工程建筑企业员工绩效考核评价表格

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1、员工绩效考核管理办法- 工程建筑企业经理级员工综合素质考核表考核指标领导艺术专业技术水平模范带头与务实精神协调组织能力执行上级(部门)指令、团队意识岗位工作数量、工作完成质量成本、风险控制能力培养、引导下属,关心员工成长进步对业主(甲方、上级部门)工作要求完成的及时性任职期间对公司的贡献施工(工作)安全意识贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”工作方式科学、民主员工身自品行修养水平工作创新意识工作的计划性工作合理化建议工作持续改进能力廉洁自律被考核人姓名:标准考评得分平均分自我员工业主得分评分评分评分7676557455554565454合计得分经理级员工工作能力考核表考核项目专业知识与经验专

2、业技术水平沟通协调能力风险成本控制能力组织领导能力创新能力自我启发能力行为表现具有丰富的本岗位专业理论知识和业务(含微机操作和公文写作)知识具有一定的其他岗位专业知识和工作技能能够制定科学合理的岗位工作程序、管理制度,并能帮助下属员工理解、执行精通本职工作、能够指导操作层(员工)操作能够处理本岗位所遇到的各类技术难题能够设计出具有指导意义的本岗位工作方法能够指导下属员工顺利达成工作目标具有传授技术、培养下属员工成长能力与业主(上下级、横向部门之间)关系融洽妥善处理工作纠纷,获员工尊敬和信任经常与员工谈心,及时向公司反馈员工意见节约使用各类资源积极关注外部环境变化,制定科学有效的风险控制措施工作

3、上经常超前思考,及时预见工作风险遇突发事件临危不惧、科学指挥各项决策深受员工拥护,号召力强所在单位(部门)团队意识浓厚经常提出改进工作意见积极参与QC 、科技(管理)革新活动积极吸取应用新技术和新的管理模式对公司外部经营环境的变化是否密切关注关注国际变革,经常站在国际视野上自我革新被考核人姓名:标考评得分平均准自我员工业主得分分评分评分评分6453644354356565564443合计得分:经理级员工工作态度考核表考核项目行为表现敬业爱岗、忠于职守,工作中全神投入经常为完成临时工作而加班加点经常对公司生产经营提出合理化建议责任心能够准确掌握下属员工的优、缺点热心传授技术、培养下属员工发现有损

4、公司利益事件, 能够及时向上级汇报或阻止执行工作时有高度使命感, 能够主动超前思考能够清楚划分工作中的“轻、重、缓、急”能够主动协助其他项目(总部各部门)开展工被考核人姓名:标考评得分平均准自我员工业主得分分评分评分评分53333343主动性作能够主动承担其他员工不愿担负的工作对下属的过失敢于承担责任主动征求工作意见,并积极做出回应顾全大局,时刻以公司利益为重、维护企业形4333象勇于听取不同意见,工作方式科学民主班子团结,上下级之间关系融洽团队关注企业文化建设,积极参与公司举办的团体活动意识严格执行公司员工调配指令,按时报送上级所需资料从不以个人 (部门、 项目)身份对内、外散布(印发)不利

5、公司的言论或传单乐于协助同事解决工作中的难题严格执行公司各项劳动纪律、规章制度劳动按时上下班, 工作时间不干私事,严格按照工纪律作程序、规范进行操作会议、学习期间从不无故缺席保守公司内部和本职工作机密职业时刻从工作角度出发对待问题和处理问题道德对待业主(甲方)、外部人员热情有礼工作前从不讲取无理条件,没有无怨言54334535334443合理使用公司所提供的交通工具、资源3廉洁2工程劳务分包(工作)程序公开、民主自律从不利用职务之便为亲属在公司谋取私利2个人述职报告姓性出生政治名别年月面貌现岗位及任职起始时间参加工从何工作岗位来作时间毕业时间、院校、最高学历任期内独立完成的工作业绩任期内团队完

6、成的工作业绩(要求注明:参与、分项主持、主持)对口专业主管部门审查意见部门公章:年月日所在单位员工绩效考核领导小组考评意见组长签章:年月日公司员工绩效考核领导小组考评结论组长签章:年月日管理员工综合素质考核表考核指标专业技术(业务)水平岗位工作数量、工作完成质量指导、协调能力动手能力与务实精神团队协作意识执行上级(部门)指令及时性贯彻执行公司“质量、安全卫生健康体系”施工(工作)安全意识工作创新意识积极参与企业文化建设员工身自品行修养水平成本、风险控制能力工作原则性与灵活性合理化建议工作持续改进能力情报信息收集能力任职期间对公司的贡献廉洁自律被考核人姓名:考评得分标准平均自我 员工 业主分得分

7、评分 评分 评分976866655555645453合计得分管理员工工作能力考核表考核项目专业知识与经验专业技术水平沟通协调能力风险成本控制能力组织管理能力创新能力自我行为表现具有一定的岗位专业理论知识和丰富的业务操作知识(含微机操作)能够草拟岗位工作程序、管理制度,并能引导基层员工理解、执行熟知岗位各项管理制度,并能灵活操作、运用能够熟练处理本岗位所遇到的常规技术难题能够利用自身知识,熟练指导操作层(普通员工)进行操作具有传授技术、培训员工能力上下级、同事之间关系相处融洽工作思路清晰明确、计划性强工作中坚持原则性与灵活性相结合节约使用各类资源积极关注外部环境变化,及时预见工作风险遇突发事件临危不惧、妥善处理所在部门团队意识浓厚工作经常超前思维

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