推行ISO9000的好处

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1、推行 ISO9000 的好处一般说来，好处分内外部：内部可强化管理，提高人员素质 和企业文化；外部提升企业形象和市场份额。具体内容如下：一、强化品质管理，提高企业效益；增强客户信心，扩大市 场份额负责 ISO9000 品质体系认证的认证机构都是经过国家认可 机构认可的权威机构，对企业的品质体系的审核是非常严格的。 这样，对于企业内部来说，可按照经过严格审核的国际标准化的 品质体系进行品质管理，真正达到法治化、科学化的要求，极大 地提高工作效率和产品合格率， 迅速提高企业的经济效益和社会 效益。对于企业外部来说，当顾客得知供方按照国际标准实行管 理，拿到了 ISO9000 品质体系认证证书，并且

2、有认证机构的严 格审核和定期监督， 就可以确信该企业是能够稳定地提供合格产 品或服务，从而放心地与企业订立供销合同，扩大了企业的市场 占有率。可以说，在这两方面都收到了立竿见影的功效。二、获得了国际贸易绿卡 “通行证 ”，消除了国际贸易壁 垒许多国家为了保护自身的利益，设置了种种贸易壁垒，包括 关税壁垒和非关税壁垒。其中非关税壁垒主要是技术壁垒，技术 壁垒中，又主要是产品品质认证和 ISO9000 品质体系认证的壁 垒。特别是，在 “世界贸易组织 ”内，各成员国之间相互排除了关 税壁垒，只能设置技术壁垒，所以，获得认证是消除贸易壁垒的 主要途径。我国 “入世 ”以后，失去了区分国内贸易和国际贸

3、易的 严格界限，所有贸易都有可能遭遇上述技术壁垒，应该引起企业 界的高度重视，及早防范。三、节省了第二方审核的精力和费用 在现代贸易实践中，第二方审核早就成为惯例，又逐渐发现 其存在很大的弊端：一个组织通常要为许多顾客供货，第二方审 核无疑会给组织带来沉重的负担；另一方面，顾客也需支付相当 的费用，同时还要考虑派出或雇佣人员的经验和水平问题， 否则， 花了费用也达不到预期的目的。唯有 ISO9000 认证可以排除这 样的弊端。因为作为第一方申请了第三方的 ISO9000 认证并获 得了认证证书以后，众多第二方就不必要再对第一方进行审核， 这样，不管是对第一方还是对第二方都可以节省很多精力或费

4、用。还有，如果企业在获得了 ISO9000 认证之后，再申请 UL 、 CE 等产品品质认证，还可以免除认证机构对企业的质量管理体 系进行重复认证的开支。四、在产品品质竞争中永远立于不败之地 国际贸易竞争的手段主要是价格竞争和品质竞争。 由于低价 销售的方法不仅使利润锐减， 如果构成倾销， 还会受到贸易制裁， 所以，价格竞争的手段越来越不可取。 20 世纪 70 年代以来，品 质竞争已成为国际贸易竞争的主要手段， 不少国家把提高进口商 品的品质要求作为限入奖出的贸易保护主义的重要措施。实行 I SO9000 国际标准化的品质管理，可以稳定地提高产品品质，使 企业在产品品质竞争中永远立于不败之地

5、。五、有利于国际间的经济合作和技术交流按照国际间经济合作和技术交流的惯例， 合作双方必须在产 品（包括服务）品质方面有共同的语言、统一的认识和共守的规 范，方能进行合作与交流。 ISO9000 质量管理体系认证正好提供 了这样的信任，有利于双方迅速达成协议。六、强化企业内部管理，稳定经营运作，减少因员工辞工造 成的技术或质量波动。七、提高企业形象。第三部分、 ISO9000 ： 2000 内容简介一、 ISO9000 ： 2000 八大质量管理原则ISO9000 ：2000 八项质量管理原则是 ISO/TC176 在总结质 量管理实践经验， 并吸纳了国际上最受尊敬的一批质量管理专家 的意见，用

