《华中师范大学21秋《企业战略管理》在线作业三答案参考99》由会员分享，可在线阅读，更多相关《华中师范大学21秋《企业战略管理》在线作业三答案参考99（15页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、华中师范大学21秋企业战略管理在线作业三答案参考1. 差异化战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )T.对F.错参考答案：F2. 在产品-市场矩阵中，市场转移战略是由原有产品与( )组合而成的战略。A.原在市场B.相关市场C.新兴市场D.新产品参考答案：C3. 评估判断一个企业的现实经营能力，首先应对企业的财务状况客观公正地分析。( )A.错误B.正确参考答案：B4. 实施成本领先战略的误区有( )A.集中于生产活动的成本，别无他顾B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识参考答案：ACD
2、5. ( )指企业绕过竞争对手的势力范围，以避免与其直接较量，而向较易进入的市场发动攻击，以扩大自己的市场范围。A.正面进攻B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻参考答案：D6. 当买方资产专用性高，而卖方资产专用性低时，买方企业选择的战略是( )。A.长期合同协议B.市场购买C.一体化D.参股参考答案：C7. 资源持续程度由组织资源与能力的耐久性与可模仿性特征决定。( )A.错误B.正确参考答案：B8. 企业文化是公司成员共享和认同的( )，能够在员工中间代代相传。A.目标B.价值观C.信念D.愿望参考答案：BCD9. 在成熟产业中选择竞争战略时，如果是大批量生产则采用( )较好。A.差异化
3、战略B.集中战略C.成本领先战略D.市场开发战略参考答案：C10. 企业战略管理最早出现在英国。( )T.对F.错参考答案：F11. 企业稳定型战略有哪几个战略?参考答案：稳定型战略类型(1)不变战略：采用这种战略可能有两种原因，即：一种原因是企业内外环境没有发生重大变化，基本稳定，而高层领导者认为企业过去经营相当成功，因此，没有必要对战略做出调整另外一种原因是企业经营不存在什么大的问题，而外部环境又比较稳定，如果此时对战略做出重大调整反而会使企业受损，企业效益反而有可能下降，因此企业高层领导不愿意对战略作重大调整。(2)近利战略：企业以追求急功近利为目标，甚至不顾牺牲企业未来长远利益来维持目
4、前利润水平，追求短期效益而忽略企业长期发展。例如：企业采用减少研发经费开支，停止设备维修，减少广告费等支出，尽量提高企业当前短期利润水平，新上任的企业领导人尽管还没有采取什么战略措施，但到了年底却要企业财务主管把账上的利润做得很高，以显示新上任的领导人就是比前任企业领导人强。如果企业较长期采用这种战略，将使企业丧失长期发展后劲，企业不可能得到持续发展。(3)暂停战略：暂停战略通常被认为是企业内部休整的临时战略。经营中往往会出现这样的情况，企业经过一段时间的快速发展后，可能会发现企业在某些方面显得力量不足或资源紧张，或管理跟不上企业外界环境的变化，这时就可采取暂停战略，即在一段较短时间内放慢企业
5、发展速度，临时性地降低增长目标的要求，腾出精力加强企业内部管理，以改善缓解资源供应紧张的状况。暂停战略可以达到积蓄企业能量，为今后发展作好各方面的准备。(4)谨慎前进战略：采用这种战略主要是由于企业外部环境中某些重要因素发生了显著变化，而企业对环境变化的未来发展趋势难以预测，把握不住。例如：企业的原材料供应突然变得紧张起来，或政府颁布了对企业经营有重大影响的新法规，或宏观经济形势变得捉摸不定，此时企业必须谨慎行事，很有必要采用稳定型战略，重新审视企业内外环境变化，使企业稳步地向前发展。12. 按照并购双方所处的行业划分，企业的并购分为( )。A.横向并购B.产品扩张型并购C.纯粹混合并购D.垂
6、直并购E.市场扩张型并购参考答案：BCE13. ( )结构指高层管理者保留多数决策的权力。A.集权结构B.分权结构C.职能结构D.事业部结构参考答案：A14. 核心竞争力是在企业各种能力中居于核心地位，能够使企业超越竞争对手获得较多利润的要素作用力。判断核心竞争力可依据( )标准。A.是否稀有B.是否有价值C.是否难以模仿D.是否难以替代参考答案：ABCD15. 以产品产量、劳动手段或劳动对象集中的程度为标志划分的企业规模，叫企业经营规模。( )T.对F.错参考答案：F16. 关于“业务战略(竞争战略)”，以下表述正确的是( )。A.主要任务是将公司战略所包括的企业目标、发展方向和措施具体化，
7、形成本业务单位具体的竞争与经营战略B.涉及各业务单位的主管以及辅助人员C.是企业最高层次的战略D.要针对不断变化的外部环境，在各自的经营领域中有效竞争E.首先要阐明企业组织的根本性质与存在理由参考答案：ABD17. 确定企业宗旨必须弄清企业与顾客之间的关系。( )A.错误B.正确参考答案：B18. 所谓市场牵连程度，就是各战略集团为同一顾客进行争夺的程度，或者说是它们为争取不同细分市场中的顾客进行竞争的程度。( )A.正确B.错误参考答案：A19. 所谓差异化战略，是指为使企业产品与( )有明显的区别，形成与众不同的特点而采取的一种战略。A.原产品B.竞争对手产品C.本企业产品D.同行业产品参
