某商业地产综合绩效考核制度

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1、商业地产公司绩效考核管理办法第一章总则1.0目的1.1建立科学、有效的评价体系，保证各项考核工作做到公开、公平、 公正，有理、有度、有效。1.2明确公司价值导向，为公司经营管理提供参考依据，不断增强公司的整体核心竞争力；1.3加强人员管理，全面分析和合理利用公司人力资源，为各岗位选、 育、用、任、留合适人员提供参考依据；1.4通过对试用期员工的考核沟通，使其尽快了解公司，明确岗位职责，融入公司文化，并为新员工的去留及转正定级提供依据。2.0考核原则2.1实事求是原则：考核要围绕公司整体目标， 突出关键指标和重点工 作任务，以日常管理中的观察、记录为基础、定量与定性相结合，强调以 数据和事实说话

2、。2.2区别对待原则：根据人员类别、任职岗位等情况对不同岗位不同阶 段进行有针对性的考核管理办法，需要对其任职状况、劳动态度和工作绩 效做全面的评价；2.3动态考核原则。年度目标按月滚动分解，以月保季、以季保年，确 保全面完成全年任务。2.4注重实效原则：对于考核结果、证明不符合录用条件或能力明显不 适应工作需求、工作缺乏责任心和主动性的员工要及时按规定中止试用期 或解除劳动合同。用人部门未按公司规定而随意辞退员工或符合公司辞退条件而未及时提出辞退建议，致使造成不良后果或不良影响的，相关人员 必须承担管理责任。3.0考核范围3.1部门考核基础管理部门：以年度为考核周期，依据零出错率原则、倒扣计

3、 分制的方法进行部门年度工作完成情况的系统考核。业务拓展部门：以年度为考核周期，对区域划分比例、业绩提成 标准、招商任务完成率、商户质量、服务规范程度等专业性指标进行考核。由总经办根据部门工作性质及年度或阶段性经营管理目标责任书，结合人力资源部统计的被考核部门内员工全年考核情况，直接进行 考核。考核结果经总经理、董事局批准后，作为年度利润奖金的分配依 据。3.2员工考核公司全体员工，除主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁 （副总裁）外，均应作为“被考核人”，属本办法考核管理范围。按职位序列分为管理序列和一线序列。1）管理序列包括：主席（副主席）、董事长（副董事长）、总裁（副 总裁）、主任、

4、秘书、顾问、院长、经理（副经理）、会计、主管、工程 师、队长、专员、助理、文员、方案、资料员、前台等；2）线序列包括：司机、保安班长、保洁班长、工程班长、保安员、保洁员、工程技工、厨师长、助厨等。4.0考核类别4.1公司全部考核，按照不同层级、不同职位，进行不同方式的考核；4.2 按考核频次，分为月度考核、季度考核、半年考核、年度考核；4.3按考核阶段，分为试用期考核、日常考核、年终考核；4.4按考核对象，分为个人考核、部门考核；4.5按实施方法，分为直接上级面谈、360度环评、个人述职等。5.0考核责任5.1被考核人：根据公司要求，按照公司相关制度要求，提供本职位的任职情况、工作状态、建议意

5、见等信息，配合完成考核相关工作；5.2直接上级：非特别说明的情况下，作为“考核人”，负责“被考核 人”的各项考核工作。5.3部门经理：主要负责本部门员工月度考核的具体实施及督办审批， 并参与配合公司季度、年度考核。5.4行政部：主要参与各部门各岗位的月度工作的组织、跟进工作，并 联合人力资源部实施考核。5.5人力资源部：主要负责组织实施公司季度、半年及年度考核，并负 责对各部门各岗位的考核实施情况进行监督指导；负责考核管理办法的制 订、完善及实施；负责各阶段考核成绩的汇总存档及考核结果应用。5.6总经理：参与对主管级（含）以上人员的各项考核，对人力资源部 上报的考核成绩、结果及相关应用予以审批

