仓储工作计划9篇

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1、仓储工作计划9篇 仓储工作计划9篇 时间的脚步是无声的,它在不经意间流逝,我们的工作又将迎来新的进步，该为自己下阶段的学习制定一个计划了。可是到底什么样的计划才是适合自己的呢?以下是为大家整理的仓储工作计划9篇，仅供参考，希望能够帮助到大家。 仓储工作计划 篇1 各公司仓储部是全公司运营物料体系重点环节部门，将公司仓储部（物流组、内外勤组、调度组)紧密连接运作,以下是对仓储部工作布置计划：、 依公司经营模式及运作体系制定本部门：季、月度工作计划、环境卫生计划，人力配置需求计划，年度预算拟定，供方物料绩效考核。 2、 对下属人员绩效考核、工作分配、工作量评估,管理职责确实加强督导协助技巧性完成。

2、 、 对所有仓库库存之物料必须采取先进先出管理原则进行发放,采用有效控制 与保管维护。 、 负责编制仓储制度及“7S”卫生责任区域规划与稽核,完善仓储工作环境。5、 依生产物料需求、外出客户物料需求，及时组织实施、协调、监督及指导。 6、 对仓库整个平面规划和物料架、区域设计，库存品整理、标识（区域标识、物料标识、工作架筐标识)与安全维护等。7、对管理及监控仓库所有进出物品的数量点检、储存、发料、库存量管制缺料情形之预报等有关事宜。8、 进厂材料及加工不合格之退回与协调处理事项。各项物料表单及帐卡的制作、整理及保管不定时检查、确认。 9、 定期组织及培训部门人员仓储（技能知识、安全知识、核心竞

3、争力、团队协作精神、物料管理、帐卡管理等）,以提升工作效率及企业文化和人员综合素质。 、 仓库库存品:呆置、废料的预防与处理。库存量绩效统计、分析及改善建议。11、 每周定期落实：周二、四、六组别早召会，每周一仓储部全体人员主管早召会,主要：公司紧急政令宣导、工作计划任务布置、异常强调说明、日常工作不足之处说明。 1、 组织本部门人员参加有关：文娱活动、座谈会等，加强同事之间沟通交流,提升工作:和谐性、人性化、大家庭氛围等团队协作精神。13、结合公司实际需要制定及完善各项需求。 14、以上未尽事宜结合实际需要制定相关流程制度。 仓储工作计划 篇2 光阴荏苒，岁月如梭。xx不知不觉在指尖悄然逝去

4、,xx年迎面而来。回想过去,面对眼前,展望未来！有进步的喜悦,亦有工作中失误的愧疚。即将过去的一年是我们全体仓库人员接受挑战勇敢迈进的一年。用心思量总结工作当中的利弊、得失。从教训中汲取经验，为以后的工作做好了充分的准备。xx年仓库主管总结报告如下： 一、工作总结 1、坚持执行公司的早会制度,提高员工精神面貌; 为了提高工作效率，确保工作能按时、保质保量地完成,坚持开早会，对前一天的工作做总结，找出不足加以改善，并做好当天工作计划。通过早会，提高内部人员士气,加快了各类信息的流动,能及时地发现并解决问题。 、及时收发物料,并定期进行自盘;督促仓管员对所管辖的物料及时的进行收发整理，并定期自盘，

5、合格物料及时清点进仓，仓管员及时做好帐务处理。确保帐、物、卡的一致，使仓库账务做到日清月结。 、坚持执行6工作,做好物料的标识和防护； 改善工作环境，做到让人一目了然,规划仓库物料的区域标识。4、调整物料摆放,实行仓库定位工作; 了解各仓管员的所管区域物料摆放后，针对于仓储规划的不明确,做了一个相应的仓储区域规划整改方案图。对物料现场的大面积区域划分进行了相应的调整再次细分与标识,以更有利于现场物料管理。避免仓管员在备料过程中存在找不到料,及找料时间太长，为了提高他们的工作效率，要求他们对库位表及时更新,对于部分仓管没有做库位表的，要求他们对这一缺陷进行了整改。现所有货架基本都已贴上了库位表,

