《有关于新员工培训的心得》由会员分享，可在线阅读，更多相关《有关于新员工培训的心得（3页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、word可编辑有关于新员工培训的心得我认为企业新员工入职培训主要应该强调以下几点：一、必须给新员工讲述企业的中长期的远景规划这局部不宜讲的太详细要详细地讲述企业使命及价值文化、团队建立等，有条件的应当将企业的硬件环境用录象给新员工看，这样让员工在进入工作状态前对企业的工作、生活环境、企业使命、企业中远期目的及企业精神的精华局部有一个比拟详细理解，要不员工在进入工作岗位前无法找到要将自己的事业交给企业的理由，自然新员工的流失率也就无法降下来。二、要在新员工培训中详细地将企业工作流程进展比拟详细地理解，特别是涉及员工日常工作过程中需要知道的流程，如请假程序、报销程序、离任程序等，当然企业所涉及的流
2、程很多，涉及到的岗位流程应由部门主管进展在岗培训最好是在新员工入职一周内完成，防止员工在接触工作后不清楚工作流程及其他相关流程而办事处处碰壁，工作效率提不上去，使员工产生厌烦的心理，作好这方面的培训是为员工营造良好工作环境的根底。三、福利作为企业薪酬工资、福利、培训时机、晋升时机、奖励中主要工程，也是员工特别关心的局部，因此应在培训过程中讲清楚企业的福利情况包括种类、享受条件及享受的程度，虽然这方面应该在复试完毕时给应聘者讲清楚，但通过入职前的培训进展更详细的讲解有利于员工对企业产生依赖，特别是对重要职位的员工很重要，这是安定员工的又一关键。四、平安消费教育，特别是制造企业在这方面相当重要，当
3、然平安教育的内容比拟多，应根据企业的实际情况编制培训重点，但不管是那种企业对消防平安及电力平安的培训都很重要，制造企业还应该参加器械平安等，重点强调违章作业的危害及平安防范和发惹事故后如何应急处理包括逃生、报警、呼救等以减少事故损失等，我相信经常发生工伤及其他平安事故的企业是没方法降低企业员工流失率的。五、在培训形式、培训课时及培训讲师的安排上应当讲究，因为我在组织企业内部职工培训的过程中不管人数的多少，结果给我的答案总是录音的效果最差，视频其次，培训参加者承受效果最好的是面授即讲师与培训参加者面对面进展讲授，在培训的技巧方面一定要作到案例引用恰当，讲堂绝对不能死板，要不断通过提问和案例将培训
4、参加者的思维带入到讲师的思维中来，这样他们的思维才会活泼起来其实我也承受过人力资管理课程的培训时就感觉到自己承受的多少跟讲授者调动自己思维的程度有很大关系。在培训课时的安排方面，我们原先承受学校教育的时候的课时安排其实是很有科学根据的，因为人的注意力集中的时间段一般不会超出60分钟，对单个的系统思维的注意程度应该不会超出90-120分钟，当然我这样说是因为我在组织培训过程中培训参与者在两个小时内承受的比拟好，但超出两个小时的培训就会随时间的延长而不断降低我最长连续进展过三小时的SA8000的面授培训，第二天培训参与者告诉我对后面的局部的理解远不如前半局部透彻。在培训讲师的安排上一定是对所培训的工程具有相当的理解，否那么是没方法组织培训的。第 页 共 页