6、。5.7董事局：负责总经理、副总理级别员工的考核。5.8人力资源管理委员会：非特别说明的情况下，负责听取相关人员的 述职报告，并出具考核意见。第二章试用期考核管理办法1.0考核方式1.1公司全体新入职的员工作为被考核人， 均需接受试用期考核，考核 主要以月度考核的形式进行； 自新员工入职之日起至试用期满止 （一般为3 个月）。1.2试用期考核由新员工的直接上级进行具体实施， 本部门经理负责审 批考核结果，人力资源部负责考核成绩的汇总存档及考核结果应用。2.0考核内容（100分）2.1融合成长（30% :考核新员工试用期的培训参与、学习进步情况以及对企业文化、 公司制度的掌握情况；考核新员工试用

7、期对公司相关制度的接受、执行情况以及对企业的认同度和在本公司发展规划情况。2.2态度能力（30分）：态度指标主要从“正直（5分）”、“敬业（5分）”、“主动 （5分）”、“高效（5分）”四个方面进行考核。能力指标主要从“沟通协调（2.5分）”、“团队合作（2.5分 ）”、“独立工作（2.5分）”、“专业知识（2.5 ） ”四个方面进行考核。2.3月度工作业绩、管理绩效及出勤（40%。2.4以上考核指标只适 用于管理序列人员。3.0考核程序3.1管理序列新员工的试用期：参加公司正常的月度考核，形成月度考核成绩。直接上级每月需对其“融合成长”情况进行考核，通过新员工试用期融合成长跟踪表（附件1）实

8、施；最后得分作为融合成长指标的成绩。部门经理或直接上级内应对其进行岗位培训，试用期内不少于3次，每月至少进行1次；直接上级每月与其进行至少1次试用期面谈。部门内每月需对其“态度能力”指标进行考核，通过新员工试用期态度能力考评表（附件2）实施；最后得分作为态度能力指标的成绩。考核人比例选取及评分权重参照本办法第三章、第二节、款实施。新员工试用期间的月度考核成绩=新员工参加公司正常月 度考核的得分X 40潜融合成长指标得分X 30潜态度能力指标得分。关于时间节点及表格流转的相关规定，第三章、第一节、3.0款相关规定执行。新员工入职当月，原则上可不参加对“月度工作业 绩”指标的考核，即月度考核成绩中

9、，仅包括“管理绩效指标”的成绩和“出勤”的成绩。3.2 一线序列新员工的试用期：通过一线员工月度考评表实施；3.2.2 一线员工试用期一般不满 3个月，试用期间，部门经理或直接上 级对其进行至少1次试用期面谈及培训，人力资源部对其进行至少 1次试 用期面谈。3.3人力资源部根据月度考评意见， 对“月度考核成绩”进行汇总存档 并应用“月度考核结果”（进入相应流程）。4.0考核结果应用4.1新员工试用期月度考核结果分为四级，分别是： A-优秀（月度考核 成绩在85分以上）、B-良好（月度考核成绩在 70-84分之间）、C-注意（ 月度考核成绩在60-69分之间）、D-不合格（月度考核成绩在 0-5

10、9分之间 ）。4.2新员工试用期月度考核结果应用有四种情况，分别是：按期转正（ 继续试用至试用期满为止）、有条件转正（延长试用期、调职、调薪、加 强培训等）、提前转正、试用不合格（停止试用，辞退）。4.3三次月度考核结果均未出现“注意”、“不合格”的，可以按期转正；4.4新员工试用期内已经进行的月度考核结果均为“优秀”的，部门及人力资源部根据员工综合表现，可以提前转正；4.5新员工试用期内三次月度考核结果中出现一次以上“注意”，部门及人力资源部根据员工综合表现，须有条件转正；4.6新员工试用期内任意月度考核结果为“不合格”，视为试用期考核不合格，予以淘汰。4.7若新员工某月度考核材料未按时上报

