电力公司职代会行政工作报告范文

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1、电力公司（企业）职代会行政工作报告范文各位代表、同志们：200X年是我国第十一个五年规划的开局之年，是xx电网公司站在新的 起点上，加快推进改革和发展，进一步增强xx电网全面协调可持续发展 能力的第一年，也是我公司进一步理清发展思路，坚持通过改革创新，不 断提高市场竞争力的关键年。这次会议的主要任务是：认真贯彻落实党的 十六大、十六届五中全会和南方电网公司200X年工作会议、xx电网公司 200X年工作会议精神，坚持以南方电网公司大政方针统揽全局，全面总结 公司近几年尤其是200Y年的工作，深入分析公司当前和“十一五”期面 临的形势，研究部署200X年的工作和公司的长期发展规划，不断开创公 司

2、各项工作新局面。下面，根据会议安排，我向大会做工作报告，请予审议。六年来的工作回顾过去的六年，公司在西部大开发、西电东送、黔电送粤的大好形势下， 在xx电网公司和公司上届领导班子的正确领导下，紧密团结广大职工， 励精图治、奋力拼搏、迎难而上，取得了丰硕的成果，公司的实力得到了 进一步提高，公司在全国电建行业已建立起了良好的声誉。六年来，公司承建了习水电厂（4X135MW）、安顺电厂二期（2X300MW）、 黔北电厂（4X300MW）、鸭溪电厂（4X300MW）、黔西电厂（4X300MW）、 盘南电厂（4X600MW）、大方电厂（4X300MW）等工程（其中盘南电厂与 一公司共同承建），共完成装

3、机容量3240MW。六年中，公司完成的建安产 值和利润水平得到了快速的提高：2000年完成产值3.38亿元，实现利润 380万元；2001年完成产值6.86亿元，实现利润2400万元；2002年完成 产值8.5亿元，实现利润4039万元；2003年完成产值15亿元，实现利润 6076万元；2004年完成产值16亿元，实现利润5219万元。承建工程的质 量得到了上级部门和业主的肯定：习水电厂工程被省电力公司誉为“精品 工程”，安顺电厂4号机以10天15小时获全国同类机组试运时间最短纪 录，安顺电厂二期（2X300MW）工程被建设部建筑业协会授予200Y年度 中国建筑工程最高荣誉鲁班奖。2001年

4、和2003年，公司两度被中国 电力企业协会评为“全国优秀施工企业”。2004年4月，公司荣获全国“五 一劳动”奖状。200Y年工作完成情况200Y年，我公司在南方电网公司大政方针的指引和xx电网公司的正确 领导下，坚持对xx电网公司负责，为业主用户服务的宗旨，深入贯彻党 的十六届四中、五中全会精神，按照xx电网公司年初工作会议的部署， 以保持共产党员先进性教育活动全面促进生产为主线，真抓实干、开拓进取，全面完成了公司年初制定的工作任务，取得了丰硕的成果。全年安全生产形势总体上保持平衡，实现了 XX电网公司安全生产 目标责任书中确定的总体目标，同时也实现了公司年初制定的重大人身伤 亡和重大机械设

5、备事故为零的目标。实现装机容量900MW。其中：鸭溪电厂1号、2号机共600MW；黔西 电厂1号机300MW。移交机组的安装质量和试运情况都得到了业主的高度 评价。公司承建的安顺电厂二期（2X300MW）工程被建设部建筑业协会授 予中国建筑工程最高荣誉一一鲁班奖。实现建安产值13.69亿元，利润3282万元；资产负债率77.60%。 资产经营考核指标达到或超额完成xx电网公司资产经营考核目标的要求。一一没有发生影响政治稳定、员工队伍稳定和企业形象的事件，没有发 生受到纪检监察部门或司法部门查处的重大违纪违规事件和违法案件。一年来，我们重点抓了以下五个方面的工作，并取得了比较好的成绩。一、抓好在

6、建工程管理200Y年，公司同时承建了鸭溪电厂（4X300MW）、黔西电厂（4X300MW）、 盘南电厂（4X600MW）和大方电厂（4X300MW）工程。其中盘南电厂与xx 电建一公司共同承建。9月底，公司还承接了发耳电厂两台600MW机组的 安装任务。除鸭溪电厂的1#、2#机组和黔西电厂1#机组已移交电厂外， 其他机组的安装正按网络计划有序向前推进。公司在建工程的施工可控、 在控。鸭溪电厂工程的施工是公司200Y年工作的重中之重，为此，鸭溪项目 部制定了详细的网点工期计划，对施工进度、质量管理、安全管理和设备 管理等都进行了严密的系统控制，加强了对各机组阶段试运及整套启动的 组织指挥工作，确

