公司员工培训方案5篇

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1、公司员工培训方案5篇公司员工培训方案i为了更好地为企业当前及未来新一轮的持续发展培养、提供合适的优秀人才 队伍，企业将进一步加大培训的管理力度，将培训与激励、绩效考核挂钩，搭建 起企业学习技术型团队的构架，根据对企业员工培训现状及需求分析，拟对企业 员工培训进行初步规划。一、培训原则理论联系实际：培训需与员工需求，岗位要求紧密联系。系统+循环性：提高员工某方面能力的培训要具有系统性，对于特别重要的 能力会采用循环培训的方式。1、层次多样：高层、中层、基层、新人；2、类型多样：岗前、技术、管理类；形式多样：讲课、座谈、学习小组、拓展。二、培训目标.1、确保企业员工能符合企业企业文化及纪律要求，具

2、备企业要求之能力一 知识，态度及技能；2、提高员工工作效率要求下，学习新技能，提升解决问题的能力；3、加快新任主管心理及思维的转变，增进主管的管理创新能力；4、培训时间计划于每周四下午4:30-5:30,各层次、类型、形式间隔式进行， 每年11月份为“企业文化”学习月。三、培训计划的编写与审核流程;1、企业人事行政部每年于一月、七月上旬，向各部门发放培训需求表， 并负责及时收集，汇总各部门的培训需求。2、各部门根据本部门员工的不同情况及企业中长期发展需求等综合信息考 虑，填报培训需求表交至人事行政部。3、培训费用：包括拓展训练费用、邀请外部培训讲师的费用、内部培训讲 师的年终个人贡献奖金等。4

3、、培训计划的编写与审核.每年一月、七月中旬由人事行政部召开培训工作会议，各部门主管参加，总 结上半年度培训工作，对半年及全面培训效果的有效性进行评价，同时指出经验 教训，以利于改进，审议下半年度培训计划。人事行政部于一月、七月下旬根据培训信息征集情况和培训审议结果，结合 半年度工作计划、将综合审议的半年度计划表，与各个部门主管再次确认。将确认好的半年度培训计划报请总经理批准后，逐步实施。四、重点培训项目1、全面预算管理；各个部门要秉着成本意识，树立节约的思想观念做好培训计划。2、有效提升团队的执行力，增强团队的凝聚力；有效提升企业内部不同层面的人员的执行能力，加快企业的运作效率，增强 团队的凝

4、聚力，保持企业经久不衰的斗志。3、逐步提升中高层管理者的管理能力;为企业培养优秀的中高层管理者队伍，提升企业的人才竞争力。五、培训课程编排计划1、一级培训（中层以上人员）培训对象：各部门组长、主管及经理；培训方式：每月召开 次座谈会或拓展活动，内容包括执行力、领导力、组 织能力、协调能力、员工关系、角色认知（对新任主管）、个人效能管理（时间， 目标管理）等；2、二级培训（基层人员）（培训项目、方式、时间待定，需做问卷调查）培训对象 培训项目培训方式 培训时间3、三级培训（新人岗前培训）培训对象：企业新近员工入职第一天培训项目：企业发展史，组织架构，企业文化企业人事，考勤， 薪酬制度等；入职第二

5、天后培训项目：岗位专业基础知识讲解;各部门培训项目；六、培训管理为保证企业员工培训工作的有效开展，人事行政部将积极搭建与营造完善的 培训软硬环境，将从培训的前期、中期、后期开展全方位的、全程性的引导与跟 踪服务等管理工作。1、培训前期的管理工作培训资讯透明化：为加大培训资讯的宣传力度，提高培训信息的透明度，人 事行政部将每月初和各部门主管对于一个月的培训计划进行沟通确认，在培训前 一周给相关人员发通知，确保人员尽可能到齐。加大对培训需求的分析：在比较 系统的、重要的培训前，将由人事行政部对参训对象进行培训前期的需求分析， 根据反馈的问题，组织培训师设计培训课题，提高培训的针对性。内部选拔培训

6、讲师：针对各项培训项目，各部门可推荐或本人自荐担任培训讲师，培训讲师需 要上交完整的授课计划，经过考评后开始培训授课，年终企业将对其授课成效， 发放相应的个人贡献奖金；2、培训实施阶段的管理工作人事行政部为主导，其它各职能部门为辅，统筹做好培训的准备工作（包括 培训场地、培训设施、培训资料、培训讲师；合理安排好各项培训进程，有效组 织实施培训;根据实施结果，通过培训现场的评估，调整或修正培训计划。3、培训后期的管理工作培训效果评估是为了检验培训方案实施的有效性，分析开展培训活动所取得 的成绩，找出培训过程中的差距，并发现新的培训需求，加以改进和完善新的培 训计划。培训结束后一周内填写本次培训的

7、总结报告，由相应负责人签字填写实际成 效情况;一个月内由人事行政部调查本月培训效果，人事行政部需把每次培训的 情况整理备案，以便后期的逐步跟踪。公司员工培训方案2根据公司20_年度工作计划及业务重点，为提高培训工作的计划性和针对性，使培训工作更好的支持公司发展和员工能力提升，特制定20_年度公司培训 工作计划，确定20_年公司培训工作的目标重点、工作安排。一、培训工作目标总体要求：根据20年度公司工作计划，今年培训工作重点围绕：继续做好 三支人才队伍(技术营销队伍、技术研发队伍、技能型制造队伍)的建设和培养工 作，通过分层分类有重点地开展和提高培训工作的实效性，提升公司内在核心竞 争力;定期进

