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1、有关个人年度工作计划范文集合7篇 时间一晃而过，迎接我们的将是新的生活,新的挑战，不妨坐下来好好写写工作计划吧。工作计划的开头要怎么写?想必这让大家都很苦恼吧,下面是为大家整理的个人年度工作计划7篇,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 为加强公司人事行政部工作的计划性及量化时效性,人事行政部将结合公司整体发展规划及企业发展方向,参考公司XX年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部XX年工作目标及计划。 人事部XX年度主要工作计划和目标: 一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等 二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争
2、性,对内具有公平性的薪酬结构管理 六、完善员工福利与激励机制 七、绩效评价体系的完善与运行 八、人员流动与劳资关系九、公司日常工作及后勤的管理一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册完成时限: XX年12月至XX年月份起草各类管理制度,XX年2月抽出一星期时间每天下午14:00召集各部门主管研究讨论,初稿订下来后,报总经理批准。春节放假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置 、按人员配置及X年流动情况。分析评估各部门工作量,判断其人员缺失数量。2、人才储备:为中层管理人员的补充做好准备。 1)在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求：通过评估确定招聘人员数量时,人事部需跟各部门进
3、行深层次的沟通，确定应聘人员要求具备的素质、条件和潜质。 完成时限：XX年1月至年1月份,这段时间内可以单独抽出一天，召集各部门主管讨论确定。 2)招聘渠道与方式:网络招聘、现场招聘、内部招聘 员工推荐:。具体实施时间： 根据各部门提交的人力需求汇总按公司实际人力需求情况决定。 三、员工的培训与开发并根据各部门的培训需求及企业的整体需要建立培训计划，从基础的技能培训、质检培训、项目管理培训、团队合作培训、个人意识培训、新员工企业文化培训。具体实施时间:1、人事部与各部门沟通协助各部门编写X年度员工培训计划,计划XX年三月份完成；2、采用培训的形式：内部培训教材；网络培训;外聘讲师到企业授课;
4、3、计划培训内容：主要应重点培训企业文化与制度和岗位技能。、培训时间安排:内部培训时间由各部门及人事部沟通暂订每月一次培训。 四、建立真正以人为本的企业文化 1、建立内部沟通机制。建立沟通机制成败的关键是由三方构成的一个三角洲，这个三角洲的三方分别是总经理、人事部和员工部门经理。只有保证这个三角洲的稳定,才会有基本的保障。2、通过每月举办一些中小型活动提高员工凝聚力具体实施时间: 此项工作纳入月度计划来做,但是是一个漫长持续的过程,需全体员工积极加入到建立企业文化的工作中来，共同创造，让维隆的企业文化真正的活跃起来！五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构1、薪酬制度的透明化、建立以人
5、为本的薪酬方式首先要把员工作为公司经营的合作者，建立员工与公司同荣俱损的薪酬制度,然后加大员工福利和奖励的比例,使其有强烈的归属感！ 3、建立对核心员工的薪酬考虑中长期薪酬方案。 具体实施时间: 在企业的发展过程中进行适当的引导,使员工认同并执行公司的薪酬制度，发现问题不断完善。 六、员工福利与激励1、员工福利为在公司工作满一年的员工购买社保,保障员工最基本的医疗及工伤待遇,制订年终奖制度等,让员工得到家人对公司的认同使员工有归属感。共3页,当前第1页3 2、计划制订激励政策： 季度优秀员工评选与表彰、年度优秀员工评选表彰、内部升迁和调薪调级制度建立、员工合理化建议（提案)奖、对部门设立年度团
