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1、第一章内容完整性和编制水平一、编制阐明我公司通过认真研究招标文献和施工图纸，仔细考察工程现场,针对工程所处位置的交通状况、地上地下综合管线进行调查，并结合我们在市政道路工程中的施工经验和施工工艺技术,组织了本工程项目经理及重要项目管理人员编制本施工组织设计。在本工程组织设计编制中,充足考虑了各核心部位和重点工序及互相间的衔接、协调的可行性，及其实现的施工技术方案和工艺操作措施,特别是针对工程现场的交通状况、地上地下管线和也许对本工程产生的影响,作了充足的估计和准备。本施工组织设计是根据招标人提供的设计施工图纸、招标文献及答疑文献和现场考察成果，根据现行国家规范、原则，结合我公司近年来的施工经验
2、，针对本工程的具体状况和规定,经多次研究论证和方案比较，提出了我方中标将如何组织施工的总体框架设想。本方案重要从“施工整体部署、核心点和技术难点的控制措施、施工方案与技术措施、质量管理体系与措施、安全量管理体系及与措施、环保管理体系与措施、工程进度筹划与措施、施工重要机械设备及人力资源配备、施工总体布置、质量通病的防治措施、采用“四新”技术的方案与措施等几大方面提出设想,宗旨是能为招标人更好地服务。如我公司中标，将在施工中进一步深化完善。为实现本工程“优质、迅速、安全、低耗”的施工目的，我们将“用我们的智慧和行动，实现对顾客的承诺”。目前，我公司已作好了相应的技术、资源准备，一旦我公司中标，即
3、可开赴施工现场，立即展开施工。二、编制原则1、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、保证安全的原则拟定施工方案。在安全措施及费用贯彻到位，保证万无一失的前提下组织施工。2、优质高效的原则加强领导,强化管理,优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目的,贯彻执行SO00质量体系原则,积极推广、使用“四新”技术,保证创优规划和质量目的的实现。施工中加强原则化管理，控制成本,减少工程造价。3、方案优化的原则科学组织,合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对核心工序进行多种施工方案的综合比选,在技术可行的前提下，择优选用最佳方案。4、保证工期的原则根
4、据业主对本工程的工期规定,编制科学的、合理的、周密的施工方案,采用信息化技术,合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实行进度监控，保证明现工期目的。5、科学配备的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目的的规定,在施工组织中实行科学配备,选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备,保证流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，保证人、财、物、设备的科学合理配备。6、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作,认真实行文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环保和营区绿化。工程完毕后,及时平整场地,
5、恢复植被,搞好环境美化。7、突出环保的原则结合工程的特殊环境，我们采用积极、严密的环保措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工,尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。三、施工准备 1、水文、自然条件调查：委派专人到水文、气象部门查找资料，理解掌握工地的气温、降水、风、地下水位、无霜期、湿度等状况，预测安排好最佳进度筹划。 、施工场地土壤调查:对施工现场进行全面考察,对需用的土壤取样化验,测定PH值、P、K及矿物质含量、土壤间隙度、渗水速率等,以便科学配方施肥，满足种植植物的生长规定。 3、水源调查：对施工中也许需要使用的水源进行采样分析,其水量、水质需满足施