7、保机组安全稳定的试运行。在项目部全体参战干部职工 的奋力拼搏和密切配合下，1#机组比指令工期提前162天，于200Y年1 月19日移交试生产。2#机组比指令工期提前90天，于200Y年6月25日 移交试生产。3#机组也于200X年1月22日移交试生产。鸭溪电厂4#机组 的凝结器、高低压缸、附属设备已基本就位，水冷壁已完成50%，4#机组 将于200X年6月投产发电。项目部在抓好鸭溪电厂工程建设的同时，还 根据公司的安排，于200Y年9月28日派出首批施工人员进驻发耳电厂工 地，为发耳电厂的建设作好施工准备。黔西电厂工程是xx省第二批“西电东送”重点建设项目之一。按照首 台机组200Y年9月发电

8、，10月移交的网络计划，黔西项目部以“依托管 理创新，强化体系运行，创建优质工程，实现顾客期望”为工程目标，以 “树铁军形象，建标志工程”为核心，坚持“产品即人品”的管理理念， 克服了施工图纸交付晚、大件运输和设备缺陷多等困难，及时调整了网络 工期，充分发挥主观能动性。在全体员工的共同努力下，1#机组比计划工 期提前70天，于200Y年10月22日移交试生产。至年底，黔西电厂2#、 3#、4#机组土建主要结构工程全部完成；2#锅炉水压试验完成，3#炉大件 开始吊装；2#、3#、4#水塔到顶；2#烟囱外筒到顶；灰场达到投用条件。盘南电厂为xx省目前单机容量和总容量最大的发电厂，计划200X年3

9、月首台机组投产移交。盘南项目部坚持“精诚团结、精打细算、精雕细琢、 精益求精”的宗旨，以实现厂用带电和分部试运目标为主线，以把盘南电 厂工程建成xx乃至全国电建新的样板工程为奋斗目标，全体职工心往一 处想、劲往一处使，以勇于挑战的精神，克服了设备到货晚、设备缺陷多 和大机组、新技术等困难，实现了项目部200Y年初制订的网络目标。至 200Y年底，盘南电厂1#机组已实现厂用带电，1#锅炉水压试验及酸洗、 1#汽轮机汽缸扣盖均已按期完成；2#锅炉汽机就位，2#冷却塔到顶。大方电厂是我公司通过投标获得的市场工程，该工程地处xx高寒地区， 施工条件艰苦，气候非常恶劣。大方项目部在公司的领导下，精心组织

10、、 精心施工，取得了良好的工程形象进度：至年底，1#机主厂房已基本完成， 1#烟囱到顶；2#机主厂房汽机房断水；化水系统、取水枢纽安装已全部完 成；其他土建安装工作正按照网络进度紧张进行。二、抓好质量管理，确保投产机组安装水平再上新台阶公司要求各项目部紧紧依托QEOMS管理体系，严格按照工程监理制、验 评标准及施工规程的要求进行质量管理，以“高质量达标投产、实现省优 部优、争创国优”为工程质量目标，树立“只有更好，没有最好”的质量 管理理念，坚持质量标准，狠抓施工过程控制，细化各项管理制度，加大 质量攻关和奖优罚劣的力度。从已投产移交的机组来看，各项目工程的质 量控制已达到全国先进水平。如鸭溪

11、电厂的1#、2#机组的各项运行技术指 标均达到了优良标准：1#机组瓦振小于2丝、轴振小于6丝，2#机组最大 瓦振为1.5丝、轴振5.8丝；1#、2#机组的热控和电气仪表投入及保护率 均达到100%；特别是1#机组在试生产期间满负荷连续稳定运行8个多月， 后因线路系统口接，应网调要求才停止运行，试生产至正式移交半年时间， 总发电量为12.53亿度，为缓解xx用电紧张局面作出了贡献。黔西电厂 1#机组从锅炉点火到移交生产，历时17天5小时42分，这在国内也属领 先水平。1#机组168小时满负荷运行连续稳定，电气保护及各项自动装置 投入率、准确率均为100%，满负荷瓦振为2.6丝，轴振为7.5丝，黔