8、考答案：B20. 企业存在公司战略、竞争战略和职能战略三个层次的战略。( )T.对F.错参考答案：T21. 在行业吸引力-竞争能力矩阵中，扩张类经营单位所处的象限也称为( )A.绿灯区B.黄灯区C.红灯区参考答案：A22. 在市场增长率-相对市场占有率矩阵中，当市场增长率高，相对市场占有率低的时候，它是属于哪些业务?( )A.问号类B.明星类C.金牛类D.瘦狗类参考答案：A23. 优秀战略就是适应战略，具体讲就是战略要与( )相适应。A.竞争对手B.环境C.资源D.文化E.组织参考答案：BCE24. 管理层收购是指( )A.公司的经理层利用借贷所融资本或股权交易收购本公司的一种行为B.收购他公
9、司的一种行为C.收购本所有公司的一种行为D.异业联盟参考答案：A25. 简述大型企业具有的特点。参考答案：(1)设备大型化、生产经营规模大，经营能力强。(2)在行业中一般处于优势地位。(3)对外联系广，辐射能力强。(4)市场开拓能力强。(5)容易开展多样化经营，分散风险能力强。(6)企业规模大，组织机构复杂，缺乏灵活性，对变化着的环境适应性差。26. 宏观经济政策规定企业活动的范围、原则，引导和规范企业经营的方向，保证社会经济正常运转，实现国民经济发展的目标和任务。( )A.正确B.错误参考答案：A27. 战略远景关注于企业目前的经营活动。( )A.错误B.正确参考答案：A28. 国际化收购的
10、缺点有( )。A.它们非常昂贵并且通常需要借债融资B.收购方必须处理本国的一些规定性的要求C.谈判非常复杂D.这是进入一个新市场的最慢的方式E.占领国际市场参考答案：ABC29. 格鲁克(W.Glueck)的研究表明，在经济繁荣时期最受欢迎的战略是( )。A.防御战略B.发展战略C.稳定发展战略D.组合战略参考答案：D30. 环境变化越快，企业的生产经营情况越安全。( )T.对F.错参考答案：F31. 简述差异化战略。参考答案：公司提供的产品或服务别具一格，或功能多，或款式新，或更加美观。如果别具一格战略可以实现，它就成为在行业中赢得超常收益的可行战略，因为它能建立起对付五种竞争作用力的防御地
11、位，利用客户对品牌的忠诚而处于竞争优势。32. 企业能力是企业战略制定的出发点、依据和限制条件。( )A.错误B.正确参考答案：B33. 企业制定战略目标时尽量使目标数量化，这样便于目标分解，也便于战略执行后的考核。( )A.错误B.正确参考答案：B34. 试论述战略控制过程。参考答案：战略控制过程有三项基本要素：确定评价标准评价工作成绩反馈。这三项要素对保证有效的控制是必不可少的。一、确定评价标准评价标准是企业工作成绩的规范，它用来确定战略措施或计划是否达到战略目标。一般来说，企业的战略目标是整个企业的评价标准。此外，在较低的组织层次上，个人制定的目标或生产作业计划都应是评价标准。评价标准同
12、战略目标一样，也应当是可定量的，易于衡量。选择合适的评价标准体系主要取决于企业所确定的战略目标及其战略。例如，奉行扩展战略的企业标准体系，与采取防御战略的企业标准体系可能完全不同。然而，大多数企业通常根据下列因素确定定量的评价标准：股息支付每股平均收益雇员的跳槽、旷工、迟到和不满销售增长率市场占有率净利润额或增长率销售利润率投资收益率股票价格。二、评价工作成绩评价工作成绩是指将实际成绩(即控制系统的输出)与确立的评价标准相比较，找出实际活动成绩与评价标准的差距及其产生的原因。这是发现战略实施过程中是否存在问题和存在什么问题，以及为什么存在这些问题的重要阶段。在评价工作成绩时，企业不仅将实际绩效
13、与评价标准或目标相比较，而且也应当将自己的实际工作成绩与竞争对手相对照。这样的比较更能发现自身的长处或弱点，以采取适当的纠正措施。对于竞争对手以及同行业平均的绩效水平，可以从统计年鉴或行业协会所发表的季度或年度报告中获取。评价工作成绩中的主要问题，是要决定将在何时、何地以及间隔多长时间进行一次评价。为了提供充分而及时的信息，工作成绩应当经常地评价。但是，如果做得过分，人们感到对他们的工作评价过于频繁，可能会产生负面影响另一方面，如果评价过于频繁，也使得评价过程的费用变得太高，消耗许多资源。因此要根据所评价问题的性质及对战略实施的重要程度，确定合理的评价频度。此外，紧迫性是工作成绩评价中要考虑的
14、另一个重要问题，必须及时地识别问题，并采取纠正措施。三、反馈对通过评价工作成绩所发现的问题，必须针对其所产生的原因采取纠正措施，这是战略控制的目的所在。如果制定了评价标准，并对工作成绩进行了评价，但并未接着采取恰当的行动，则最初的两步将收效甚微。当然，如果工作成绩标准得到了满足，则完全可能不采取必要的纠正行动。但如果评价标准没有达到，管理人员就必须找出偏差的原因并加以纠正。35. NK公司生产的电冰箱主要销往日本，为适应日本市场消费者的不同消费习惯，NK公司应采取的产品质量标准战略是( )。A.国外先进标准战略B.目标市场所在国的国家标准战略C.国际质量标准战略D.竞争质量标准战略参考答案：B36. 成本领先战略是指企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手成本，从而获得竞争优势的一种战略。( )A.错误B.正确参考答案：B37. 如何理解行业环境分析的行业总体形势分析?参考答案：要深入认识行业，了