6、高度概括、易于理解的语言所表达的质量管理的最基 本、最通用的一般性规律，成为质量管理的理论基础。它是组织 的领导者有效的实施质量管理工作必须遵循的原则。1以顾客为关注焦点组织依赖于顾客， 因此组织应该理解顾客当前的和未来的需 求，从而满足顾客要求并超越其期望。客户永远是对的；如果客户不对，则执行。2 领导作用 领导者将本组织的宗旨、方向、和内部环境统一起来，并创 造使员工能够充分参与实现组织目标的环境。 80% 质量问题与管 理有关， 20% 与员工有关。3 全员参与 各级员工是组织的生存和发展之本，只有他们的充分参与， 才能使其才能给组织带来最佳效益。岗位职责包括了全员（从总 经理到基层员工

7、） 。4 过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理， 可以更高效地取得 预期结果。流程图方法。5 管理的系统方法ISO9000 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组 成的体系， 有助于提高组织的有效性和效率。 木水桶的围板原理。6持续改进 是组织的一个永恒发展的目标。 PDCA 循环。7 基于事实的决策方法：用数针对数据和信息的逻辑分析或判断是有效决策的基础。 据和事实说话。8 互利的供方关系 通过互利的关系，增强组织及其供方创造价值的能力。麦当 劳管理方式。二 ISO9001 ： 2000 要求1. 范围11 总则12 应用2引用标准3术语和定义4质量管理体系41 总

8、要求42 文件要求5管理职责51 管理承诺52 以顾客为关注焦点53 质量方针54 策划5 5 职责、权限与沟通5 6 管理评审6资源管理61 资源的提供6 2 人力资源6 3 基础设施6 4 工作环境7产品 / 服务的实现7 1 产品 /服务实现的策划7 2 与顾客有关的过程7 3 设计与开发7 4 采购7 5 产品 /服务提供7 6 监视与测量装置的控制 三过程方法模式： （无法粘贴图）四. ISO9000 ： 2000 质量管理体系文件结构：1 质量手册（ QM ）： 主要功能是将管理层的质量方针及目标以文件形式告诉全 体员工或顾客。是为了确保质量而说明 “作了哪些工作以保证质 量 ”。

9、2. 程序文件（ QP ）：是指导员工如何进行及完成质量手册内容所表达的方针及 目标的文件。3 作业指导书（ WI ）： 详细说明特定作业是如何运作的文件。4 记录表格（ F ）：是用于证实产品或服务是如何依照所定要求运作的文件。五、 ISO9001 ： 2000 版与 94 版的区别项 目 94年版 2000 年版1条文改变1. 从事4.14.20共20多个条文项目。2三种质量体系模式。（ 1 ）仅 5 个条文项目。（ 2 ）整合为一种质量体系模式。（3）流程手法的运用不作要求鼓励接受此流程手法，任何 接受输入并转化为输出的活动都被视为一个流程， 组织为有效运 作，其必须鉴别及管理许多相互关

10、连的流程。3. 持续改善要求。未明确提出要求组织应根据质量方针、 目标、评审结果、资料分析、纠正与预防措施，不断进行质量管 理体系的持续改善。4. 供应链的叙述方式 分包商 - 供应商 - 客户供应商 -组织 -客户5质量方针、质量目标。要求质量方针包括质量目标（ 1 ）要求质量方针为质量目标提供一个框架。（2）在组织的相关职能及各层次建立可测量的质量目标。 要求质量目标是指确保实现质量方针所要求的明确的、 可测量的 目标。6体系名称的改变 质量管理与质量保证体系质量管理体系：不再包含 “质量保证 ”一词，以反应包含质量保证及客户满意 的事实。7 PDCA 的应用 采用物流的运作方式 写作架构

11、采用简易 的 PDCA 流程模式。8系统转换之期限自 2000 年新版正式发布之日起三年后不可使用。 自 2000 年版正式发布之日起开始使用。9.与 ISO14000 ： 1996 环境管理体系标准的相容性 无 与 ISO14001 ： 96 有相容性，也与其它国际的管理系统标准相符。ISO9001:2008 新标准变更1.ISO9001:2008 的新标准将于 2008 年 10 月 31 目正式发 布。2. 标准修改的较少，无理由需要过渡阶段” ISO将用61 2 个月时间来结束 ISO9001:2000 版的使用3. 对于大多数组织而言，通常正常的监督评审过渡即可，不需要额外时间。4.

