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1、金融街B7大厦 消防水系统工程施工方案 金融街B7大厦消防系统施工方案 华夏消防(集团)有限责任公司 二零零四年一月编制单位：华夏消防（集团）有限责任公司编制：审核:审批单位:审批：目录:第一章 编制依据 4第二章 工程概况与特点 5第三章 管理目标与组织机构 6第1节 项目管理目标 6第2节 现场组织机构 6第四章 劳动力、材料设备及主要施工机械的投入和计划 11第五章 质量保证体系及质量保证措施 17第六章 工期和施工进度计划及保证措施 28第七章 安全、文明施工及环保措施 31第八章 消防工程各系统主要施工方案 37第1节 工程概况 37第2节 施工前准备工作 37第3节 水灭火系统施工
2、工艺 38第一章 编制依据施工合同施工图纸自动喷水灭火系统设计规范GB 50084-2001自动喷水灭火系统施工与验收规范GB 5026196 （2001版）高层民用建筑设计防火规范GB50045-95（2001版）汽车库、修车库、停车场设计防火规范GB5006797人民防空工程设计防火规范GB50098-98（2001版）智能建筑设计标准GB/T503142000水喷雾灭火系统设计规范GB5021995建筑灭火器配置设计规范GBJ14090建筑设计防火规范GBJ16-87（2001版）第二章 工程概况及特点1. 工程位置及特点金融街B7大厦工程位于金融街施工中心地段，西侧面向西二环路，紧邻阜
3、成门南顺成街，东侧临金融大街，南北两侧分别为证券大厦和鑫茂大厦的施工用地。建设单位为金融街房地产开发有限公司，设计单位是中国建筑设计研究院，监理单位双圆监理公司，总承包单位中建一局发展有限公司。本工程总建筑面积22万平米。共分为A、B、C、D四部分:B、D为高层办公楼,地上二十四层；地下四层。本次施工部位为全部地下和A、B、C、D楼的地上部分。因其处于特殊的地理位置和大面积的施工范围，在施工中将会面临施工的临时建筑的搭建、施工工人的食宿、施工管理人员的办公、施工安全、施工运输装卸、施工噪音控制、施工材料堆放等施工困难。2系统组成及特点本工程的自动水喷淋和室内消火栓系统设于地下车库（水喷淋预作用
4、系统）、办公楼、四季花园及交易中心等公共场所，在柴油发电机房采用水喷雾灭火系统。水喷淋和消火栓系统分为高低区供水，统一使用地下水泵房的高低区泵向楼内供水.本工程的施工特点及难点在于消防水喷淋系统和消火栓系统在主楼的弧形建筑部位镀锌钢管沟槽管件连接的施工和地下车库预作用系统中风管下喷头安装和冬季排水处理。 第三章 管理目标与现场组织机构第1节 项目管理目标管理目标是我集团公司对业主的承诺，是施工全过程管理的核心,结合本项目的建筑规模、设计特点、技术难度等方面的内容，现将我公司对该项目的管理目标拟定如下，我们将围绕拟定目标展开策划，通过实施监控、阶段考核、持续改进等手段,保证各项即定目标的实现。1
5、。1 质量目标配合总承包完成并达到结构工程-北京市“结构长城杯”；整体工程-北京市竣工“长城金杯；最终夺取建筑业最高奖-“鲁班奖”。1.2 工期目标配合总承包于2003年 12 月 10 日开工,2005年 7月 7 日竣工备案的总工期目标。1。3 技术管理目标采用计算机信息化手段全程管理，确保消防工程就位检测、验收一次合格。1.4 安全文明施工目标配合总承包实现北京市建设工程安全文明样板工地。1.5 用户服务目标推行事前、事中及事后的客户服务化管理目标,实现用户满意度：100.第2节 现场组织机构根据本工程特点，我公司拟组建一支具有强大管理能力和丰富施工经验的项目经理部，经理部管理人员根据各
6、阶段施工情况进行专业人员调整。根据管理职责的不同，经理部内部划分为三个职能管理模块，即:技术质量管理、现场管理、商务管理及行政管理。我公司为项目部三大职能管理模块配置了极为先进的消防计算机辅助设计及管理系统。该系统按组织机构权限分别操作火软2000消防智能工程管理系统、管家婆-7。0消防工程扩展版、Project2000项目管理7。0等软件专家支持系统,强化和优化现场组织机构的职能管理功效，从而保证组织机构和管理人员经验的有效性、适应性和充分性发挥，达到消防工程事前、事中、事后的专业化、科学化、客户服务化的管理效能，进而为项目管理目标的实现提供了人机保障措施。从机构设置的合理性和有效性方面保证
7、其工程目标、工期目标、技术、安全、文明、用户目标等的实现。2。1 施工现场组织机构项目经理（陈克）现场经理（吴希）技术经理（夏雷）现场经理（钟晓华）经营经理（候爱鑫、许刚）执行经理（许刚）工程部(杨超)电气部分材料部(黄建)电气部分技术部(陈岫)质量部(张宏彬)工程部(唐太安)水风部分材料部(黄建)水风部分财务部(候爱鑫)施工队（电）施工队（电）质检组（）施工队（水）施工队（水）质检组施工现场组织机构框图行保部(尹广发)2。2 现场组织机构管理职能分配项目经理和执行经理对公司负责，其余人员对项目部负责，项目部机构管理职责分布如下:2.2.1 工程部（组)：负责制定落实生产计划，完成工程量的计划