6、队精神奖、最佳创意奖,建立内部竞争机制(如末位淘汰机制)等。1）给员工一个发展的空间和提升的平台。 建立完善的竞争机制，鼓励员工竞争上岗。 对在本岗位已经有不俗表现、能力已超越本岗位要求的员工,但暂时又还没有更高一层级的岗位空缺时，对员工辅以平级轮岗,用新的岗位，新的工作，新的挑战,激起员工的工作热情，同时,也让员工学到更多的知识和技能，有效提升员工的综合素质，为该员工能胜任更高层次的工作岗位奠定基础。 2)提供有竞争力的薪酬水平。 首先，调查清楚同行及本工业区周边薪酬水平。制订出具有竞争力的薪酬制度;使公司在行业中有一定的竞争力。 具体实施时间自总经理认同核准后，人事部将制定各项福利激励制度
7、,报审批通过后严格按照既定的目标、政策、制度进行落实。此项工作为持续性工作。并在运行后每个月度和季度内进行一次员工满意度调查。通过调查信息向公司反馈，根据调查结果和公司领导的答复对公司福利政策、激励制度再行调整和完善。 七、绩效评价体系的完善与运行绩效考核工作的根本目的不是为了处罚未完成业务量和不尽职尽责的员工,而是有效激励员工不断改善工作方法,建立公平的竞争机制，提高工作效率，培养员工工作的个人意识和责任心,及时查找工作中的不足并加以调整改善,从而推进企业的发展。XX年,人事部将通过与各部门深层次沟通,协助各部门着手进行绩效评价体系的制定与完善,并持之以恒地监督贯彻和运行。 具体实施时间 1
8、、X年月4月这段时间内力争与各部门深层次的详细沟通，协助各部门制定绩效考核方案,最后归总形成维隆公司整体绩效考核评估系统。 、主要工作内容： 根据制订的绩效考核大框架结合往年度绩效考核工作中存在不足，对现行制度、相关使用表单进行修改，考核结果反馈与改进情况跟踪、考核结果与薪酬体系的链接等多方面进行修改，保证绩效考核工作的良性运行。 3、推行过程是一个贯穿全年的持续工作。人事部完成此项工作目标的标准就是保证建立科学、合理、公平、有效的绩效评价体系。 八、人员流动与劳资关系1、对正常人员流动的采取适度原则适度的员工流动,是保持我司人员系统更替重要方式。流动率过小，会使公司得不到新鲜的血液,影响公司
9、的活力。但是过度的流动，尤其是向外流动，对企业来说是很大损失。 2、具体实施内容为有效控制人员流动。 对人员招聘工作进行进一步规范管理。 严格审查预聘人员的资历,人事部还要及时地掌握员工思想动态，做好员工思想工作，有效预防员工的不正常流动。并做好离职调查。 九、加强公司日常工作及后勤管理 、员工： 员工手册初稿已完成，员工队伍正在建立中,计划在下年度十二月份整顿完毕。2、宿舍：卫生和纪律的制度制订出台，公司人员要支持与配合,坚持执行。 、食堂：相关食堂管理制度出台,尽力提高饭菜卫生、质量。根据就餐人数,定出一个标准，决定伙食费用的多少。同时根据厨房所用原料的市场行情,灵活调整。 4、规范清洁工
10、工作职责，使厂区各个区域干净、整洁。 个人年度工作计划 篇2 X年以来,我公司在佳宝房地产开发集团有限公司和董事会的领导下,经过全体员工的努力，各项工作进行了全面地展开,为使公司各项工作上一个新台阶,在新的年度里,公司在确保X年底方案报批的前提下其工作计划：工程方面以“特洛伊城”项目建设为重点，统筹安排,切实做好建设任务 （一)年底前力争方案报批通过 11月份：参与制订规划方案,配合公司领导完成规划方案在市规划局的审批通过。 12月份:配合公司高层完成规划方案的市长办公会议通过，办理环境保护意见表的工作。（二)年度工作安排 1月份:组织编制环境评估报告及审核工作；办理项目选址（规划局）,参与项