6、工规定,达到种植植物生长需求原则。 4、所需种植材料调查:调查多种种植材料的引种、驯化状况及种植技术参数等，以及绿化施工辅助材料实验数据和季节使用参数等。 、生活办公场合周边社会环境调查:理解熟悉工地周边的民风、民俗和社会关系,避免或减少与地方的纠纷。现场交接准备：进入现场前，须对现场实况进行交接，如对现场的平面、竖向控制标、标高与设计规定与否相符进行复验。三、施工总体部署、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的措施我公司具有丰富的市政工程施工经验，雄厚的技术实力,优良的施工队伍和先进的机构设备及检测仪器,将调遣具有丰富施工经验和管理水平的队伍，先进的机械设备来参与本项目的施工。对
7、施工文献所规定的和施工需要的多种机械设备及重要施工人员,我公司将进行组织贯彻。并成立由公司设备、技术、质量及劳资等重要部门负责人为成员的设备、人员动员小组。根据工程所需投入的设备及人员状况,制定出具体的设备、人员调动进驻现场筹划及进场的时间表,同步派人对现场路线及各驻扎工区点进行仔细、周密调查，根据调查成果制定调遣方案,以保证设备、人员能及时、精确达到施工现场，初步拟定设备、人员、所需材料分次进场安排如下:第一批：施工所需的部分机构设备及重要施工技术管理人员迅速进场,所需设备及人员均以汽车作为重要交通运送工具,筹划有序地分次组织进入施工现场。第二批：在签订施工合同后,主体施工队伍及施工所需的机
8、械设备将按进场筹划安排,有组织、有顺序地进驻现场，施工作业全线铺开,迅速投入正常作业。设备、人员：设备、人员调遣将采用汽车运送为主,以最迅速度达到现场的措施。大型设备用平板运送车通过已形成的公路网，直接调运至本合同段各作业点附近。人员采用公共汽车运送为主，小型设备、配件用货车或进入现场的自卸汽车运送。2、施工准备工作施工准备工作的总体原则：突出重点、合理布置、全面展开、拟定筹划,贯彻到位。设备、队伍上场准备：根据业主的进场时间规定,拟定调遣方案,修建机械设备进场道路及搭建临时设施，迅速组织施工队伍、机械设备进场，做到有筹划、有环节,能立即形成生产能力。机械设备进场前,对机械设备应进行全面检修，
9、设备进场后,对机械设备应进行调试,同步配备易损易坏配件，以保证工程动工和施工的顺利进行。施工临时设施准备:结合总布置图统一布置,考虑租用民房与自搭临时工棚相结合,但搭设原则应保证既能有利施工,又能节省用地,接近或运用原有道路，接近施工现场。生产设施及场地准备：我司施工队伍进驻施工现场后，将严格按监理工程师及招标文献的规定在各工点整顿堆放材料场地、设备停放场地、材料库房、办公用房等生产设施。生产设施及施工场地,应有较好的道路相通。、技术准备施工技术设计文献的复核及技术资料的准备:待接到施工技术设计文献后，对现场进行勘察，调查状况，与该工程图纸进行对照、复核、会审,发现问题及时向监理工程师、设计代
10、表及业主申报设计变更，认真编写实行性施工组织设计及分项工程施工方案，并报监工程师审批。对施工中需要的规范、规程、验收原则、原则图、通用图、各类质量检查表、评估表、实验、测量用表、多种工程记录薄等,在动工前备齐。做好动工前的土样实验,砂、砾石、钢材等原材料检查及砼配合比实验等工作。以便拟定取土场、料场及供货厂商。测量准备:根据业主、设计单位安排交、接桩日期,我项目部测量人员同设计交桩人员进行交接桩,办理交接手续，然后进行复测，如发既有问题及时向监理工程师和设计代表提出书面报告，如复测无误后将测量成果报监理工程师备案,为工程动工做好准备。技术装备的准备：项目部施工技术科下设测量组。动工前，配齐全站
