理念，制定清洁目标，做到全员抓清洁牢固树立“环境友好、清洁发展”的理念，加大环保知识和技能培训力度，建立完善的防控体制和工作机制。班组应将无环境责任事故做为集体目标，员工应将“三不”(不污染，不破坏，不超标排
7、放)做为个人目标。2、建立清洁制度，规范清洁行为将自检自查活动形成制度，建立相应笔录。查出的问题要明确具体责任人和整改时间，及时组织消除或整改，不能自行处理的要及时上报。3、严格落实考核，提升员工素养班组所在站队及厂环保主管部门是主要的监督指导责任人，对生产过程要全面监控，建立检查考核机制。对于有突出贡献的班组，在“五型”班组及示范、标杆班组评比中将给予加分。(五)节约型班组创建步骤1、树立节约理念，培育节约文化树立正确的节约理念，使节约理念植根于员工心中，形成良好的节约文化。2、建立节约制度(1)节约目标明确、计划可行、措施得当。(2)责任到人，消耗定量，节约有奖，浪费重罚。(3)坚持节约优
8、先、效益为本，将节约型理念贯彻到班组创建的全过程。(4)建立全程控制的节能管理体制，制定资源使用的定额标准及效能标准。(5)节约制度要体现三个指标，人人节约、环环节约、事事节约。3、开发节约技术，以技术创新推动节约采取各种有效措施，提高员工的节约技术，增强员工自主创新能力。积极推动科技开发，突出抓好生产过程中的节能降耗。4、加强班组成本管理(1)树立现代成本理念，实施精细量化管理。(2)按照员工的岗位责任制和职责，设计出相应的成本目标。(3)加强生产过程中的日常成本控制，有统计核算和总结分析。(4)做好人、财、物的合理配置，减少直至消除各种浪费现象的发生。五、评比标准“五型”班组满分600分：
9、学习型100分，安全型100分，清洁型100分，节约型100分，和谐型100分，其他100分。五型班组标准：1、采油班和采气班：总分在540分以上(含540分)，并且单项得分均在90分(含90分)以上。2、其他附属班组和附属站队班组：总分在570分以上(含570分)，并且单项得分均在95分(含95分)以上。示范班组标准：1、采油班和采气班：总分在570分以上(含570分)，单项得分均在95分以上，在“五型”班组分类中某一项特别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。2、其他附属班组和附属站队班组：总分在580分以上(含580分)，单项得分均在97分以上，在“五型”班组分类中某一项特
10、别突出，经相关部门推荐，厂基层建设委员会审核同意决定。标杆班组标准：在“五型”班组和示范班组的标准基础上，由基层建设办公室会同各部门，择优评选出标杆班组，经厂基层建设管理委员会审核同意决定。否决项：(1)未全面完成本单位下达的生产建设任务和各项业绩指标;(2)出现重大安全责任事故;(3)出现环境污染事故;(4)出现员工违规违纪行为的;(5)有重大经济案件和重大盗公案件发生;(6)发生群体违规上访事件。六、评比程序“五型班组”每半年申报一次，验收一次，通过两次验收结果确定全年数量。上半年被评为“五型”的班组要在下半年进行抽查，抽查比例30%，对达不到标准的要撤销“五型”班组称号，该班组可以在下半
11、年继续申报。具体程序是：班组6月中旬和11月中旬分别向基层站队申报一次，经站队验收合格(540分/570分以上)，站队要向“五型”主管部门进行申报，上交打分申报表;主管部门要于6月下旬和11月下旬分别组织验收;验收合格后向厂基层建设管理委员会进行推荐申报，上交打分推荐表;厂基层建设监督考核小组将于7月上旬和12月上旬组织相关部门进行验收。示范班组和标杆班组的评选和验收年末进行，每年评选一次。七、考核办法1、“五型”(示范、标杆)班组考核被评为“五型”班组的，班组成员人均奖励50元，班长奖励100元。被评为“五型”示范班组的，班组成员人均奖励200元，班长奖励400元。被评为“五型”标杆班组的，
12、班组成员人均奖励300元，班长奖励600元。以上奖金不兼得，得最高奖。2、“典型示范班组”创建考核“五型”班组主管部门没有按本方案要求及时上报“典型示范班组”创建方案和培育名单的，扣罚1000元;没有按本方案要求培育典型示范班组的，扣罚2000元;未完成培育指标的，每缺一项扣罚500元;每超一个培育目标，奖励1000元。被厂里树立为专业典型示范并验收合格的班组，奖励班组200元;被公司树立为专业典型示范区并开展示范交流活动的(有公司专业部门领导及厂领导参加，并有现场录像、照相及公司范围宣传为准)，奖励相关部门和该站队各2000元。八、保障措施(一)健全工作机制企管法规科作为牵头部门要加强组织协
13、调。机关各部门要按照分工做好“五型”班组创建活动的制度、方案制定和检查指导工作。各基层站队要从实际出发，建立健全创建活动的组织体系。要认真研究制定工作目标、实施方案、主要措施和考核激励机制，有重点、分步骤推进 “五型”班组创建活动。(二)落实工作责任机关各部门和基层各站队要制定“五型”班组创建活动的具体规划，纳入本单位年度工作安排，摆上重要议事日程，明确主管领导，落实到具体人头，切实抓好各项工作。细化考核标准，每月进行一次考核评价，每季度进行一次评比，实行动态管理，确保各项任务目标得到落实。“五型”班组主管部门要各自树立本领域的3-5个典型示范班组，制定方案和计划，于3月10日前将方案上报至企
14、管法规科，3月份开始实施，6月底达到示范标准。部门培育的示范班组要在整体全部达到“五型”班组创建要求基础上，突出重点和亮点，切实起到典型示范的作用。“典型示范班组”的创建严格执行部门(单位)承包负责制，做到责任落实具体，创建流程清晰。对创建工作不到位的部门和单位予以考核。(三)确保基层单位日常过程受控一是基层班组要严格按照“五型班组”考核细则的要求，每月开展一次自查自改活动。二是基层站队要将创建活动与员工绩效考核工作紧密结合起来，对照“五型班组”考核细则每月进行一次检查、考核、兑现。三是基层站队、班组和机关部门要严格按照规定的程序和要求运作，真实打分申报、验收和推荐，认真填写申报表和推荐表。对在创建过程中不能按上述要求运行的班组或站队，将取消该班组“五型”评比资格，扣罚基层单位班子效益工资500元。(四)突出工作重点要将班组长队伍建设做为创建活动的关键环节来抓，发挥班组长的核心作用。建立健全班组长选拔、培养和使用机制，着力提升班组长的业务指导、组织协调、沟通交流和开拓创新能力;加强对班组长工作的考核，创新和完善激励机制，不断提高班组长的整体素质和工作水平。要把优秀员工尤其是青年员工培养选拔为班组长，把优秀班组长和班组骨干培养成为党员，发挥党员在班组建设中的先锋模范作用
