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1、管理是命脉 企业职员优秀事迹材料 职员个人优秀事迹 摘要: 管理是命脉市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切全部给企业提出了更高的要求：必需在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增加。在中心城市、关键城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资管理是命脉市场的高速发展，消费格局的改变，品牌的高度集中化，竞争的加剧，这一切全部给企业提出了更高的要求：必需在加强品牌建设的前提下，保持销售的高速增加。在中心城市、关键城市，各大品牌为了争夺一席之地，集中了优势资源进行攻坚战，竞争已经白热化。由此所引发的市场费用据高不下已经成为各企业的痛处，再想在中心城市、关键城市寻求增加
2、，不但投入和产出百分比悬殊，而且增加幅度也会很有限。为了生存和发展而保持高速增加，XXXX把眼光投向了宽广的以地市和县级城市为主的二级市场。2021年XXXX前后在XX、XX、XX、XX创办分企业。在分企业创办早期，尤其是XX分企业，因为受到地方保护阻碍等很多困难，使得网络速度发展缓慢。针对此种情况，XXXX快速作出反应，制订应对方法，仅用短短30天时间，不但开拓新的市场还扩大了网络。XX分企业之因此走出了可行的创新发展之路在于落实实施“两手抓”的方针，即一手抓发展，一手抓管理。一手抓发展，这是坚持“两手抓”的中心步骤。发展才是硬道理，没有连续稳健的发展，企业的一切全部是空谈。XX分企业坚持品
3、类优势的标准，以XX产品为主打，引进XX品牌，在当地做大做强，增强其综合竞争力和抗风险能力。一手抓管理，这是坚持“两手抓”的主要确保。XX分企业采取和总部相同的供给链系统对进货步骤、销售步骤、库存、用户资源等方面因地制宜进行创新管理。对于进货步骤，分企业严把进货渠道，将责任落实到人，谁经手，谁负责，确保商品无假货，遵行“低价无假货”的服务承诺。在步骤上严格实施企业制订的分企业购进、退货的规范步骤，使得进货步骤有序的进行。销售步骤最为复杂，因为销售决定最终的业绩和利润，因此认识到对销售步骤控管最为主要。XX分企业的供给链系统和总部实时相连，当日销售数据能实时反馈至总部，总部依据配货、销售、盘点数
4、据综合分析销售和库存。其次，要求对库存定时盘点，依据配货和盘点数据核实理论销售业绩，对比实际的销售业绩，核实库存、利润和损耗。最终，针对批发、代理和部分超市，无法核实其实际库存的，系统依据配货和退货数据，对总出库数据进行汇总，从整体上分析用户的销售情况。为了在快速有效地满足用户需求的基础上实现低成本的运行，实施库存额度核定，在确保安全库存的前提下，达成保底库存时，必需停止进货。还经过定时查询未达帐，以确保帐货相符反应真实库存情况。当库存结构不合理时，立即调整库存结构，加速商品资金周转，使其在良性的轨道上运行。XX分企业清楚认识到用户是企业的巨大财富，赢得用户将赢得利润。其利用供给链系统建立用户
5、档案系统，为用户建立个人卡号，对其进行跟踪服务、定时造访、签署关键用户分销协议、制订年度奖励措施，还加强服务方法和服务功效，定时、不定时上门沟通、洽谈，征求意见，反馈意见，想用户之所想，使用户享受到一站式服务，让用户真正感受到自己是上帝。在服务决胜败的当今市场，如此周到入微的服务在用户中形成口碑效益，一位用户在反馈意见中说到：“到XXXX，省心、省力、省钱啊！真是一举三得！除此以外，加强人力资源管理，对人员进行定岗定职，专业人做专业事，让适宜的人做适宜的事。还确定分企业经理审批制度，逐日逐笔控制应收帐款，不定时对收银员进行检验，确保资金的立即回笼和资金安全。管理是企业永恒的专题，想要发展壮大，必需加强管理。正所谓谁创新、谁获胜；谁突围、谁受益。XXXX分企业以创新的管理手段开辟一条属于自己的阳光大道。