8、行全员质量意识宣贯及质检人员业务技能训练，为企业的产品质量 把好关;优化新进员工的培养，为公司核心人才队伍建设把好入口；进一步宣贯企 业文化理念，真正发挥出企业文化的良好效力。二、20_年公司级培训工作重点(一) 坚持“三支人才”队伍的培养，着力提高人员素质1、开设“公司技术论坛”，通过开展控制阀行业专家讲座项目和公司内部 技术交流会项目来实施。(1)根据实际培训需求，邀请公司内外部行业专家开展控制阀技术讲座，逐 步提升公司人才队伍对阀门铸造技术、材料技术、热处理及表面处理等技术的掌 握和应用;引进控制阀行业应用类讲座，让技术营销队伍更好地了解不同行业控 制阀的选型技术要求，提高选型效率和选型

9、准确率，提升对外技术交流水平。(2 )继续开展公司内部技术交流会。通过开展引导有关人员分析讨论产品研 发、生产制造、售后服务过程中的细节性问题，找准具体解决方案和改进措施， 以提升公司的产品研发、产品生产和售后服务水平;定期组织项目经理及相关人 员开展项目实施总结交流会，总结项目经验和教训，评估项目团队，提升项目管 理能力。2、聚焦制造中心人才队伍建设，通过“多能工奖励机制”、“单点课程培 训项目”、“师带徒”等措施，加强车间多工种技术工人的训练和培养，提高员 工的认同感和敬业度，打造一支精良优秀的生产骨干队伍。3、建立在线答疑系统，为内部专家和技术人员、为各技术部门成员之间提 供实时交流的平

10、台，遇到问题及时探讨，提高解决问题的时效性；同时促进内部 的技术共享与学习，增强公司的技术凝聚力。4、通过“学习型组织”打造，对员工进行业务能力培养，实现一专多能， 一岗多能，提升人力资源使用效率。（二）树立正确质量观念、提高全员质量意识1、针对我公司产品生产情况，组织有关人员进行质量管理培训学习，提高 技术水平和操作技能，增强生产一线员工的质量意识。2、邀请外部专家，开展调节阀质量控制体系建立及运行讲座，通过学习知 名调节阀企业品质管理经验，完善我公司质量管理体系，并将体系中的要求有效 体现到实际质量管理和技术运作中。3、组织相关部门人员开展对分供方产品质量控制流程的宣贯，要求大家严 格按流

11、程标准来加强对供方的管理，从而确保公司产品质量、降低合作双方的成 本。4、定期开展“质量提升”活动。由质量管理部牵头，收集来自产品研发、 产品工艺、产品选型、生产加工及装配和产品售后等有关质量问题，面向全员有 奖征集推动品质技术改善的方法，找准对策。（三）加强生产计划和调度管理，提高企业精细化管理能力1、通过开展计划管理相关课程培训，让供应链人员了解生产调度理念与运 作模式，掌握生产计划与物料控制的有效方法，明确供应链管理的重要性，掌握 物料需求计划的原理、生产的实施及有待解决的问题。2、围绕我公司生产计划现有困难点，引进公司生产计划与调度管理咨询服 务，邀请专家来现场指导，达到提升企业适应市

12、场需求、减少库存和压缩成本之 能力，提升企业对市场的快速反应和适应能力。（四）优化新进员工培训，加速新人融入中控1、继续落实导师制培养模式，组织导师内部交流分享，加强导师辅导过程 跟踪和反馈管理工作，帮助新员工快速提升岗位能力，适应岗位要求。2、严格实施试用期淘汰机制，提升新进员工培养质量，为公司核心人才队 伍建设把好入口。（五）强化企业文化培训，塑造核心价值观1、根据公司所处的发展阶段，围绕中控“敢为人先，追求卓越，诚信务实, 勤勉尽 责”的企业精神，通过企业文化宣贯和文化活动的开展，让大家认同其 内涵，并内化为自己的价值观，用这种价值观体现、指导自己的行为，在实际工 作中加以应用。2、公司

13、通过倡导部门经理、党员和先进员工三支职工队伍带头增强事业心， 进一步强化 责任意识、质量意识，严公司先严部门，严部门先严自己，要用自 己的模范行动带领员工严格落实各项规章制度，以人格的力量激励全体员工为公 司的发展团结奋斗。3、注重对员工进行职业道德熏陶，利用部门例会、工作交流、员工谈心等 正式和非正式的沟通渠道，做好职业道德的灌输教育，以不断增强员工的质量意 识、成本意识，帮助员工树立正确的价值观和工作态度，提高工作效率。三、部门级培训工作要求1、规范流程，严格执行。对于部门组织的培训，要求组织工作规范严格、 培训对象和需求明确、授课课件资料完整、签到记录规范、培训后实施培训效果 评估并将相

14、关资料存档以备查。2、工作学习化、学习工作化。倡导部门经理带头创建“学习型组织”，通 过开展各种形式多样的学习活动，创新学习方式，如读书、答疑、交流、模拟演 练等，确保每人每月不少于3小时的培训时间，将学习和工作融为一体，通过不 断的学习，来提升大家的能力和素质。3、审核审批，规范操作。各中心（部门）的培训计划，由各中心（部门）组织 制定，报综合管理部进行备案。外派培训在实施前，须按照员工外派培训实施 细则规定先审批、后培训。公司员工培训方案3为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能力， 不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：一、培训目标为提高企业员工的

15、综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体员 工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定本办 法。二、培训计划与管理1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年月底前各部门要提报 下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。三、培训方式1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少壬日，重点是新法律法规和 业务培训。四、定期培训定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期授 课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作为年 终考评的依据之一。五、不定期培训根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训由 综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取专题 形式，针对热点问题安排学习的资料。六、培训教材1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准 后购买。教材费用每人每年_X元。2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在_x元以内。七、部门培训各部室根据自身业务的需要，也