《专项提升行动方案模板》由会员分享，可在线阅读，更多相关《专项提升行动方案模板（6页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、专项提升行动方案模板各部室可在此模板基础上完善内容:重点提升领域当前管理短板或瓶颈该领域关键绩效指标关键绩效指标或该领域管理现状当前表现关键绩效指标预期分阶段提升目标XXX领域专项提升措施措施内涵描述分阶段成果要求时间进度及完成时限主要责任部门建议配合部门措施1:措施2:措施3:表1-专项提升行动方案模板模板内容说明：（1）重点提升领域：根据诊断发现，明确本部室在专项提升阶段需要重点投入力量进行改进的关键领域。重点提升领域的提炼深度需要适度聚焦，有明确的关注重点，避免出现诸如“xx相关领域”等过于概括、内涵不清晰的表述。对各部室而言，重点领域的选取需要与本条线在诊断阶段所明确的关键领域具备承接
2、关系，是本条线内需要通过各项措施进行重点提升的一项或多项管理领域。（2）当前管理短板或瓶颈：诊断分析阶段所总结的在该重点领域的当前主要的管理短板或瓶颈。（3）该领域关键绩效指标：衡量该重点提升领域的代表性的关键绩效指标，指标的选择可以是一个或者多个，可以根据领域的特点采取定性与定量相结合的形式。（4）关键绩效指标或该领域管理现状当前表现：结合诊断发现的成果，描述该领域目前的指标表现情况，或者定性描述该领域的管理现状水平。（5）关键绩效指标预期分阶段提升目标：描述通过各项措施整改，预期在该领域实现的指标提升效果，尽量采取指标的形式进行定量的表述。并可按照在该领域的提升规划，分阶段描述其阶段性的提
3、升目标。（6）专项提升措施：为提升该重点领域，本单位所总结出的需要重点落实的一项或多项改进措施。此处为改进措施的简要名称描述。在某项重点领域下，可以有一项或多项具体的整改措施（7）措施内涵描述：展开描述该项改进措施的主要内容，包括诸如改进措施的背景原因、主要工作等内容。（8）分阶段成果要求：根据该项改进措施的内容，描述该项改进措施所计划取得的主要成效，可以是具体的成果输出，也可以是针对性的某些指标改善。可分阶段的介绍措施的预期成果。（9）时间进度及完成时限：该项改进措施的推进的时间进度的初步计划，诸如措施的计划启动时间，分阶段推进的时间段划分、计划完成时间等。（10）主要责任部门：对该项改进措
4、施承担主要推进责任的牵头负责部室。（11）建议配合部门：对于一些需要跨部门协调配合的改进措施，要配合部门指需要对措施承担一定协同配合责任的相关部门。以模拟人力资源管理所选取的“人工成本管控”领域为例，设计了模板的应用实例，作为各部室参考：重点提升领域当前管理短板或瓶颈该领域关键绩效指标关键绩效指标或该领域管理关键绩效指标预期分阶段提升目标现状当前表现目前还存在人工成本管人工成本目标预计每年控体系不健全，考核不利润率XX%增长XX%人工成本到位，减人增效的激励约束机制不健全，内动力不足的问题，人员内部调剂力度不够，劳动力重复投入，员工对工人工成本占总成本比重XX%目标预计每年下降XX%管控领域资
5、增长正面引导不到位，人力资源信息化体系不健全，难以满足管人均人工目标预计每年丁田丘巨曲理成本水平XXX增长XX%该领域下时间进度建议各专项提分阶段及完成时主要责配合升措施措施内涵描述成果要求限任部门部门措施1:建立神华集团劳动疋额定员标深化劳动用工制度改革，建立健全劳动用工管理机制，对标世界一流企业，按步骤逐步建劳动疋额定员标准2012 年10月启动2013 年集团人力资源部准体系立神华集团劳动疋额疋员标准体系，确定各板块生产企业科学合理的疋员12月31日完成措施2:推建立健全收入分配调控工资总已启动进工资总机制，发挥收入分配的额预算管2012年集团人额预算管调节和杠杆作用，通过理办法12月3
6、1力资源理机制外部对标、内部薪酬检日完成部查及调研，探索建立工资预算管理机制措施3:加通过人力资源管理信息ERP人力已启动强信息化化提升集团人工成本管资源系统2012年建设，建立控能力，降低管理成本，上线后增12月31集团人信息人工成本建立人工成本预算审加人工成日完成力资源管理预算审批、批、监控机制，规范人本预算审部部监控、及分工成本项目批流程、析机制监控报表系统措施4:改按照工效联动的方法来今年工资已启动集团人革工资总核算新增效益工资，实总额清算2012年力资源额决定机现将工资总额与效益、时开始试12月31部制，建立和效率指标挂钩的联动。行绩效联日完成完善工效动工资机联动机制制表2-专项提升行动方案模板示例在明确本部室各项行动计划后，结合专项提升行动方案模板的内容，撰写本单位的专项提升方案，方案以各部室遴选出的重点提升领域为基础，重点清晰、层次分明的描述在专项提升阶段推进分管系统管理提升水平的总体提升计划和详细行动方案。