11、仪、水准仪、压力实验机等工程测量和实验器具。物资准备：立即派人贯彻主材的供应渠道,签订材料供应合同，保证材料有筹划的供应，做到施工中不积压、不短缺。各工区在工点设立材料房、备料场。思想教育及规范施工的学习：进场后，即组织职工进行兴建本工程重要意义的思想教育，理解本地风谷习惯，与本地群众搞好关系，共同维护生产秩序，使该标段工程能顺利施工。同步要做好廉政建设宣传工作。在施工准备期间和施工初期,项目部将派出技术人员在各工区组织进行规范验收原则等学习,强化质量意识，做到但凡工序均有原则,凡有原则就自觉执行。把工程质量、施工安全建立在科学、可靠的基本上。征地拆迁及场地清理准备：队伍进场后,项目部设立专门
12、的协调小组同业主及有关单位联系,探明管线数量与位置走向及埋深，制定出改、拆、移等保护方案，工程动工前,尽快做好砍树、挖根,用挖掘机和推土机进行场地清理、拆迁等工作，以提供施工的作业面,保证顺利动工。4、施工场地的布置具体布置详见施工总平面布置图。5、施工组织机构设立管理模式：设项目经理部,实行项目经理负责制,项目部实行一级管理，全权负责整个工程的进度、质量、安全、协调、管理等一切事务。、劳动力筹划()劳动力保证措施1)劳动力组织、动员施工劳动力是施工过程中的实际操作人员,是施工质量、进度、安全、文明施工的最直接的保证者。我们选择劳动力的原则为:具有良好的质量、安全意识：具有较高的技术级别;具有
13、相类似工程施工经验的人员。劳动力组织由项目经理部根据项目部的每月劳动力筹划，在单位内进行平衡调配。）劳动力考核对进入本工程的劳动力特别是专业性强的技术工种和纯熟技术工种都要进行考核。构成专门的考核小组对这些员工进行实际操作与理论水平的考核评审。考核评审合格方可进入本项目施工。3)劳动力培训教育对考核合格的劳务队伍,转入培训。上岗前要对所有员工集中进行安全教育,学习现场各项规章制度。从各工种抽人员构成消防救护队，进行消防急救培训。把项目的质量,文明施工目的层层分解、交底,让每一种员工明确自己的目的和规定。对核心性的工艺,工法有针对性地组织有关工种人员进行培训。4)劳动力的储藏除按劳动力筹划组织劳
14、动力进场外,还要按进度筹划储藏一批高素质的施工作业队,储藏人数约为劳动力筹划的0%,需要目前仍在公司工作，但提前对储藏人员开展相应考核，培训工作;这批人员可根据现场需要随时抽调,优先保证本工程作业需要。5）劳动力现场管理劳动力现场管理按规范走程序化的管理之路。把“质量第一，安全第一”的思想细化到多种规章制度之中,做到用制度、质量规定规范每个劳动者的工作。搞好生活后勤工作,为员工的衣、食、住、行、医予以全面考虑，认真贯彻,以充足调动职工生产积极性。）节假日劳动力保证措施本工程工期紧，施工期间节假日较多,在目前劳动保护日期高涨、劳务纠纷比较繁多的状况下，搞好节假日的用工管理，制定有效的节假日期间劳
15、力保证措施，是保证本工程顺利施工的因素之一，为此，项目部采用如下劳动力保证措施：a.项目经理部对参与工程建设的施工人员的工资予以一定的补偿，其她工资方面享有国家规定的待遇,严格执行劳动法。b.组织公司和项目领导在加班期间亲临现场慰问职工，组织劳动竞赛,及时派发奖金与慰问金。安排好后备劳动力,保证随时可从我公司的劳务协会中抽调劳动力，保证异常状况下的劳动力需求。7)农忙季节的施工措施合理安排各施工项目的劳动力,将需要劳动力少的项目和工序安排此季节施工，尽量雇佣不受农忙干扰的长期劳工和临时工,同步提前考虑机动劳力，以补充劳力局限性面受到影响的施工项目等。、技术准备(1)收到图纸后立即组织有关人员熟悉工程设计内容并认真做好图纸会审工作,做好图纸会审记录,参与设计技术交底，做好交底记录。（2)编制切实可行的施工组织设计，及时上报公司和监理部门审批，并做好分项工程的技术交底工作。(）各专业分别要编制避免质量通病的技术措施。（4）编制施工预算，并根据预算和进度筹划编制材料供应筹划,贯彻供货渠道。（5）提前做好原材料的实验工作。(6)做好整个工程的测量放线方案，进行测量仪器的检查，红线桩坐标的复测与核对,轴线控制桩的埋设与保护。第二章施工措施与技术措施.1 施工准
