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1、施工组织设计目 录录一、总体体概述：施工程程组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分二、施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置三、施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施四、关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点和和解决方方案五、安全全文明施施工及环环境保护护措施六、劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计划七、已有有设施、管管线的加加固、保保护等特特殊情况况下的施施工措施施编制、验验收依据据、编制依依据本工程施施工图纸纸以及设设计文件件要求和和工程设设计要求求；国家现行行的及江江苏省的的规程、规规范、标标准；类似工程程的施工工方案、施施工经验验和工程程总
2、结；建筑电电气工程程施工质质量验收收规范（）；建筑工工程施工工质量检检验统一一标准（）；变电所所常用规规程及电电气技术术规范新新编；、验收依依据按照国家家有关施施工验收收规范执执行。第一节 总体体概述：施工程程组织总总体设想想、方案案针对性性及施工工段划分分一、 工程概况况、建设单单位：、工程名名称：箱箱变安装装工程、建设地地点：、建设规规模：、工程内内容：进进户电缆缆敷设，台台临时箱箱变安装装、调试试。本工程按按照国家家有关施施工验收收规范标标准，并并达到行行业的规规定和技技术要求求。以先先进性、安安全性、可可靠性、易易维护性性、经济济性为原原则，将将本工程程建设成成为我公公司的示示范工程程
3、。我公司将将集中公公司的可可利用资资源，配配备最优优秀的施施工人员员来完成成整个工工程。在在项目管管理和施施工组织织方面做做到细致致深入；在施工工中采用用最合理理的施工工计划、最最先进的的施工工工艺、最最严格的的施工质质量、最最有效的的施工管管理，以以“一流管管理、一一流质量量、一流流速度”的标准准保证本本工程按按期投入入使用，建建设成一一个运行行稳定、质质量优异异的工程程。二、施工工组织设设想项目管理理班子配配备我公司认认真分析析了本工工程所提提供的各各项技术术文件资资料，根根据我公公司多年年对工程程项目的的施工经经验，结结合实际际情况，本本着紧密密配合、立立体交叉叉、流水水作业的的施工方方
4、法建立立项目施施工承包包管理的的各级责责任制，成成立风水水隆箱变变安装项项目部，以项目经理为主的施工管理系统和项目技术人员为主的技术管理系统，完善有关人员编制，加大管理力度确保本工程质量、工期，使各项指标落实到部门和个人。项目部的的人员大大都是参参加过大大型项目目施工、经经验丰富富的技术术骨干，项项目部将将由项目目经理、技技术负责责人、质质量员、安安全员、施施工员、材材料员、预预算员等等人员组组成。管管理班子子的组织织体系和和人员配配备突出出加强了了指导、协协调和管管理的能能力。组织管理理网络项目经理技术负责人预算员材料员施工员安全员质量员施工队我公司将将提供周周密的施施工组织织部署。作作好充
5、分分的施工工准备工工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键方面面进行有有效的组组织部署署，高质质量、高高效率地地完成本本工程。我我公司将将制定科科学的资资源供应应计划（劳劳动力、材材料、机机械设备备等）确确保工程程不会因因为资源源匮乏或或短缺而而在工期期、质量量、安全全等方面面受到影影响。通通过编制制资源供供应计划划及资源源管理计计划，在在施工过过程中采采取一系系列必要要的技术术组织措措施，保保障工程程的顺利利实施。做做好施工工前的各各项技术术管理准准备工作作。我公司为为本工程程投入最最富经验验的项目目管理人人员和技技术人员员，对项项目进行行精心安安装、调调试和管管理。严严格按照照建设工工
