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1、车间班终年终个人工作总结2021 作为班长，在工作中不但仅要提升自己的进步，更要带动整个班组的前进。下面是由XXxx为大家整理的“车间班终年终个人工作总结范文2021”，仅供参考，欢迎大家阅读。车间班终年终个人工作总结范文2021（一）2021年，我作为xx压车间的班长，在过去的一年里，认真履责，主动工作；率领班组全体组员保质保量地完成了车间下达的各项目标任务：1.按生产计画和工艺技术档，科学、合理地组织生产，立即处理生产中突出问题；2.配合职能部门开展好过程式控制制和其它相关品质活动；3.加强班组管理，以班组标准化建设内容为关键，建立、健全班组各项管理制度，不停提升班组管理水准；4.组织职员
2、根据车间的统一布署主动开展多种节能降耗，人人做品管的品质观念：5.搞好安全教育，精心维护保养设备，认真招待劳动保护法规和操作规程，坚持做到安全文明生产；6.做好思想政治工作，教育职员坚持四项基础标准，遵守社会公德和职业道德等；xx年是xxx企业成立的第一年，我们挤压努力适应环境和参加车间的计划，以“力制铝型材，打造百年xxx”为工作根本，在车间领导的正确领导和指导下，在全班职员紧密团结和奋斗下，以“发展依靠大家，发展为了大家，发展的结果和大家共用”为追求目标，以人本管理为突破口，切实转变思想观念，牢靠树立发展意识、竞争意识和创新意识，大力推进班组基础管理更上一个新的台阶。较为圆满地完成了厂、车
3、间下达的各项生产任务；并能主动有序地开展各项工作，班组建设也得到提升。现将一年来关键工作述职：有许很多多需要我们思索的问题，怎样有效归范生产中多种细小步骤是我们目前的基础任务，需要我们首先将所预料的多种步骤进行规范和布署，方便职员们有章可循，大家做到心中有数；使职员们的危机感深入增强，深入提升各方面知识已成为车间职员的当务之急。我班在目前的形式和任务面前，必需选择一套较为符合新线的运行模式，来适应我班的经营活动，方便提升班组的各项工作。我们多个班长经过多个月的不停探索和实践，总结出一套较为适合我班的运行模式。首先要让职员有一个“省”的观念.提议推行八大浪费1.不良、修理的浪费2.加工的浪费，3
4、.动作的浪费，4.搬运的浪费，5.库存的浪费6.制造过多.过早的浪费，7.等候的浪费，8.管理的浪费。其次“产品品质的表现在现场”，我们车间一向重视车间形象，现在我们车间设备在明年又有增加，搞好现场管理和设备保养是新线管理工作的主要组成部分，也是产品品质得以确保的前提和基础。因此怎样搞好设备维修和保养是新的一年工作的关键。班组依据实际情况制订了一套维护现场管理和设备保养的规章制度来规范现场管理，设备的保养细化到个人。严格实施生产调度指令，认真组织生产，一个企业的生产是否能够正常进行，取决于生产调度的合理调度，我们生产班果断服从生产调度指令，为全方面完成整年的生产任务打下基础。首先，在实际生产过
5、程中班组能够很好的协调各方面的工作，能从培养职员素质和提升工作效率两方面著手开展各项工作，而且能有效利用人力资源进行合理安排，认真组织生产；其次，班组为提升班组职员的综合素质，逐步将职员岗位进行轮换，让她们有机会接触和掌握各岗位的操作技能，班组为她们提供岗位轮换机会，使职员们的综合素质得到深入提升。强化班组管理，搞好班组友好建设，提升班组凝聚力。今年因为各项还需努力规范，加上“订单和人员”原因的影响，没有过多的时间来搞班组的凝聚力活动，但我们知道班组凝聚力是一个团体能否发挥好整体作战能力的关键，同时作为班长也会主动去问职员挤压的相关知识瞭解了多少，这么是使大家感觉到一个自重感，和成就感，对以后
6、的工作有很大帮助。其次，班组从以前的管理方法逐步向人性化进行过渡，班组将很多工作让班员来完成，让班员们既感到压力又感到她们对于班组的主要性，使她们主动为班组出筹划策。经过这一年的磨合，班组已经成为一个完整的整体，大家处于这个整体之中，相互配合、相互了解，为未来的工作打下了基础。车间班终年终个人工作总结范文2021（二）转眼间2021年过去了，这一年在工作上有好有坏，有成功也有失败。作为一名班长，我在思想上严于律己，热爱自己的事业，以班长的要求严格要求自己，鞭策自己，努力争取思想上和工作上在同事心目中全部树立起楷模的作用。主动参与工厂及企业组织的各项活动，一年来，我服从和配合领导做好生产部门各项
7、工作。我相信在以后的工作中，我会在领导的关心下，在同事们的帮助下，经过自己的努力，克服缺点，取得更大的进步。2021年，我愈加努力工作，勤学苦练，使自己真正成为一个经受得起任何考验的班长。一、安全工作总结2021年的工作，班组也出现了不少的问题，在这些事故中有个人原因也有客观原因。在2021年的工作里我将找出2021年的不足，认真吸收事故的经验教训我将率领全班人员认真学习及总结出适合自己班组的管理。2021年的问题大多出现在新职员身上，因为新职员的经验不足和在学车的时候带教x的责任心不强，造成新职员的基础没有学好。自己顶岗以后，生产节奏加紧新职员跟不上节奏，手忙脚乱。是造成这些事故发生的主要原因。作为班长对现场的巡检力度不够大，对班组存在的问题没有立即发觉和整改也是今年的事故原因。在下一年的工作中，我将把培训新职员作为班组的关键工作来进行，要求并监督带教必需把自己的所学所会认真的传授给新职员。要求带教必需有责任心！不能存在打马虎眼的现象发生！在班中加大现场的巡检力度，发觉问题第一时间处理及整改，今天的事情绝不推到明天。