8、,完成工程量的统计，组织实施现场各阶段的平面布置，生产计划、安全文明施工及劳动力、工程质量等各种施工因素的日常管理。由部长、调度员、统计员及电工、机械人员、安全人员组成,对现场经理负责。2。2.2 技术部（组):编制和贯彻工程施工组织设计、施工方案、进行技术交底。组织技术培养，办理工程变更洽商、汇集整理工程技术资料，组织材料检验和施工试验，检查监督工程质量，调整工序矛盾，并及时解决施工中出现的一切技术问题，由部长、技术员、测量员、计量员组成，对技术经理负责.2.2。3 质量部（组）:施工质量程序的管理工作，监督检查工程施工质量，编制、收集、整理工程施工质量评定等施工资料，由部长、质检员组成.对
9、技术经理负责.2。2.4 材料部（组）：负责工程材料及施工材料和机械、工具的购置、运输，编制并实施材料使用计划，监督控制现场各种材料的使用情况，维修保养机械、工具等。由部长、材料计划员、材料采购员、材料保管员、材料会计员组成，对现场经理负责。2.2.5 行保部（组）：负责现场生活、消防保卫和环卫环保工作。由部长、管理员、安全员、保卫干事组成，对行保经理负责。2。2。6 财务部（组）：负责编制工程报价、决算、工程款回收、日常财务管理、工程成本核算、资金管理、分包合同管理等工作,由部长、预算员、会计员、出纳员组成，对经营经理负责.2。3 重大项目公司职能部门与现场组织机构协助职能分配由于本工程属于
10、特级保护超高层消防工程，其规模较大、系统很全，所处地理位置非常重要。因此，公司将此项目列为重大项目管理系统,建立了强大的项目部和组织配备了具有丰富经验的技术及管理人员，在规定了项目的职能以外，特别规定了公司各专业部门与项目部职能部门协助职能分配,其职能分配内容见以下表格所列明细。金融街B7大厦 重大举措 公司职能部门与项目部职能部门协助职能分配表项目部公司部门协助管理职能明细项目经理公司总经理协调1。负责公司总部各部门与项目间的信息沟通与协调；2。项目的资源组织与调配（包括人力、物资、资金等）;3。领导制定项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督；4。是公司法人在项目上的授权代理，代表公
11、司履行与业主及协助单位的合同；5.是本项目的成本、质量、安全、环保、职业安卫体系的第一责任人，对施工全过程和用户负责。执行经理工程部经理1。领导实施项目各项管理目标及保证措施，对实施过程进行监督；2。负责项目创优工作的总体策划和安排部署，对实施过程进行监督；3.负责与业主、监理单位、设计单位的总体协调与沟通。项目部技术经理负责技术质量管理公司技术部（组)1.对工程质量负有第一技术责任.具体负责组织相关人员编制精品策划方案、过程控制方案、检测验收实施方案等文件;2.负责领导项目部各部门的培训、实施、监督考核；3.组织编制施工组织设计和专项施工方案,负责科技发展规划的引进及推广应用工作，负责“火软
12、2000”消防工程计算机辅助设计及管理的实施;4.领导材料的选型、报批.负责配合业主及大包设备选型与订货；5.领导组织消防验收竣工等工作,参加工程质量事故的调查与处理.公司设计部（组)1。编写施工组织设计、施工技术方案和技术措施，明确各施工分项的施工质量标准，监督技术方案的执行情况；2.负责组织施工技术的落实和管理，确保优化方案的实施；3。工艺、技术准备：施工技术审核管理,项目专项技术措施管理，纠正和预防措施，材料送审计划和需用计划，组织材料送审并报批通过；4.对本工程所使用的新技术、新工艺、新材料、新设备与研究成果推广应用,编制推广应用计划和推广措施方案，并及时进行总结改进；5.负责组织计量
13、器具的台帐管理,进行标识、审核。设计部（组)1。负责图纸的管理,组织项目内部的图纸会审、设计补充、深化的管理；2.负责除设计院之外的施工图绘制工作，并负责对各专业队、班、组提供的详图进行审核，保证各专业的同步与闭环。质量监督部（组）1。编制项目过程控制及管理计划，增加施工预控能力和过程中的检查; 2.负责工程质量检查与监督工作，监督和指导班组质量体系的有效运行;3。负责质量事故的调查和分析,根据处理方案监督和指导质量整改工作；4.具体负责项目质量检查验证与监督工作，协调好与监理单位的关系，为工程过程及整体报验创造条件；5。定期进行工程质量分析，并提出改进措施，监督整改情况；6.负责组织现场试验及抽样试验工作。项目部执行经理及现场经理现场管理总经理助理1。是施工生产的指挥者，对各分项、分部的施工质量负直接领导责任。2。组织责任师认真贯彻执行项目的各类生产计划、施工方