12、 审核员只要培训新版的修改之处即可。5. 以下为变更条款：3.0 术语与定义，取消了供应链。 （供方 -组织 -顾客）4.1 增加了外包过程的控制，借助 的方法对外包方法 进行管控。外包并不能减少组织需承担的责任。4.2.1 变更了一个单一的文件可以包括一个或多个程序的要 求，一个文件化程序的要求也可以在多个文件中体现。 （如纠正 预防管理程序）增加了 确保对质量体系策划和运行所必要的外 来文件得到识别，并控制其分发。5.5.2 管理者代表：即新标准要求管理者代表应是组织内的 下属员工或合同制的全日制员工（不可兼职） 。6.2.1 基于教育、培训、技能和经验，从事影响产品质量符 合性的工作人员

13、应是能够胜任的（范围较大） 。6.2.2 能力、意识和培训：评价培训所要求的有效性 ; 确保达 到必要的能力（指实际操作方面的能力加严） 。6.3 增加了 6.3c: 增加了支持性服务 （如运输 或通讯或信息 系统 /ERP 系统 ） 、策划、提供、维护全方面评价。7.2.1 与产品有关的要求的确定：增加了交付后的活动包括 保修条款及履行合同的责任，如维修服务和辅助服务（如回收或 产品的最终处置） 。7.5.1 生产和服务提供的控制：生产和服务包括产品的防护 （包装 -仓储 -搬运 -回收手册） 。7.5.2 生产和服务提供过程的确认：阐明确认特殊过程的重 要性，特殊过程（如焊接、培训、热处理

14、等）还有特殊工程的识 别。（如：服务、焊工、司机、仪校工程师、内审员资格的确认）顾客财产：增加了注解 -阐明知识产权和私人信息为顾 客财产（如保险公司，银行等） 。7.6 监视和测量装置的控制：增加了测量用计算机软件使用 的要求（如公司的软件测试站使用的软件适宜性的验证及配置的 管理）。8.2.1 ：监控顾客的感受可能包括从如下的来源输入，如顾 客满意度调查、已提交产品质量信息、用户意见调查，失去业务 的分析、表扬、保证声明、销售报告等。8.2.2 内部审核：增加了审核记录的保存范围（如内审计划、 签到表、内审报告、查检表、不符合报告等记录） 。8.2.3 过程的监视和测量： 1. 删掉了最后

15、一句话， 即，“以确保 产品的符合性 ”2注. 解中增加了采用过程控制方法时需考虑的要 点，此注释希望组织确定过程监视测量方法时需要考虑到应用的价值。（即范围加大包括：质量体系所有过程）8.3不合格品的控制：未满足顾客要求的不合格品，只有得 到客户同意放行的条件才能放行，组织内部在未得到客户同意时不能放行，如放行是不符合标准要求的，要开立主要不符合项。编辑本段第四部分IS09000质量管理体系导入一. 辅导流程图专业咨询公司及其咨询人员掌握了大量专业知识和实践经验，积累了各种管理背景中的相关知识，获得了解决问题、改善 机能、提高效率所需的方法和技巧，他们可以为客户提供管理指 导和决策辅助。咨询是一种顾问服务。咨询公司和咨询人员并不 去操纵企业，也不是替代管理者作出决策。他们的工作是以正确 的方法、在适当的时间、向合适的人提出正确的建议。咨询是一 种独立的服务。常用的辅导业务如下图所示：（见图）二、ISO9000推行组织形式：1. 推行方式之一委员会形式：（见图）2、 推行方式之二小组形式：（见图）IS