6、做到了,方便不本职仓管员走到物料区短时间内也能及时的找到所需物料。 5、退供应商不良品的及时处理; 每周统计不良品给相关部门并及时跟进，在相关部门的协助下,不良品得到了及时的处理。 6、加大了物料的追踪工作； 对即将断货的物料进行合理追踪，并和采购、生产等个个部门积极沟通,确保到料及时。降低生产滞留。 xx年即将过去，回想自己在这一年的工作，由于刚刚接手，许多工作还有不尽如意之处，总结起来存在的不足主要有以下两点: 二、存在的不足以及改进措施: 、工作效率比较低:据调查，仓库工作人员每天都在不停的做事,其工作态度值得嘉奖,但错误也是天天都有,工作缺乏条理性。即“有苦劳,没有功劳”。 2、 仓库

7、区域划分不明确，没有工作平面图。部分仓库没有严格的规划,如：合格区,不合格区，待检区，退料区,呆滞物料区等。 三、解决方案:1、对工作效率比较低的解决方案:对所有工作人员日常工作流程及工作方式进行全面梳理调整,并及时纠正错误,使得他们的工作方式及流程都能得到及时优化，简化。降低犯错几率，提高工作效率。 、 对仓库区域划分不明确的解决方案：部分仓库必须重新整理：规划出合格区,不合格区。呆滞料区,报废区等。并做出每个仓库的平面分布图。 四、x年工作计划1、保证工作顺利开展; 确保平时的收发业务顺畅，及时发料，及时进仓，保证车间的正常生产，做到及时处理各部门反映的问题。2、仓库人员的换岗； 在xx年

8、上半年完成所有仓管员的岗位调换工作,可以培养仓库人员的多方面能力,熟悉多的物料,在其他人员调休的情况下可以帮忙处理业务。发展多面手人员,作好人员储备,为以后的工作打基础。 3、建全仓库流程；建全仓库收、发、存、管的业务流程,使每个人都可以按制度作业仓库流程,做到任何一个人都可以在短时间内接手本部门的任何一项工作。 4、仓库的整体规划； 做好仓库的整体规划，规划和建立仓库平面图及相关标示牌。5、建立数据化绩效考核；从帐、物、卡相符程度;报料及时;库容;做账及时等多方面综合员工失误次数,从而计算出员工失误率。以失误率来判定员工的绩效考核。不在以模糊的印象来决定员工的工作表现,而是以准确数据来确定员

9、工的工作能力。 6、实行A、B、C、管理法，做好物资盘点工作,确保帐卡物三相符； A、B、C管理法是将产品分为三大类重点盘点类物资（占仓库资产的7%)A类物资具有占资金大等特点，方便仓储人员盘点，可做为每月全盘点。重点管理C类物资(占仓库资产的10%)C类物资是常用物资,且数量大，资金小。仓储人员应每日查询类物资,以确保因物资短缺而造成的生产滞留。类物资(占仓库资产的0%）可适当不做重点管理。A类物资可做每月全盘点，B、C类物资可做为季度盘点。 7、员工培训; 培训计划,对员工进行6、安全、岗位操作技巧和ERP系统操作的培训。 作为公司的职员,我不要求什么,我只要求自己做得更好，不断的在进步就

10、好,我知道自己的能力有限,但是能力是一方面,态度是另一方面。只要我认真的工作,我相信我是会做得更好的!我希望通过我们的不断努力,把仓库部门建设成一个认真,仔细，富有工作激情的优秀团队。各部持续改进的结果,就是公司的发展！ 仓储工作计划 篇3 一晃而过,弹指之间，20年已经尾声,过去的一年在厂领导和部门悉心关怀和指导下，通过全班人员不懈努力，取得了很好成绩,但也存在了一些不足。回顾叉车班过去一年，现将工作总结如下: 一、一年来，首先我们明确了今年叉车班工作任务和目标： 落实和加强叉车日常安全操作及管理,完善叉车日常管理制度和操作规程，叉车工季度安全培训工作计划和提高叉车维修水平与质量。二、一年中

