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1、财务部一季度工作总结20*年财务工作继续围绕贯彻落实科学发展观，坚持转变发展观念，创新发展模式，做到防范化解风险，使服务能力迈上新台阶。在这机遇与挑战并存，发展与风险同在的时代，坚持科学发展观统领财务工作，加强管理，进一步现实盈利模式从追求短期利益向实现长期效益转变。一季度我部围绕“转方式，促规模、防风险、稳增长”，争取一个良好的开端，从落实责任制，做到认真履职，认真负责，把发展、规范、管理、队伍等各方面工作统筹安排好，为公司经营作出应有的贡献。以下就20*年的工作情况、工作中出现的问题以及20*年的工作安排总结汇报如下：一、20*工作情况1、20*年度预算工作的达成继20*年底上报完成预算编
2、制初稿后，确定了我司20*年各项经营指标。预算编制工作是在总经理的正确领导下，各管理部门认真学习预算文件，充分领会预算编制原则和精神，做到“以追求长期利益为目标，合理预算”，预算编制并不是财务部一个部门的工作，它离不开公司管理部门的能力配合，在此感谢业务部，综合部的大力支持，他们严谨的预算思路，细仔的数据分析，合理的预估结果，才保障了及时保质保量完成预算数据的编制。2、完成全省税款的报税以及缴纳工作。3、按总公司的要求，顺利完成20*年的决算工作，并上报了年终审计要求的各项财务数据；4、调整思路，理顺流程，强化管理在各级机构财务人员整合的情况下，为更有效防范风险，加强机构管控，财务部重新梳理并
3、下达了下级机构财务日常工作细化流程。二、 今年以来，财务部在人手少的情况下虽然完成了大量的工作，但还是存在一些问题，具体情况如下：由于人员少，工作多，虽然加大了管理力度，但还是遗留了部分基础工作，下一步将大力加强；对资金以外的控制能力还有待加强。三、 20*的工作安排1、 根据总公司下达的20*年预算指标，出台下达考核下级机构办法；2、 按财务基础工作达标的要求，加强会计资料管理；3、 为降低财务风险加强应收应付的清理工作，重点清理长期挂账；4、完成总公司及总经理安排的其他工作。总之，今年的工作任务重，责任大，要求部门每位员工做到解放思路，开拓创新、积极进取，扎实工作，努力开创工作新局面。财务部