12、西电 厂1#机组的移交实现了公司在黔西项目部提出的“8120”目标（厂用带电 等8个阶段目标一次成功，零尾工、零缺陷移交）。1#机组的各项技术经 济指标均优于规范标准，达到国家级优良标准，得到了上级领导和业主的 高度评价。三、认真贯彻落实南方电网公司1号令和xx电网公司有关安全管理的规定，不断强化安全生产管理针对2004年安全文明施工有所滑坡的情况，公司在200Y年加大了安全 文明施工管理力度，提出了 “以人为本、全员参与、全过程控制、全方位 管理”的指导思想，要求广大职工做到“认识到位、标准到位、实施到位、 责任到位”，各项目部严格执行安全第一责任人的管理制度，加强了职工 安全知识的培训，加

13、大奖罚力度，充分发挥了各级管理人员的责任感和主 观能动性，并结合本工程的实际情况，制定了适合本项目部施工要求的安 全管理实施细则。公司以省网公司开展的“安全生产月”为契机，狠抓安 全管理，取得很好的效果，彻底扭转了安全文明施工的被动局面。公司全 年未发生重大人身伤亡事故和重大机械事故，实现了年初制定的“重大事 故为零”的目标。四、加大了成本控制力度公司在抓好工程的安全施工、质量保证和工期进度的同时，还加大了工 程成本控制力度。各项目部确定了工程成本控制的重点，如鸭溪项目部以 抓好机组的安装和试运过程中的成本控制作为加强经营管理工作的重点。 通过优化施工方案，提高安装质量来减少蒸汽吹管次数和缩短

14、试运时间 （2#机组蒸汽吹管61次、3#机组蒸汽吹管56次，2#机组整套试运仅用20 天14小时），从而达到降低成本的目的。黔西项目部以工程完工后库存物 资控制在采购物资总量的5%。以下为管理目标，制定和完善了增量采购 管理办法和询价采购管理办法。各项目部根据公司的规定对物资采 购实行了严格的招（议）标制度，大大降低了物资采购成本，公司的成本 控制得到了加强，经济效益也明显提高。五、加强党的建设和精神文明建设，党建工作取得了显著的成绩200Y年，公司党委紧紧围绕公司中心工作，充分发挥党组织在企业的政 治核心作用，主要开展了如下工作：1、认真开展好保持共产党员先进性教育活动在xx省委和省电网公司

15、党组的统一安排下，从200Y年1月开始，二公 司作为第一批单位，开展了先进性教育活动，各项目部政工科和党支部在 党委的领导下认真开展工作，达到了支部动员率100%，参与活动的在职党 员覆盖面100%的要求。公司党委认真贯彻胡锦涛总书记提出的“关键是要 取得实效”和“真正成为群众满意工程”的指示精神，在省电网公司党组 的领导下，顺利地完成了各项任务，取得了很好的效果。活动中，公司党 委在完成好“规定动作”的基础上，结合公司中心工作，推出一系列“自 选动作”，使保先活动真正落到实处。公司在建工程任务重、工期紧，为 把保持共产党员先进性教育活动落在抓实效、促发展的实处，党委以“五 讲五比争先锋”和“

16、十个一”活动为载体，深入开展“两强两好”的主题 实践活动。围绕工程建设，组建了 “党员突击队”、“党员责任区”、“党员 示范岗”、“党员示范项目”等，促进广大党员立足岗位，充分发挥在各项 工作中的先锋模范作用，团结和带领广大职工完成了各项工程建设任务。2、认真开展创建“四好”领导班子活动200Y年是南网公司“四好”领导班子创建年，创建活动开始后，公司党 委把此项活动纳入重要议事日程，为使工作落到实处，公司党委先后制定 出台7xx电建二公司关于开展创建“四好”领导班子活动的实施方案、 关于转发XX电网公司“四好”领导班子建设考核办法（试用）、XX 电网公司“四好”领导班子建设考核标准（试用）的通知的通知等2 个文件，对创建活动的指导思想、目标、基本要求、方法步骤等进行了全 面部署。党委书记作为创建活动的主要负责人，认真落实创建活动的各项 要求，结合公司实际，在实效上下功夫，努力把二公司领导班子建设成政 治素质