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1、技术投标文件（正本）目录一、工程概况及编制依据7（一）编制依据7（二）编制说明7（三）工程概况7（四）工程特点8二、项目机构配备情况及其他主要人员9（一）项目组织机构9（二）组织机构岗位职责10（三）施工组织机构的启动与高效13（四）施工组织机构高效运作保障措施13三、施工方案及技术措施15（一）施工准备工作15（二）施工方案及主要施工措施16四、施工总进度计划及保证措施24（一）施工总体进度计划24（二）施工进度安排24五、质量管理体系与措施28（一）主要内容28（二）质量保证体系28（三）质量控制措施28六、施工安全措施计划31（一）安全保证体系31（二）安全管理目标、安全保证措施32（三
2、）安全管理制度34（四）安全检查制度35（五）设备验收制度35（六）安全工作奖罚制度36（七）安全施工管理措施36（八）用电安全措施36（九）施工中消防措施36（十）安全防护保证措施37（十一）建立健全安全生产保障体系40七、文明施工措施计划44（一）文明施工目标44（二）场容场貌管理措施44（三）文明建设措施46（四）文明施工及环境保护管理体系47（五）施工围挡与交通疏导48（六）工地卫生管理49八、施工场地治安保卫管理计划51（一）治安联防方案51（二）重大节假日安全保卫方案51（三）治安保卫制度52（四）工地门卫制度53（五）民工住宿安全管理制度53（六）民工住宿卫生安全管理措施54（七
3、）施工现场责任制度管理54九、节能、环保、防治污染措施计划58（一）环境管理目标58（二）环境管理因素分析60（三）水污染防治措施60（四）大气污染防治措施61（五）噪声污染防治措施62（六）固体废物污染防治措施62（七）油料、化学品的控制63（八）建立保护环境教育制度64（九）建立保护环境检查制度64（十）环境监视和测量64（十一）环境保护应急准备和响应65（十二）现场维护管理措施65（十三）解决扰民专项措施67十、施工难点及治理措施68（一）对本工程项目实施的重点、难点分析68（二）针对本工程项目实施重点、难点的解决方案68十一、施工现场总平面布置70（一）布置原则70（二）布置依据70（
4、三）施工平面布置70（四）施工现场临时水、临电布置71（五）施工现场管理原则73十二、资源配置计划74一、工程概况及编制依据（一）编制依据1、招标文件、施工合同及相关技术文件资料。2、国家和行业地方现行的施工及验收规范。3、工程测量规范 GB50026-2007。4、建筑变形测量规程JGJ8-2007。5、混凝土结构工程施工及验收规范GB50204-2002。6、建筑施工安全检查标准JGJ59-2011。7、建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001。8、建筑工程质量验收统一标准GB50300-2011。9、安全防范工程技术规范GB50348-2004。10、田径竞赛规则 2012-
5、2013。11、体育建筑设计规范JGJ31-2003 现场实地情况等相关资料。（二）编制说明1、本施工组织设计作为指导施工的依据，编制时对目标工期、工程质量、项目管理机构设置、劳动力组织、施工进度计划控制、机械设备及材料配备、主要分部分项工程施工方法、安全保证措施、文明施工及环境保护措施等诸多因素尽可能充分考虑，突出科学性及可行性。2、本施工组织设计编制完全响应该项目招标文件和施工合同要求的全部内容和技术标准，以招标文件和施工合同作为本施工组织设计编制的依据和指导。3、本施工组织设计的编制，受到了我公司的高度重视和大力支持，公司将参加过类似工程的有关负责人召集在一起，形成方案编制专题小组，采用
6、“对比优化、博采众长”的编制思路，力求本方案重点突出，针对性、可操作性强。（三）工程概况1、项目名称*2、建设地点*3、计划工期合同签订后 30天。4、质量要求符合国家质量验评标准。（四）工程特点1、本工程安全和文明施工要求高，施工中要特别注意人员及其他建筑物的安全防护，并将安全和文明施工贯穿整个施工过程，使施工现场保持安全、文明的施工状态。2、本工程质量要求高。 因此对每一分部工程的施工均应预先做出计划，编制详尽的实施方案，精心组织施工。3、本工程精度要求高，对测量放线、标高控制，必须成立专门测量小组负责放线，严格按照规范要求检查验收，确保达到精品工程的标准。职务项目经理技术负责人预算员资料
7、员质检员施工员安全员材料员二、项目机构配备情况及其他主要人员（一）项目组织机构姓名职称执业或职业资格证明证书名称级别证号专业卢耀阳工程职称证初级C059111409059公路师41工程徐鹤轩工程职称证初级C099021309001公路师25工程助理公路姬灵果工程预算员证初级豫 141A18608J工程师助理公路李丹工程资料员证初级41151140001110工程师助理公路姬彪工程质检员证初级4115109000324工程师助理H411630100000公路杜广生工程施工员初级45工程师助理41101101B0012公路姬国坤工程安全员证初级5工程师助理公路胡广修工程材料员证初级41161110
8、000904工程师备注养老保险已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳已缴纳（二）组织机构岗位职责1、项目经理【 1】受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。【 2】全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划 ,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。【 3】在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。【 4】
9、主持项目工作会议， 审定和签发对内对外的重要文件。 参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。2、项目执行经理（项目副经理）【 1】负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任务。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。【 2】主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。【 3】参加业主方主持的工程会议，协调劳务分包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。【 4】按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。【 5】督促和检查分
10、管的职能部门工作，调动职能运作活力。3、技术负责人【 1】认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。【 2】主持本工程施工组织设计的编制， 并注重实施过程中的改进措施。【 3】对施工范围内的工程进行技术管理， 编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。【 4】注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。【 5】负责项目工程技术管理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。【 6】规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。【 7】负责项目承建工作的设计变更、 材料代用等技术文件的处理工作。【 8】组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。4、安全员【 1】对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。【 2】贯彻执行国家地方有关主管部门关于安全的方针政策、规范、制度的规定，坚持“安全第一，预防为主”的方针。【 3】合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情