11、（特殊情况可以补报）人力资源部，则该员工当月考核视为“注意”。同时，人力资源部对相关人员（ 直接上级、部门经理）予以考核，在相应考核结果中体现。4.8除上述特别说明的情况以外，其他情况均为“按期转正”。4.9新员工试用期当月考核结果为“注意”或“不合格”的，取消该员工当月公司各项荣誉的获得资格。4.10与“月度考核奖金”挂钩方案，参照第三章、第一节、4.0款实施。4.11被考核人月度考核成绩及结果构成其“季度考核成绩”的基础数 据之一。5.0转正审批5.1公司所有管理人员的转正 （包括各种转正情况） 必须经过相关领导 或人力资源管理委员会批准后方可执行。5.2 一线序列人员（见322 ），在试

12、用期中止前一周，由人力资源部 填写转正审批表（附件 3），并附试用期考核情况，经相关领导逐级审 批后，方可转正。5.3管理序列人员（见321 ），在试用期中止前一周，提交述职报 告（Word版，附件4），并附试用期考情况，向人力资源管理委员会述 职，述职通过后，经相关领导逐级审批后，方可转正。5.4延期转正人员在延长期满前一周，履行上述程序。5.5按期转正及延期转正人员转正时间以试用期满或延长期满时间为 准；提前转正人员转正时间以各级领导最终书面批准时间为准。第三章日常考核管理办法第一节月度考核1.0考核方式1.1适用于公司全体正式员工。1.2以被考核人月度综合表现为基础，于每月 25日至下月

13、5日进行当 月月度考核。1.3公司全体员工应按照公司相关制度要求，按时完成考核 相关工作；月度考核成绩及结果与“月度考核奖金”挂钩。1.4月度考核由被考核人的直接上级负责具体实施，本部门经理负责审批考核结果，行政部参与，人力资源部负责“月度考核成绩”的汇总存档 及“月度考核结果”的应用实施。1.5新员工试用期内，不参与此项月度考核。需要时，根据已进行的月 度考核成绩进行综合评价。2.0考核内容（100分）2.1 “工作业绩”指标（50分）：以月度工作表现为基础，主要考核岗位说明书职责实现情况 及“月度工作计划”的完成情况。主要由被考核人直接上级和行政部进行考核，人力资源备案。2.2 “管理绩效

14、”指标（30分）：由行政部参照行政管理制度，根据被 考核人当月表现进行考核。2.3 “出勤”指标（20分）：2.3.1 “考勤得分”主要体现被考核人当月出勤状况；本指标主要由人力资源部负责考核。3.0考核程序3.1被考核人为一线序列时，月度考核的各项指标由其直接上级通过面 谈的方式，直接在一线人员月度考评表（附件5）内进行评估。3.2被考核人为管理序列时，各项指标的考核按如下方式实现：月度工作计划执行表（基础管理/业务拓展）（附件6）的考 评得分作为被考核人当月工作业绩指标得分。每月倒数第4、3个工作日，被考核人按要求填写本人下月月 度工作计划执行表“月初填报”部分，经部门经理调整、审核、确认

15、后 ，以电子版的形式，上报至行政部及人力资源部。行政部负责月度计划的 日常跟踪管控，人力资源部备案。每月倒数第2个工作日，被考核人打印月度工作计划执行表 ，由部门完成“月末评价”对应部分，然后上报行政部；行政部完成“月 末评价”对应部分，然后上报人力资源部；倒数第1个工作日，人力资源部组织完成月末评价的其他部分及成绩统计工作。3.3管理绩效指标与出勤通过 管理人员月度考评表（附件7）得出。每月倒数第2个工作日，行政部完成表内对应的“行政部”填写部分，后以书面形式转人力资源部；1） 被考核人每接受10元行政奖惩，对应管理绩效指标分数为1分， 行政奖励加分，行政处罚扣分；2） 未明确金额的行政奖惩，每发生一项，对应管理绩效指标分数为1 分，行政奖励加分，行政处罚扣分；3）被考核人当月接受的行政处罚合计超过管理绩效奖金应发额（参见 本节441 ）时，管理绩效指标得分为 0分；4） 被考核人当月未接受任合行政奖惩的，当月管理绩效分数为满分 30 分。3.4被考核人月度考核成绩=工作业绩指标得分X50潜管理绩效指标得分+考勤得分。3.5人力资源负责汇总