6、程施工工合同规规定的范范围、权权利、职职责和义义务，集集中各方方面优势势进行承承包管理理和组织织施工。三、方案案针对性性及施工工段划分分（）做好好施工前前的各项项技术管管理准备备工作中标后进进场前在在项目经经理的组组织下，项目管理人员和技术人员认真熟悉图纸、深刻理解设计意图及设计要求会审设计图纸和数据内容是否符合国家有关的方针、政策，设计图纸是否齐全，图纸本身及相互之间有无矛盾和错误，图纸与说明书是否一致，将所发现的问题在图纸会审时提出，以消除图纸的差错。按工程施施工要求求积极配配备各类类管理数数据、技技术数据据、施工工规范、验验收标准准，在项项目技术术负责人人的组织织下进行行各有关关施工技技
7、术交底底工作。在项目经经理的组组织下积积极进行行施工组组织设计计的补充充调整工工作。使使施工组组织设计计更加切切合实际际。并保保证整个个项目达达到下列列目标：质量目标标如我公司司中标，将将保证本本工程质质量达到到并超过过施工图图纸以及及设计文文件上的的要求，工工程质量量一次性性验收合合格。进度目标标如我公司司中标，将将保证按按本工程程进度计计划实施施，不占占用关键键工序的的工期。保保证按合合同工期期，保质质保量完完成该工工程。成本目标标如我公司司中标，将将保证本本工程实实施成本本依照预预先制定定的成本本控制计计划执行行，通过过科学管管理及监监督控制制，使得得成本偏偏差控制制在个百百分点以以内。
8、在项目经经理的组组织下，由由技术负负责人按按施工图图认真编编制本工工程所需需要的材材料、设设备进场场总计划划和月度度用料计计划。（）施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置中标后进进场前同同总包单单位沟通通，并在在总包单单位统筹筹安排下下，在最最短的时时间内布布置好临临时设施施，以便便早日进进场顺利利施工。临临时设施施(办公公、现场场生产加加工、仓仓库、生生活场地地)面积积及数量量要求见见附页相相关部分分。（）施工工进度计计划和各各阶段进进度的保保证措施施具体施工工进度计计划见“计划开开、竣工工日期和和施工进进度网络络图”的附表表。工程实施施过程中中，受各各方面因因素的影影响，项项
9、目实际际进度会会同批准准的进度度计划存存在偏差差。我公公司将通通过对进进度计划划、绩效效报告、变变更申请请等的审审查，利利用工程程施工进进度控制制系统、绩绩效测量量、偏差差分析等等手段对对发生偏偏差的进进度计划划进行纠纠正并加加以更新新，保证证工程能能够按招招标书要要求的进进度完成成。（）关键键施工技技术、工工艺及工工程项目目实施的的重点和和解决方方案我公司将将根据本本工程的的施工特特点，对对施工方方案和技技术保障障措施进进行了阐阐述，以以供招标标单位、评评标委员员会参考考，使得得业主及及评标委委员会对对我司中中标后工工程施工工的主要要细节有有一全面面了解，便便于工程程实施过过程中沟沟通管理理
10、。为了保证证工程质质量满足足标准要要求，公公司制定定了详细细的质量量方针、质质量目标标和职责责，并在在施工管管理活动动中通过过编制质质量计划划、质量量控制、质质量保证证和质量量提高等等措施以以保证项项目部成成员能够够正确理理解并执执行质量量政策、完完成质量量目标及及履行质质量责任任。施工配合合和协调调是贯串串整个项项目设计计、施工工和验收收使用各各阶段的的重要管管理环节节，是高高质量完完成工程程的重要要过程。（）安全全文明施施工及环环境保护护措施工程安全全文明及及环保措措施管理理是衡量量工程项项目建设设管理水水平的重重要标志志，因此此我公司司项目部部将建立立一个完完整的安安全文明明施工的的保证
