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1、商务谈判技巧与策略作者：日期：2浅谈商务谈判的技巧与策略学院：外国语学院班级：英语 2 班学号： 201272501124姓名：刘颖3摘要： 商务谈判活动是在经济活动中，谈判双方通过协商来确定交换有关的各种条件的一项必不可少的活动， 它可以促进双方达成协议，是双方洽谈的一项重要环节。商务谈判是人胶相互调整利益，减少分歧，并最终确立共同利益的事行为过程。 如果谈判技巧掌握不合适，不但会使双方发生冲突导致贸易的破裂， 更会造成经济上的损失。在商务谈判中，应善于收集与谈判内容有关的信息，善于进行认真分析思考，抓住问题的本质，然后将自己所要表达的内容，运用恰当的方式与策略将其准确、简练的表达出来。其次
2、，了解选择谈判时间、地点的技巧，它们在谈判中也占有重要的地位。最后，谈判策略的把握。如：开局策略，报价策略，拒绝策略等引言： 随着我国对外开放力度的不断加大和深入， 以及加入 WTO 后，贸易争端日益激增，商务谈判活动的地位日益突出，它几乎渗入了商战的每一个角落， 通过谈判手段解决双方间的矛盾和冲突， 化干戈为玉帛，以期望实现“双赢”更显得愈发重要。 如果想在商务谈判中取得胜利，那就必须知道如何运用一些商务谈判技巧来说服谈判对手。1 商务谈判前的准备谈判桌上风云变幻莫测， 谈判者要想左右谈判的局势， 就必须做好各项的准备工作。 这样才能在谈判中随机应变， 灵活处理各种突发问题，从而避免谈判中利
3、益冲突的激化。所谓“知己知彼，百战不殆”。在商务谈判活动中，对有关的信息的收集、整理非常重要，搜集的信息越多、分析得越彻底，就越具备谈判环境的把握能力，谈判的可能性就越大。1.1. 知己知彼，不打无准备之战在谈判准备过程中， 谈判者要在对自身情况作全面分析的同时， 设法全面了解谈判对手的情况。 自身分析主要是通过对拟谈判的进行可行性研究。了解对手的情况主要包括对手的实力、资信状况，对手所在国( 地区 ) 的政策、法规、商务习俗、风土人情以及谈判对手的谈判人员状况等等。1.2. 选择高素质的谈判人员商务谈判从某种程度上讲是谈判双方人员实力的较量。谈判的成效如4何，往往取决于谈判人员的学识、能力和
4、心理素质。一名合格的商务谈判者，除了具备丰富的知识和熟练的技能外，还应具备自信心、果断力、富于冒险精神等心理状态，只有这样才能正视挫折与失败。而商务谈判又常常是一场群体间的交锋， 单凭谈判者个人的丰富知识和熟练技能，并不一定就能达到圆满的结局， 应选择合适的人选组成谈判班子。成员各自的知识结构要具有互补性， 从而在解决各种专业问题时能驾轻就熟， 并有助于提高谈判效率， 在一定程度上减轻了主谈人员的压力。1.3 谈判计划书的拟定谈判计划是商务谈判人员在谈判前预先对谈判目标具体内容和步骤所作的安排， 是谈判者行为的指针和方向。 谈判计划书的主要内容有：确定谈判目标；时间的安排；谈判地点的安排等。谈
5、判目标的确定谈判目标的判目标是指谈判要达到的具体目标， 它指明谈判方向和要达到的目的。企业对本次谈判目标是保证谈判成功的基础。在确定谈判目标的时候， 一定要充分分清自己想要的和需要的内容，并把它罗列出来。 谈判中有许多常见的问题都会出现， 包括价格、数量、质量、交货期、折扣、售后服务等。谈判前，先列出自己的谈判目标，考虑对方可能关心的，按优先级分出来，再列出一个竞争对手目标，考虑对方可能关心的内容。时间的安排“时间就是金钱 , 效益就是生命” , 可见时间的安排是非常重要的环节 , 如果时间安排得很仓促 , 很难沉静地在谈判中实施各种策略 ; 如果时间安排得很拖延，会耗费大量的时间和精力。谈判
6、地点的选择谈判地点的选择， 往往涉及谈判的环境心理回素问题，有利的谈判场所能增加自己的谈判力量。例如：日本的钢铁和煤炭资源短缺，而澳大利亚盛产铁和煤， 日本渴望购买到澳大利亚的煤和铁，按理来5说，日本人的谈判地位低于澳大利亚，处于不利地位，而澳大利亚一方在谈判桌上占据主动地位。 为了取得谈判的优势， 日本商人总想方设法把对方的谈判代表请到日本去谈生意。一旦澳大利亚人到了日本，日本方面和澳大利亚方面在谈判桌上的相互地位就发生了显著的变化。日本方面这一成功的谈判恰恰说明了主场谈判具有不少优势。2 商务谈判的技巧商务谈判是协调经济贸易关系的行为过程， 其内驱力是各自的经济需求。成功的商务谈判总是寻求
