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1、安全防患于未然魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好 呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？扁鹊答说：“我长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事 先能铲除病因，所以他的名气无法传出去，只有我们家的人才知道。我中兄治病， 是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于 本乡里。而我扁鹊治病，是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针 管来放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明，名气因此响遍全 国。”文王说：“你说得好极了。”小故事折射出大道理：事后控制不如事中控制，事中控制
2、不如事前控制。1元事前预防等于5元事后投资，预防性的“投入产出比”大大高于事故整 改的“产出比”。设计时考虑1分的安全性，相当于加工和制造时的10分安全 性效果，而能达到运行或投产时的1000分安全性效果。安全管理中，预防性投 入的效果大大优于事后整改效果，这就要求在我们的安全生产管理中，要尊重科 学，探索规律，采取有效的事前控制措施，防患于未然，将事故消灭在萌芽状态。 在实际工作中，安全工作要把注重事后严查向注重事前防范转变，由事后的被动 经验管理向事前主动预防管理转变，由以控制事故为主向全面做好职业安全生产 工作转变，切实推动安全工作重心下移、关口前移，加强事前防范，提高工作的 前瞻性和预见性。安全生产是促进海阳分公司不断前行的头等大事，直接影响、决定着海阳分 公司的发展壮大。这就要求：分公司、项目部所有员工在工作中，要牢记“安全 第一，预防为主”这一安全主旋律，增强安全意识，落实安全责任，警钟长鸣， 将生产维修工作中发现的事故隐患彻底消灭在萌芽状态，遵守安规，谨记安全， 为构建海阳分公司和谐、健康、安全的生产生活环境做出不懈的努力。（技术支持部）