11、体体系，从从组织结结构、安安全文明明施工管管理体系系等多方方面对项项目建设设进行安安全文明明施工管管理。建建立、健健全工程程安全保保证体系系，运用系系统工程程的观点点和方法法，以保保证“安全第第一”为目的的，将有有关部门门、各个个工作岗岗位、各各个环节节的管理理和施工工安全活动动严密地地组织起起来，使使全体成成员形成成“安全第第一”的有机机整体，落落实施工工准备、施施工中和和系统试试运行等等工作内内容、工工作程序序、权限限和方法法，使安安全施工工在形成成过程处处于受控控状态。安全文明明施工管管理的目目标为“无安全全事故”、达到到“文明工工地”的要求求。（）劳动动力、机机械设备备和材料料投入计计
12、划本工程主主要劳动动力的配配备要求求具有明明显的阶阶段性，要要根据不不同阶段段对系统统人员的的要求，在在保证这这些劳动动力配置置充足的的条件下下，优化化工人技技术等级级和身体体素质、思思想素质质的配备备与管理理，对关关键工序序、关键键环节和和必要工工作面利利用现场场环境、较较为优越越的条件件及时组组织轮班班抢工及及双班作作业。在设备材材料供应应上，按按照施工工进度计计划要求求及时进进货，做做到既满满足施工工要求，又又要使现现场无太太多的积积压，以以便有更更多的场场地安排排施工。各各种设备备材料需需要分类类堆放整整齐，公公司在工工地设立立强有力力的材料料供应部部门，确确保施工工用料的的需要。在工
13、期紧紧张时，可可按情况况增加人人力、物物力、财财力等资资源投入入，扩大大工作面面，确保保工期。（）已有有设施、管管线的加加固、保保护等特特殊情况况下的施施工措施施工程技术术人员应应考虑已已有设施施、管线线的加固固、保护护等特殊殊情况下下的施工工措施，对对工序的的合理性性进行优优化，尽尽可能避避免工序序颠倒或或不合理理的交叉叉作业，按按施工网网络进度度计划整整体协调调推进。（）施工工段划分分根据本工工程特点点，施工工段划分分将分为为：前期期准备阶阶段、施施工阶段段、调试试阶段、试试运行阶阶段、竣竣工验收收阶段。第二节 施工工现场平平面布置置和临时时设施、临临时道路路布置施工现场场平面布布置和临临
14、时设施施作为施施工的辅辅助手段段是关系系到施工工中工作作效率、工工作质量量、职工工思想稳稳定的必必备设施施。我公公司将提提供周密密地的施施工组织织部署，作作好充分分地施工工准备工工作，并并从工期期、质量量、技术术三个关关键点上上进行有有效地组组织部署署，为高高质量、高高效率地地完成本本工程。安安排所需需的临时时设施布布置情况况，接通通施工用用临时水水、电线线路，搭搭设临建建设施、安安排临时时道路。临时设施施主要包包括现场场办公、加加工车间间、设备备及仓储储、供电电、供水水、卫生生、生活活等设施施。临时时设施的的数量根根据使用用人数及及相关定定额确定定其面积积，无定定额的，根根据以往往工程经经验
15、估计计。临时时设施的的位置本本着方便便管理和和生活、因因陋就简简、勤俭俭节约的的原则确确定，并并以工程程实施所所需的人人员来确确定。一、施工工现场平平面布置置及临时时设施布布置做到到以下要求求:、在满足足施工要要求的前前提下，少少占地，不不挤占交交通道路路。、最大限限度的压压缩场内内运输距距离，尽尽可能避避免二次次搬运。、施工所所用的临临时用水水、电根根据现场场情况再再取就近近电源及及水源。（经经业主及及总包单单位同意意后安装装），临临时用电电严格按按照建设设部施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（）标标准执行行。临时时道路应应重点考考虑在施施工过程程中的便便利性和和与其他他施工单单位作业业互不干干涉性原原则。、布置要要有利于于生活和和生产，减减少工人人往返距距离。、充分考考虑劳动动保护，环环境保护护，技术术安全，防防火要求求。最终临时时设施的的具体布布置和数数量，需需与总包包单位及及监理协协商决定定（见附附表）。