7、达到需求结合点的途径。因此，商务谈判技巧不是研究虚假、 欺诈和胁迫手段， 而是探讨根据现代谈判理论和原则，为实现谈判目标， 在谈判过得程中熟练运用谈判知识和技能，是综合运用知识经验的艺术。 将理论知识和经验运用到现实中去锻炼，培养在不同环境中， 迅速、准确、自如地应用能力， 是核心，是关键。2.1谈的技巧谈判当然离不开“谈”， 在商务谈判中， “谈”贯穿谈判的全过程。怎样谈得好，谈得巧，是谈判人员综合应用能力的体现 , 但是语气不能咄咄逼人，总想驳倒他人。否则谈判就很难取得成功。2.2听的技巧在谈判中我们往往容易陷入一个误区， 那就是一种主动进攻的思维意识，总是在不停的说， 总想把对方的话压下
8、去，总想多灌输给对方一些自己的思想，以为这样可以占据谈判主动，其实不然，被压抑下的结果则是很难妥协或达成协议。 更为关键的是， 善于倾听可以从对方的话语话语中发现对方的真正意图，甚至是破绽。鼓励类技巧这是鼓励对方讲下去， 表示很欣赏他讲话的一类技巧， 如在听的过程中，运用插入“请继续吧” , “后来怎么样呢”，“我当时也有同感”，而且一定要注视对方的眼睛， 缩短人际距离，保持目光接触，不要东张西望， 否则会使人感觉不受尊重国。 面部表情也应随着对方的谈话内容而有相应的自然变化。6引导类技巧引导类技巧就是在听的过程中适当提出一些恰当的问题， 诱使对方说出他的全部想法。比如：“你能再谈谈吗？”，“
9、关于、方面您的看法是什么？”，“假如我们、您们会怎么样呢？等等，配合对方语气，提出自己的意见。3 商务谈判策略的把握3.1开局策略谈判开局阶段， 首先应该创造和谐的气氛。 人们通常将谈判的开局阶段称为“破冰期”阶段， 它与谈判的准备阶段不同之处在于这个阶段谈判双方开始接触是谈判进入实质的短暂过渡阶段。 谈判双方在这段时间内相互熟悉，为下一步的正式会谈做准备。在谈判开始，双方无论是否有成见，一旦坐到谈判桌前，就应心平气和，坦诚相待，不要在一开始就涉及有分歧的议题或不可不讲效果地提出要求。议程安排策略先易后难、先难后易策略综合式：横向议题策略单项式：纵向议题策略要点：时间、主题、议题和议程目标：不
10、遗漏、已方有利对方损害小人员角色策略红白脸策略 在商务谈判过程中，两个人分别扮演红白脸角色，使谈判进退更有节奏的一种策略。角色安排应符合习惯、职位7谋求主动策略投石问路：通过巧妙提问，根据对方应答，尽可能多地了解对方信息、情况，掌握谈判主动权。特点：提问要有试探、引导倾向，落地有声。要做充分准备，以备对方含糊或反问。第三方出面，指出商品缺陷、休会。3.2磋商阶段常用策略针对对方策略 声东击西策略，是指敌我双方对阵时，一方为更有效地打击对方，造成一种从某一面进攻的假象，借以迷惑对方，然后攻击其另一面。使用此策略的一个目的，往往是掩盖真实的企图。只有在对手毫无准备的情况下， 才容易实现目标。 声东
11、击西的策略就是要达到乘虚而入的目的。 幽默拒绝法策略，是指无法满足对方提出的不合理要求，在轻松诙谐的话语中设一个否定之间或讲述一个精彩的故事让对方听出弦外之音，既避免了对方的难堪，又转移了对方被拒绝的不快。在谈判中运用反问、易色、仿拟法都能增加谈判伙伴间的关系。 疲劳战策略，是指和对方展开拉锯战，或是从体力上使对方感到疲劳，从而使对方精神涣散、反应程度降低、工作热情下降，这样己方就能趁机达到目标。这种疲劳战术主要适用于那些锋芒毕露、咄咄逼人的谈判对手。针对商品权力策略 吹毛求疵策略，就是谈判中处于劣势的一方对有利的一方炫耀自己的实力， 谈及对方的实力或优势时采取回避态度，而专门寻找对方弱点，伺
12、机打击对方。 只有掌握了商品的有关技术知识，才有助于对商品进行正确的估价，才能将毛病挑到点子上，使对方泄气。8 故布疑阵策略，谈判中一方利用向另一方泄露虚假信息的手段，诱其步入迷阵，从而实现谋利的一种方法。一般人的心理是，由间接途径或偶然得到的消息比直接得到的信息更可信任，更有价值。针对谈判过程的策略以下这些谈判策略是对于谈判过程中可能出现问题的解决方式。主要有：挡箭牌、针锋相对、最后通牒、软硬结合、强调双赢。这些策略可以单独使用，也可联合使用。 挡箭牌 这种谈判策略是指谈判者推出假设决策人， 表示自己权力有限，以此来隐藏自己，金蝉脱壳。因此，精于谈判之道的人都信奉这样一句名言：在谈判中受了限制的权力里才是真正的权力。这种策略的应用可以使我们在遇到棘手的问题时， 可以争取更多的反应时间，不必马上回复对方的要求。 针锋相对商务谈判中我们往往发现有些难缠的人，类似铁公鸡 -一毛不拔，他们往往报价很高，然后在很长时间内拒不让步。如果按捺不住， 做出让步，他们就会迫使你接着做出一个又一个的让步。对于这种强硬难缠的谈判对手，最好的办法就是以牙还牙，针锋