11、目的扩大初步设计,并完成项目场地的地质勘察报告。 2月份:参与工程的施工图设计及图纸审查；编制项目申请报告，办理项目核准（发改委）；完成桩基础的工程招投标工作,工程监理招标工作，并组织场地的地下排水工作。 3月份:办理工程规划许可证工作（报市规划局）,并进行场地周围的止水帷幕、护壁桩的施工。 4月份:完成工程主体的招投标工作，办理桩基础工程的施工许可工作。 5月份:办理工程主体的施工许可工作，确定主体工程的施工队伍，至6月中旬完成桩基础工程的施工工作。 9月份:基础工程完成。 11月份：工程主体完成至底六层封顶。（三）报建工作。工程部应适时做到工程报建报批,跟进图纸设计。元月份完成方案图的设计
12、;二月份完成扩初图的设计。在承办过程中，工程部应善于理顺与相关部门关系,不得因报建拖延而影响工程开工。另外,工程部应加强工程合同、各类资料的存档管理，分门别类、有档可查。建立一套完整的工程档案资料。（四）工程质量。 “特洛伊城”项目是市重点工程，也是“特洛伊城”品牌的形象工程。因而抓好工程质量尤为重要。工程部在协助工程监理公司工作的同时,应逐渐行成公司工程质量监督体系。以监理为主，以自我为辅，力争将“特洛伊城”项目建成为优质工程。 (六）预决算工作。工程部、财务部必须严格工程预算、决算工作的把关。严格执行约定的定额标准,不得擅自增加工程量和无据结算。不得超预算支付工程款，在XX年工程进展的同时
13、做好以下两项工作 1、认真编制工程预算，配合工程部及时做好工程手续的洽谈协商、变更,及时掌握材料的变动情况，配合工程部做好工程进度的控制工作，做好工程的两表对比，最大限度的节约使用资金。 、制定工程资金使用计划,“特洛伊城”项目工程估算需用资金.6亿元左右；其中基础部分需用约0.8亿元；地上商业部分约用1.4亿元;公寓部分约用23亿元,做好工程资金的使用计划对项目的建设起着关键性的作用,工程部、预决算部、财务部、采购部以及招商部等职能部门必须紧密联系、团结协作，使各项工作顺利进行。 财务方面 （一)切实完成开工前融资工作和招商工作任务，力保工程进度不脱节公司确定的X年工程启动资金约为2亿元。融
14、资工作的开展和招商任务的完成，直接关系到第一期工程任务的实现。故必须做好融资、招商营销这篇大文章。 1、拓宽融资渠道,挖掘社会潜能拟采取银信融资、厂商融资、社会融资、集团融资等方式,拓宽融资渠道。通过产权预售、租金预付等办法扩大资金流,以保证“特洛伊城”项目建设资金的及时到位。 2、采取内部认购房号的形式,回笼资金、扩大现金流。 为了使工程建设项目快速回笼资金、扩大现金流,考虑在工程开工同时在公司内部采取认购房号销售计划,比列约为公寓面积的10%。3、实行销售任务分解，确保策划代理合同兑现。 XX年公司建设工程款总需求是.6亿元。按“特洛伊城”所签协议书，招商销售任务的承载体为策划代理公司。经
15、双方商议后,元月份应签订新的年度任务包干合同。全面完成招商销售任务,在根本上保证工程款的跟进。在营销形式上努力创造营销新模式，以形成自我营销特色。 招商方面（一）全面启动招商程序,注重成效开展工作招商工作是“特洛伊城”项目运营的重要基础。该工作开展顺利与否,也直接影响公司的项目销售。因此,在新的一年，招商应有计划地、有针对性地、适时适量地开展工作。 1、合理运用广告形式,塑造品牌扩大营销 新的一年公司将扩大广告投入。其目的一是塑造“特洛伊城”品牌,二是扩大楼盘营销。广告宣传、营销策划方面,“特洛伊城”应在广告类种、数据统计、效果评估、周期计划、设计新颖、版面创意、色调处理等方面下功夫,避免版面雷同、无效重复、设计呆板、缺乏创意等现象的产生。 、努力培养营销队伍,逐步完善激励机制 策划代理公司的置业顾问以及公司营销部的营销人员，是一个有机的合作群体。新的一年，公司将充分运用此部分资源。策划代理公司首先应抓好营销人员基本知识培训工作,使营销人员成为一支能吃