11、,我们叉车班全体人员坚决执行了厂部和部门提出的： “加强安全意识教育、提高操作技能和水平,全员参与、提高质量、降低成本”的要求！全班人员通过自身努力，安全意识、操作技能不断地提高。并落实了叉车班仓管员班前会与及叉车班组工作总结会。落实了班组季度现场培训、技能技术演练和叉车技能竞赛活动与及对新员工重点安全教育培训,有明显的成效。 三、通过这一年，叉车班按照202X年制定的工作计划和要求。加强对叉车和人员日常操作管理、监督和现场巡查、保养与及维修。从而，进一步地提高整体工作效率,杜绝人为事故发生，与及降低车辆维修成本。叉车班的全体人员通过一年的共同努力，胜利地完成了全年工作任务和计划。绩效如下:

12、1、全年培训合格率98%。、叉车安全事故率为0。 3、人员流动率为6%。 4、叉车使用率以上。 5、叉车出入库运载量11月份为:支装水x万箱。五加仑x万桶。空卡板/架xx万次。 、叉车月度突发故障率控制在5%以下。、日常保养和定期保养与及年审计划完成率100%。 8、叉车年度费用: 、林德叉车未包括（2台广州电瓶车)：xx万元,比去年下降。 b、杭州、丰田叉车：xx万元，比去下降5。c、柴油：X年产值比09年产值高%情况下;叉车/发电机用油量为x万升,比去年下降了4。节约费用为:万元。 四、管理与措施: 1、落实叉车司机每天必须做好日常车前检查，例如;车辆卫生清洁、车辆性能安全检查与及填写车前

13、点检记录 2、完善叉车操作规程，杜绝违规操作,严厉禁止酒后开车，疲劳驾驶,患病操作的规定。 3、在日常运作中,设备管理员应不定时地巡查,抽检车辆，如发现故障时,应迅速查明原因并及时排除故障。 4、叉车除了日常保养外,我们制定了;车辆定期保养，车前故障风险预测,并对车辆故障维修、保养做数据记录。 5、严格监管;禁止无国家颁发的特种设备操作证人员和非叉车司机驾驶叉车，以免导致不必要的机械事故和安全事故的发生。因此,制定了班前车辆分配责任人,负责当班叉车使用情况的监督并做记录。6、为进一步加强叉车现场管理，及时纠正叉车在日常操作中的乱开、乱放问题和设备故障分析与及人为事故责任人评定准确性。在202年

14、中我们已经落实了叉车随车记录卡,主要确定叉车使用人和车辆运行时间。以便领班,维修人员随时快速知道设备运行情况和操作人员是否按照要求做到:定人、定岗、定车操作。 7、费用控制与措施： a、车辆故障判断，要求准确性00。、对车辆消耗品质量,易损件磨损率的分析和判断要求达到95。c、车辆零件质量控制,我们要求做到：有疑点的件不要,材料差的件不用为原则。在使用车辆配件时，部分配件必须有保养期限，目的:确保配件因质量问题再次发生费用。 、在叉车配件性价比上,尽力配合协作采购员对配件价格的评定。 e、对于部分配件可经维修或加工再生利用率要求达到10%。 五、存在问题： 1、202X年新员工的技能培训和安全

15、培训内容不够丰富。 2、在运作中，存在一些违规操作现象。 3、团队协作精神不尽人意。 六、20年工作计划。 02X年,我们叉车班在今年各项工作已经取得较好成绩的基础上,结合现场运作管理实际出发，通过深入开展“比安全超技能”活动，着力在叉车安全操作管理和队伍建设上细化规程及标准,努力降低维修成本,提高队伍素质、建设安全、无事故、稳定的叉车队伍。以及进一步明确班组工作职责，任务和目标,为打造一个优秀团队而努力。（一）叉车班管理。 1、进一步提高202年度维修质量,减少维修费用,加强叉车现场操作管理与及设备使用管理。 、优化叉车操作规程和要求。3、加大对叉车设备现场巡查的力度，与及叉车技能操作的监督。4、加强对叉车司机技能操作的指导。 5、落实叉车司机班组周会。 6、落实季度、年度叉车技能安全操作理论培训。（二)计划工作。 具体执行目标(计划)： a、短期计划(周计划）。 b、中期计划（月计划）。c、长期计划（年计划)。 以上是我叉车度的工作